SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Subsistemas de Recursos
Humanos
Subsistema de Provisión
Isaac López 6028-07-5729
Marly Cardona 6028-09-8389
¿Qué es un Subsistema de RRHH?
• Es un conjunto de políticas, normas, métodos y procedimientos
orientados a validar, impulsar las habilidades y conocimientos, a
fin de lograr la eficiencia y eficacia.
Tipos de Subsistemas en RRHH
Recursos
Humanos
Provisión
Aplicación
Mantenimiento
Desarrollo
Control
Subsistema de Provisión de RRHH
• Es el primer subsistema y está considerado como el más
fundamental, se encuentra relacionado con el suministro de
personas a la organización.
Su Objetivo
• Busca efectuar las provisiones de RRHH para cumplir con los
requerimientos de personal de los demás sistemas de la
organización, está determinado por el sistema de planificación de
RRHH.
Áreas del Subsistema de Provisión
• Comparación de Recursos Humanos
• Reclutamiento de Personal
• Selección de Personal
Comparación de RRHH
• Verifica si en la empresa existe o no personal planificado, es decir
que la demanda de personal es menor o igual a los recursos
humanos con los que ya cuenta la empresa, de no ser así
automáticamente se pasa al proceso de Reclutamiento.
Reclutamiento de Personal
• Son técnicas o procedimientos para atraer a candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar los cargos dentro
de la organización, estas se pueden hacer de 3 formas:
• Internas
• Externas
• Mixto
• El mismo finaliza cuando se reciben
las solicitudes de trabajo.
Selección de Personal
• Este empieza a entrar en acción al tener una lista de posibles
candidatos obtenidos del Reclutamiento.
• Consiste en una serie de pasos específicos, estos pasos permiten
identificar y decidir que candidatos deben ser contratados. Se
apoya mucho en los sistemas de información que la organización
pueda poseer.
Propuesta de un Escenario Ideal a cumplir
Realizar constantemente
una Comparación de
RRHH vs las necesidades
De ser necesario, iniciar
el proceso de
Reclutamiento, primero
Interno, luego Externo o
bien mixto
Analizar detenidamente la
convocatoria para
garantizar que se llamará
la atención de los
candidatos correctos
Lanzar la convocatoria
por los medios adecuados
en los tiempos adecuados,
colocando fechas límites
de recepción.
Esperando que la
convocatoria fuera
exitosa, revisar cada una
de las solicitudes para
verificar si encajan con
los requisitos
Iniciar el Proceso de
selección con los
candidatos que cumplan
con los requisitos
Realizar las diferentes
pruebas establecidas en
la organización y realizar
una entrevista previa
Presentar terna de
candidatos sin los
resultados de las pruebas
Realización de entrevista
final a la terna de
candidatos
Presentación de
resultados de las pruebas
realizadas posterior a las
entrevistas finales
Selección de Candidato
Ganador
Notificar al resto de
candidatos los resultados
del proceso
Informar al candidato
elegido y coordinar
reunión para finalizar con
el proceso.
Pasar al candidato electo
a los responsables de la
inducción sobre las
atribuciones y cultura
organizacional de la
empresa
Conclusiones
• En el subsistema de Provisión de RRHH pueden existir un sinfín de
escenarios a los cuales el equipo de RRHH deberá enfrentarse, por lo
cual es de suma importancia que se prevean la mayor cantidad de
situaciones posibles, con el afán de evitar contratiempos, desgaste
mental, físico y financiero y sobre todo, la provisión del personal
erróneo a la organización.
• Cada uno de los procesos que conforman la provisión de personal,
deben efectuarse de manera precisa y ordenada, para que en cada uno
de los pasos que estos conllevan, los diferentes escenarios encuentren
un tipo de filtro, por medio del cual se garantice que los candidatos
que resulten triunfadores, efectivamente sean los adecuados para la
organización.
Bibliografía
• http://es.calameo.com/read/0034529172902a1bc0241
• http://slideplayer.es/slide/1091402/
• http://www.ingenierohugo.com.mx/2011/01/subsistema-
de-provision-de-recursos.html
• https://www.youtube.com/watch?v=5DwjLm0RQmw&index
=1&list=PLMjPTG5mwaiJsq4pLc9Xo-1pbfUHD0iZV
• https://www.youtube.com/watch?v=KZSWJrW3j_Y&index=3
&list=PLMjPTG5mwaiJsq4pLc9Xo-1pbfUHD0iZV

