2. ¿Cuáles son
estas etapas?
• Cuando se empieza el
desarrollo de un proyecto
informático, este pasa por las
etapas del ciclo de vida de un
sistema:
3. Etapas de desarrollo en
metodología tradicional
Estas etapas se efectúan de manera secuencial
en el desarrollo del proyecto:
• Iniciación – Toma de requerimientos:
Se obtiene una definición del proyecto y las
autorizaciones formales para su inicio.
• Planificación – Diseño:
Se define la estrategia y planificación a
seguir de forma detallada.
4. • Ejecución – Desarrollo: Se
ejecuta el plan de gestión del
proyecto
• Medición – Test: Etapa activa en
todo el ciclo en la que
constantemente se está
evaluando el alcance del
proyecto
• Cierre: Etapa formal donde se
da por aceptado el desarrollo del
proyecto
La metodología tradicional enfatiza
los procesos lineales,
documentación, planificación
minuciosa y priorización. Siendo
el tiempo y presupuesto variables
pero los requerimientos estáticos.
5. Etapas de
desarrollo de
proyectos ágiles
• Definición de los requisitos del proyecto.
• Análisis de requisitos y necesidades.
• Diseño integral.
• Desarrollo del diseño.
• Pruebas que demuestren su correcto funcionamiento.
• Implementación del proyecto.
• Mantenimiento.
A diferencia de los métodos tradicionales las etapas mencionadas son
ejecutadas en ciclos más cortos de tiempo (sprint) y de forma mas
recurrente
6. Sprint
Cada Sprint, que es el corazón del
Scrum, contiene diferentes reuniones
que son ejecutadas dentro del Sprint,
las cuales son conocidas como
ceremonias de Scrum:
• Planificación del sprint: Tiene lugar al
comienzo del Sprint. Esta ceremonia está
diseñada para asegurar que cada miembro
del equipo esté preparado y que en cada
Sprint se hagan las cosas correctamente.
7. Daily: Debe hacerse una vez por día. Idealmente no debe
superar los 15 minutos. El equipo se reúne y comunica el
proceso individual (siempre con base en la meta del Sprint).
Revisión del Sprint: Tiene lugar al momento de finalizar el
Sprint. El objetivo es mostrar el trabajo completado durante el
Sprint a las partes interesadas. Así pueden ver cómo van las
cosas y dedicarse a inspeccionar o adaptar el producto
Retroalimentación: Esta ceremonia consiste en obtener una
retroalimentación rápida con el propósito de mejorar la cultura
y desarrollo del productoSe realiza al final de cada Sprint para
que el equipo pueda mirar hacia atrás en su trabajo e
identificar elementos que podrían mejorarse.
