MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS

1. GERENCIA DE PROYECTOS
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ELABORADO POR: BRIGITT CEDIEL
PROFESOR: WILSON CASTAÑO GALVIZ
ABRIL DE 2015

2. ¿QUÉ ES UN
PROYECTO?
CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
RESPONSABLES CICLO
DE VIDA DE UN
PROYECTOEs un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto
o servicio o recurso único limitado
y regulado en recursos y tiempo. La
gerencia de proyectos por lo tanto
es la disciplina que organiza y
administra los recursos para que
sea terminado completamente en
términos de alcance, tiempo, coste
planteados al inicio a través de una
estructura organizada para su
completo desarrollo.
ROL DE UN GERENTE DE
PROYECTOS
Es un gestor que coordina,
planea, revisa, actúa de manera
que lleve dicho proyecto desde
su fase inicial hasta la entrega
del producto final con
Está determinado por fases y no por
procesos. Estas fases conectan el
inicio de un proyecto con el
entregable o fase final así:
1. Fase inicial: verificable ALTA
2. Fase intermedia: verificable
AVANCE
3. Fase final: verificable: PRODUCTO
FINAL
FACTORES
- Costo general
- Costo de cambios no
presupuestados
- Cantidad de personal requerido
- Nivel de incertidumbre
Responsables:
- DIRECTOR
- Cliente o
usuario
- Organización
que ejecuta
- Personal que
ejecuta
- Miembros del
equipo del
proyecto
- Grupo que
realiza el trabajo
- Equipo de
dirección
- Patrocinador o
auspiciante
- Oficina de
gestión de
proyectos
- Otros
propietarios
A través de:
Estructura de la
organización:
- Organización
funcional
clásica
- Estructura
matricial débil
- Estructura
matricial fuerte
- Organización
matricial
equilibrada
- Matricial
combinada
Procesos de
dirección de un
proyecto
Planificar
Hacer