caso mercadona

1. GRUPO: MKIN4A
Claudia Sesma
Lucía Núñez
Natalia Pancorbo
Silvia M. Izquierdo
CASO MERCADONA
EXPANSIÓN LOCAL O INTERNACIONAL

2. 1. ¿Debe la empresa continuar su expansión en España hasta tener una
presencia mayoritaria en todas las regiones, o bien, iniciar la expansión
internacional implantándose en algún país de la Unión Europea?
 EXPANSIÓN INTERNACIONAL
Razones
- Mercado nacional cubierto.
- Mejorar posición competitiva.
- Responder a la entrada de sus competidores
a nuevos mercados (Día).
- Obtener prestigio y crecimiento.
- Incrementar el valor de la empresa.

3. 2. En el caso de una expansión internacional, ¿es preferible elegir como
primer mercado objetivo Francia o Italia?
 ITALIA
Razones
- Perfil de comportamiento
consumidores similar.
- Nivel de ingresos en Italia
inferior al de Francia.
- Proveedores en Italia más
baratos.

4. 3. Para el suministro de los productos con marca propia en el país de
implantación, ¿es preferible acudir a proveedores locales o suministrarse a través
de los interproveedores que tiene en España?
INTERPROVEEDORES
Razones
- Mantener su propuesta de valor: calidad
al mejor precio.
- Tiene convenios indefinidos para los
productos de marca propia.
- Hay transparencia en las negociaciones
(relación win-win).
- Su relación con los interproveedores es
una ventaja competitiva.
(PROVEEDORES LOCALES)
Razones
- Mejor asentamiento de la
compañía en el país de
entrada.