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Análisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajoAnálisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajo
Ricardo Valenzuela
 
Reclutamiento de Personal
Reclutamiento de PersonalReclutamiento de Personal
Reclutamiento de Personal
tarazonana
 
Ensayo la administración de los recursos humanos
Ensayo  la administración de los recursos humanosEnsayo  la administración de los recursos humanos
Ensayo la administración de los recursos humanos
Ivis Garcis Mor
 
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
ysancler
 
Administración de Recursos Humanos - Cuadro Comparativo
Administración de Recursos Humanos - Cuadro ComparativoAdministración de Recursos Humanos - Cuadro Comparativo
Administración de Recursos Humanos - Cuadro Comparativo
Omarhs Lizarraga
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
Jimi Coronado
 

La actualidad más candente (20)

Análisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajoAnálisis de puestos de trabajo
Análisis de puestos de trabajo
 
Reclutamiento de Personal
Reclutamiento de PersonalReclutamiento de Personal
Reclutamiento de Personal
 
Fundamentos de la administración diapositivas
Fundamentos de la administración diapositivasFundamentos de la administración diapositivas
Fundamentos de la administración diapositivas
 
Análisis y Descripción de Puestos
Análisis y  Descripción de PuestosAnálisis y  Descripción de Puestos
Análisis y Descripción de Puestos
 
Sistema de administracion de recursos humanos
Sistema de administracion de recursos humanosSistema de administracion de recursos humanos
Sistema de administracion de recursos humanos
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
 
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOSPLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
 
Ensayo la administración de los recursos humanos
Ensayo  la administración de los recursos humanosEnsayo  la administración de los recursos humanos
Ensayo la administración de los recursos humanos
 
Subsistema de provision
Subsistema de provisionSubsistema de provision
Subsistema de provision
 
Modelos Administrativos
Modelos Administrativos Modelos Administrativos
Modelos Administrativos
 
Preparación y selección 3
Preparación y selección 3Preparación y selección 3
Preparación y selección 3
 
Análisis y diseño de puestos
Análisis y diseño de puestosAnálisis y diseño de puestos
Análisis y diseño de puestos
 
Descripción De Puestos
Descripción De PuestosDescripción De Puestos
Descripción De Puestos
 
Adiestramiento y desarrollo
Adiestramiento y desarrolloAdiestramiento y desarrollo
Adiestramiento y desarrollo
 
Organizacion y metodos
Organizacion y metodosOrganizacion y metodos
Organizacion y metodos
 
Administración de Recursos Humanos - Cuadro Comparativo
Administración de Recursos Humanos - Cuadro ComparativoAdministración de Recursos Humanos - Cuadro Comparativo
Administración de Recursos Humanos - Cuadro Comparativo
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
 
Infografía selección de personal
Infografía selección de personalInfografía selección de personal
Infografía selección de personal
 
CUADRO COMPARATIVO TALENTO HUMANO.docx
CUADRO COMPARATIVO TALENTO HUMANO.docxCUADRO COMPARATIVO TALENTO HUMANO.docx
CUADRO COMPARATIVO TALENTO HUMANO.docx
 
Mapa mental 1.5 JINETT ARCIA RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
Mapa mental 1.5 JINETT ARCIA RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONALMapa mental 1.5 JINETT ARCIA RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
Mapa mental 1.5 JINETT ARCIA RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
 

Similar a Escenarios para el subsistema de provision de RRHH

Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
gustavo1977
 
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento  para contratar a un gerente de tiendaManual de procedimiento  para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
KatiaPrieto0305
 
