CLASE MAGISTRAL

1. ESTRATEGIA

2. “El origen etimológico de la palabra
“estrategia” proviene de los términos
griegos “stratos” (ejército) y “ag”,
(dirigir)”.
Glotz, G.“LA CIUDAD GRIEGA”. En “LA EVOLUCIÓN DE
LA HUMANIDAD.” Tomo XV. UTHEA. México, 1957.

3. Finley, Moses. “LOS GRIEGOS DE LA ANTIGÜEDAD”.
Editorial de Ciencias Sociales. ICL. La Habana. 1973.
“Los orígenes de la palabra “estrategia” se
remontan a Grecia (la antigua Hélade), varios
siglos antes de nuestra era. En aquella época, en
la mayoría de la ciudades-estados (la polis
griegas), existía la figura del “strategos”.
Este venía a ser una especie de general de
ejércitos, aunque más tarde adquirió funciones
administrativas, cívicas y políticas, hasta
convertirse en una especie de primer ministro”.

4. En China, hacia el año 360 a.n.e., Sunt-Zé
escribió “EL ARTE DE LA GUERRA”,
“Si su estrategia es profunda y de largo alcance, entonces
lo que gana con sus cálculos es mucho, de modo que
puede ganar incluso antes de luchar. Si su pensamiento
estratégico es superficial y de corto alcance, entonces, lo
que gana con sus cálculos es poco, de modo que pierde
antes de dar la batalla. Por eso se dice que los guerreros
victoriosos ganan primero y luego van a la guerra,
mientras que los guerreros vencidos van primero a la
guerra y luego buscan ganarla.”
Board, Bernard.“SUNT-SÉ Y MAQUIAVELO CON RESPECTO A
LAS ESTRATEGIAS”. Harvard Business Review. Marzo/ Abril 1996.

5. “Pero no fue hasta las guerras napoleónicas
que la ESTRATEGIA alcanzó su mayor auge.
En aquella época (siglo XIX), se consideraba
la “estrategia” como “el arte de emplear las
batallas para ganar el objeto de la guerra”; es
decir: la estrategia es el plan de guerra que
regula las batallas que
se van a librar.”

6. Estrategias
• Las formas de lograr los objetivos
• Las formas de moverse de la realidad
a la visión
• Arte para definir las vías para vencer,
sortear, saltar o irse por debajo de las
barreras
• Son las fuentes de diferentes tácticas.
“Técnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operacioines militares”
“Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo”
Diccionario de la Real Lengua Española

7. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
• La estrategia interviene donde se presentaLa estrategia interviene donde se presenta
una situación de conjunto.una situación de conjunto.
• La estrategia es la forma, el camino, elLa estrategia es la forma, el camino, el
cómo resolvemos un problema cuandocómo resolvemos un problema cuando
existe una situación de conjunto.existe una situación de conjunto.
• La estrategia establece los grandesLa estrategia establece los grandes
objetivos, el diseño de conjunto, lasobjetivos, el diseño de conjunto, las
grandes líneas de ejecución, la articulacióngrandes líneas de ejecución, la articulación
de las partes subordinadas a un todo.de las partes subordinadas a un todo.

8. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
• Es la ciencia de la conducción; el arte de planear y dirigirEs la ciencia de la conducción; el arte de planear y dirigir
operaciones, las técnicas y el conjunto de actividadesoperaciones, las técnicas y el conjunto de actividades
destinadas a conseguir un objetivo.destinadas a conseguir un objetivo.
• La estrategia implica confrontación, tener al frente a unLa estrategia implica confrontación, tener al frente a un
adversario al que hay que derrotar. Por ello la validez deladversario al que hay que derrotar. Por ello la validez del
principio trazado por Sun Tzu: “Conócete a ti mismo yprincipio trazado por Sun Tzu: “Conócete a ti mismo y
conoce a tu adversario y ganarás mil batallas.”conoce a tu adversario y ganarás mil batallas.”
• La estrategia se levanta sobre la base del conocimientoLa estrategia se levanta sobre la base del conocimiento
científico de la realidad. No sobre la intuición o elcientífico de la realidad. No sobre la intuición o el
conocimiento superficial o fragmentario de las cosas.conocimiento superficial o fragmentario de las cosas.

9. HOYHOY
FUTUROFUTURO
¿Dónde estamos?¿Dónde estamos?
ESTRATEGIESTRATEGI
AA
¿Dónde¿Dónde
quisiéramosquisiéramos
estar?estar?

10. ESTRATEGIA
• ARTE PARA
DIRIGIR
OPERACIONES
MILITARES. LA
CIENCIA DEL
GENERAL EN
JEFE, ABARCA
ARTE Y
HABILIDAD.

11. • UN VIOLINISTA SOLO
DIRIGE ÉL MISMO, PERO
• UNA ORQUESTA NECESITA
UN DIRECTOR...
[i] Marx Carlos. El Capital. Editorial Progreso. Impreso en la URSS.

