Los sistemas de valuación ayudan a definir el valor de los puestos dentro de una organización mediante el análisis de cada puesto y sus actividades individuales. La valuación de puestos, al igual que el análisis, tiene como objetivo lograr buenas relaciones humanas mediante la clarificación de métodos para valuar puestos. La valuación determina el valor individual de cada puesto en relación con los demás para objetivos como una administración salarial científica y reducir quejas del personal.

2. Los sistemas de valuación nos ayudan a definir la
posición de nuestros puestos, en cuanto a su valor o
importancia dentro de la organización. Para poder
llevar a cabo la valuación, necesitamos llevar a cabo
un análisis de puestos.
El análisis de puestos, que significa recabar
información acerca del puesto, es la herramienta para
poder valuar un puesto y trata de analizar un puesto
en cada una de las actividades individuales que realiza
un puesto.

3. Valuación de puestos que al igual que el análisis de
puestos tienen como propósito fundamental lograr las
buenas relaciones humanas dentro de una organización.
Dentro del proceso definiremos claramente los distintos
métodos que existen para la correcta valuación de los
puestos, justificando con razones suficientes, la preferencia
de usar alguno de ellos con respecto a los demás,

4. La valuación de puestos es un proceso que se auxilia de
técnicas especiales, para determinar el valor individual de un
puesto dentro de la empresa en relación con los demás
puestos de la misma.

5. PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA VALUACION DE PUESTOS

6. a) Proporcionar bases científicas para lograr una buena administración de
sueldos y salarios.
b) Implantar datos precisos para alcanzar una correcta planeación de control
sobre los costos de la fuerza de trabajo.
c) Formar una base para negociar cuotas de trabajo con el sindicato o con
otras autoridades.
d) Reducir quejas y rotación del personal.
e) Alcanzar la relación de los objetivos para la empresa y para los trabajadores,
mejorando la moral y las relaciones humanas en el grupo.
f) Fijar las bases para planear el costo de la mano de obra.
g) Mejorar la imagen externa que se tenga en la compañía.