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento  para contratar a un gerente de tiendaManual de procedimiento  para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
KatiaPrieto0305
 
Sub sistemas de Provision
Sub sistemas de ProvisionSub sistemas de Provision
Sub sistemas de Provision
Jennybeatriz1
 

Similar a Escenarios para el subsistema de provision de RRHH (20)

ITSF Reclutamiento Y Seleccion De Personal
ITSF Reclutamiento Y Seleccion De PersonalITSF Reclutamiento Y Seleccion De Personal
ITSF Reclutamiento Y Seleccion De Personal
 
Comportamiento organizacional y Reclutamiento de personal
Comportamiento organizacional y Reclutamiento de personalComportamiento organizacional y Reclutamiento de personal
Comportamiento organizacional y Reclutamiento de personal
 
Subsistemas de integracion
Subsistemas de integracionSubsistemas de integracion
Subsistemas de integracion
 
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
Reclutamiento Y Seleccion De Personal 2
 
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDAADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDA
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDA
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personal Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento  para contratar a un gerente de tiendaManual de procedimiento  para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
 
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento  para contratar a un gerente de tiendaManual de procedimiento  para contratar a un gerente de tienda
Manual de procedimiento para contratar a un gerente de tienda
 
Proceso de reclutamiento y seleccion de personal
Proceso de reclutamiento y seleccion de personalProceso de reclutamiento y seleccion de personal
Proceso de reclutamiento y seleccion de personal
 
Proceso de reclutamiento
Proceso de reclutamientoProceso de reclutamiento
Proceso de reclutamiento
 
Gestión del Talento Humano II.pdf
Gestión del Talento Humano II.pdfGestión del Talento Humano II.pdf
Gestión del Talento Humano II.pdf
 
Proceso de reclutamiento de personal
Proceso de reclutamiento de personal Proceso de reclutamiento de personal
Proceso de reclutamiento de personal
 
Subsistema de provisión
Subsistema de provisiónSubsistema de provisión
Subsistema de provisión
 
clase 13-2.ppt
clase 13-2.pptclase 13-2.ppt
clase 13-2.ppt
 
Sub sistemas de Provision
Sub sistemas de ProvisionSub sistemas de Provision
Sub sistemas de Provision
 
Dotación de personal.pptx
Dotación de personal.pptxDotación de personal.pptx
Dotación de personal.pptx
 
Seleccion y reclutamiento del personal.
Seleccion y reclutamiento del personal.Seleccion y reclutamiento del personal.
Seleccion y reclutamiento del personal.
 
Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personalReclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
 
Reclutamiento de personal final
Reclutamiento de personal finalReclutamiento de personal final
Reclutamiento de personal final
 
Diapositivas trabajo yenner
Diapositivas trabajo yennerDiapositivas trabajo yenner
Diapositivas trabajo yenner
 

Más de Isaac Rigoberto Lopez Guerra (6)

Infogafia evaluacion de desempeño
Infogafia evaluacion de desempeño Infogafia evaluacion de desempeño
Infogafia evaluacion de desempeño
 
Presentacion sindicatos
Presentacion sindicatosPresentacion sindicatos
Presentacion sindicatos
 
Muertes de empleados por accidentes
Muertes de empleados por accidentesMuertes de empleados por accidentes
Muertes de empleados por accidentes
 
Problema grupo 4
Problema grupo 4Problema grupo 4
Problema grupo 4
 
Presentación de simulacion RRHH
Presentación de simulacion RRHHPresentación de simulacion RRHH
Presentación de simulacion RRHH
 
Simulación contable y financiera
Simulación contable y financieraSimulación contable y financiera
Simulación contable y financiera
 