12. PARA DIRIGIR, APLICA LA
REGLA DE ORO QUE DICE:
PIENSA
PLANIFICA
ORGANIZA
DECIDE
CONTROLA

13. Tácticas
• Son las formas de moverse de la estrategia
a la acción
• Son las fuentes de la acción
• Son a corto plazo en su perspectiva
• Representan las múltiples vías para
garantizar la estrategia
• Poseen un enfoque operativo
“Conjunto de reglas para la instrucción y ejercicio de la tropa para la
realización de las operaciones militares”
“Método o sistema para realizar una cosa y alcanzar un objetivo”
Diccionario de la Real Lengua Española

14. ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
• La aplicación exitosa de la estrategia requiereLa aplicación exitosa de la estrategia requiere
valorar objetivamente al adversario que tenemosvalorar objetivamente al adversario que tenemos
al frente, conocer sus fortalezas y debilidades.al frente, conocer sus fortalezas y debilidades.
• Conocer la estrategia del adversario es unConocer la estrategia del adversario es un
requisito fundamental para trazar nuestra propiarequisito fundamental para trazar nuestra propia
estrategia.estrategia.
• La estrategia implica un grado de abstracciónLa estrategia implica un grado de abstracción
científica, la capacidad de anticiparse a loscientífica, la capacidad de anticiparse a los
movimientos del enemigo.movimientos del enemigo.

15. RELACION ENTRE ESTRATEGIA,RELACION ENTRE ESTRATEGIA,
CAMPAÑA Y TÁCTICACAMPAÑA Y TÁCTICA
Sun TzuSun Tzu::
• ““La estrategia sin táctica es el caminoLa estrategia sin táctica es el camino
más lento a la victoria. La táctica sinmás lento a la victoria. La táctica sin
estrategia es el ruido que precede a laestrategia es el ruido que precede a la
derrota.”derrota.”

16. VISIÓNVISIÓN
MISIÓN
DIAGNÓSTICO
SITUACIÓN ACTUAL E
S
T
R
A
T
E
G
I A
S
BARRERAS
OBJETIVOS
AÑO 1
OBJETIVOS
AÑO 2
OBJETIVOS
AÑO 3
PLANES
DE ACCIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
IMPLICADOS
ENTORNO
MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO

17. MENTALIDAD ESTRATEGICAMENTALIDAD ESTRATEGICA
Pensar estratégicamente, poseer una visión de conjunto y
proyectarse al futuro.
• Ver los problemas en su conjunto para buscar soluciones
de conjunto.
• Tener visión proyectiva, anticiparnos a los hechos.
• Tener siempre el rumbo claro.
• Acumular fuerzas de manera sostenida.
• Planificar el trabajo aprovechando las ventajas y
oportunidades.
• Tener visión clara de los objetivos y tareas fundamentales.
• Articular los objetivos estratégicos y manejo táctico.

18. • No se trata solamente
de la CREACIÓN de
grandes estrategias.
Implica también unas
grandes
EJECUCIONES.
• Tampoco se trata de
mucha acción sin
dirección.
• Debemos ligar la
INICIATIVA con la
ACABATIVA
• Implica
necesariamente el
compromiso y
liderazgo total de la
alta dirección.
• Sin la presencia
viva y permanente
de la alta dirección
en la guía y el
impulso del
pensamiento
estratégico NO
HACEMOS NADA.

19. FUNDAMENTOS o BASES PARA ELFUNDAMENTOS o BASES PARA EL
DESARROLLO DE UNA MENTALIDADDESARROLLO DE UNA MENTALIDAD
ESTRATÉGICA EN EL PARTIDO:ESTRATÉGICA EN EL PARTIDO:
• La historia de nuestro país (analizada
desde el materialismo histórico)
• La cultura y los valores de nuestro pueblo.
• La historia de nuestro Partido
• La ideología y valores que tiene y
construye nuestro Partido.

20. NADIE NACE SIENDO
DIRIGENTE
ES
NECESARI
O
APRENDE

21. No habrá cambios si noNo habrá cambios si no
cambiamos y nocambiamos y no
cambiaremos si nocambiaremos si no
somos una sola fuerzasomos una sola fuerza
consciente, activa yconsciente, activa y
organizada.organizada.

22. ¿PARA¿PARA
QUÉ 1?QUÉ 1?
¿PARA¿PARA
QUÉ 2?QUÉ 2?
¿Hacia dónde voy?
¿Cómo llego?
¿Por qué debo Cambiar?
¿Cómo se que
he llegado?

23. HAY QUE
PREPARARSE
PARA
GOBERNAR

24. Lo importante es:
tener el rumbo estratégico bien definido,
claridad y firmeza en los principios,
capacidad autocrítica y crítica para reconocer los
errores o deficiencias y corregirlos a tiempo,
confianza en los trabajadores y el pueblo como
motores del cambio social,
firme espíritu partidista y de clase,
flexibilidad en la táctica,
pero también sabiduría sumada a una clara
voluntad de vencer los obstáculos o los adversarios
que se interpongan en el camino.