Escenarios para el subsistema de provision de RRHH

  • 1. Subsistemas de Recursos Humanos Subsistema de Provisión Isaac López 6028-07-5729 Marly Cardona 6028-09-8389
  • 2. ¿Qué es un Subsistema de RRHH? • Es un conjunto de políticas, normas, métodos y procedimientos orientados a validar, impulsar las habilidades y conocimientos, a fin de lograr la eficiencia y eficacia.
  • 3. Tipos de Subsistemas en RRHH Recursos Humanos Provisión Aplicación Mantenimiento Desarrollo Control
  • 4. Subsistema de Provisión de RRHH • Es el primer subsistema y está considerado como el más fundamental, se encuentra relacionado con el suministro de personas a la organización.
  • 5. Su Objetivo • Busca efectuar las provisiones de RRHH para cumplir con los requerimientos de personal de los demás sistemas de la organización, está determinado por el sistema de planificación de RRHH.
  • 6. Áreas del Subsistema de Provisión • Comparación de Recursos Humanos • Reclutamiento de Personal • Selección de Personal
  • 7. Comparación de RRHH • Verifica si en la empresa existe o no personal planificado, es decir que la demanda de personal es menor o igual a los recursos humanos con los que ya cuenta la empresa, de no ser así automáticamente se pasa al proceso de Reclutamiento.
  • 8. Reclutamiento de Personal • Son técnicas o procedimientos para atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar los cargos dentro de la organización, estas se pueden hacer de 3 formas: • Internas • Externas • Mixto • El mismo finaliza cuando se reciben las solicitudes de trabajo.
  • 9. Selección de Personal • Este empieza a entrar en acción al tener una lista de posibles candidatos obtenidos del Reclutamiento. • Consiste en una serie de pasos específicos, estos pasos permiten identificar y decidir que candidatos deben ser contratados. Se apoya mucho en los sistemas de información que la organización pueda poseer.
  • 10. Propuesta de un Escenario Ideal a cumplir Realizar constantemente una Comparación de RRHH vs las necesidades De ser necesario, iniciar el proceso de Reclutamiento, primero Interno, luego Externo o bien mixto Analizar detenidamente la convocatoria para garantizar que se llamará la atención de los candidatos correctos Lanzar la convocatoria por los medios adecuados en los tiempos adecuados, colocando fechas límites de recepción. Esperando que la convocatoria fuera exitosa, revisar cada una de las solicitudes para verificar si encajan con los requisitos Iniciar el Proceso de selección con los candidatos que cumplan con los requisitos Realizar las diferentes pruebas establecidas en la organización y realizar una entrevista previa Presentar terna de candidatos sin los resultados de las pruebas Realización de entrevista final a la terna de candidatos Presentación de resultados de las pruebas realizadas posterior a las entrevistas finales Selección de Candidato Ganador Notificar al resto de candidatos los resultados del proceso Informar al candidato elegido y coordinar reunión para finalizar con el proceso. Pasar al candidato electo a los responsables de la inducción sobre las atribuciones y cultura organizacional de la empresa
  • 11. Conclusiones • En el subsistema de Provisión de RRHH pueden existir un sinfín de escenarios a los cuales el equipo de RRHH deberá enfrentarse, por lo cual es de suma importancia que se prevean la mayor cantidad de situaciones posibles, con el afán de evitar contratiempos, desgaste mental, físico y financiero y sobre todo, la provisión del personal erróneo a la organización. • Cada uno de los procesos que conforman la provisión de personal, deben efectuarse de manera precisa y ordenada, para que en cada uno de los pasos que estos conllevan, los diferentes escenarios encuentren un tipo de filtro, por medio del cual se garantice que los candidatos que resulten triunfadores, efectivamente sean los adecuados para la organización.
  • 12. Bibliografía • http://es.calameo.com/read/0034529172902a1bc0241 • http://slideplayer.es/slide/1091402/ • http://www.ingenierohugo.com.mx/2011/01/subsistema- de-provision-de-recursos.html • https://www.youtube.com/watch?v=5DwjLm0RQmw&index =1&list=PLMjPTG5mwaiJsq4pLc9Xo-1pbfUHD0iZV • https://www.youtube.com/watch?v=KZSWJrW3j_Y&index=3 &list=PLMjPTG5mwaiJsq4pLc9Xo-1pbfUHD0iZV