Lívio Silva de Oliveiral, UFRGS

1. LÍVIO SILVA DE OLIVEIRA
PPGS-UFRGS
GPVC - UFRGS
La ciudad global y los gestores de crisis:
aspectos políticos y sociales de las
transformaciones urbanas de Río de
Janeiro.

2. Objectivos
 Analizar y comprender como el emprendimiento urbano
se utiliza de los megaeventos, en especial los
deportivos, como forma de presentar las credenciales
para Rio de Janeiro tornarse una ciudad-global y cuáles
son sus posibles consecuencias en los países periféricos
con la gestión de crisis. O sea, cuáles son los tipos de
políticas urbanas desarrolladas por esa nueva forma de
capitalismo.

3. Contextualización histórica
 Fundación: 1565;
 Capital de la colonia (1763 -1822);
 Capital del Imperio Portugués (1808 -1816);
 Capital del Imperio Brasileño (1822-1889);
 Capital de la República (1889-1960).
Vocaciones: político-administrativa, cultural e identidad.

4. Preguntas
 ¿Cómo construir una nueva vocación para la ciudad que
ha consolidado su identidad, en diversas dimensiones, a
través de su vocación administrativa?
 ¿Lo qué se haría con esta ciudad ahora que no es más
capital de Brasil?

5. Problemas históricos
 Segregación: favelas / remociones;
 Violencia: crimen y tipos ideales;
 Derechos: dimensiones materiales y raciales de la
desigualdad.
Territorio como concepto central

6. Río Global
 ¿Cómo hacer esa transición en la ciudad de Río de Janeiro,
con problemas sociales e históricos tan profundos y agudos
en relación a la violencia, a la segregación y al acceso a los
derechos de ciudadanía?
 ¿Cómo se movilizan las fuerzas sociales y cómo se
organizan para esas transformaciones políticas ante a un
escenario económico que tiene como objetivo convertir la
ciudad en mercancía?

7. Río Global
 Marco temporal: 1990;
 Pos dictadura y democracia formal (neoliberal);
 Globalización;
 Ciudad-commodity y marketing empresarial.

8. Ciudad-Global
 Megaeventos;
 Proyectos de calificación y vocación territoriales;
 Restrictiva.

9. Administradores de conflictos
 Perfil de los alcaldes: técnico y gestor;
 Ciudad “buena chica”;
 Modernidad e harmonía;
 Transformaciones urbanas y morfología social.

10. Río de Janeiro
 Estado de guerra urbana no declarada, pero sentida, vivida
e imaginada por la población, se presentó como principal
obstáculo para la transformación de Río de Janeiro en
ciudad-global, tomando en cuenta que la ciudad debe ser
un emprendimiento seguro en varios aspectos.

11. Análisis comparativa
 Barcelona (tesis);
 Medellín (antítesis);
 Río de Janeiro (síntesis).

12. Unidades de Policía Pacificadora
 Relación con los megaeventos;
 Favelas;
 Parcería público-privadas;
 Explotación comercial del exotismo urbano.

13. UPP

14. Metodologías – Juegos olímpicos
 Pragmatismo sociológico (Daniel Cefai);
 Acción colectiva (Alberto Melucci);
 Estado de Excepción (Giorgio Agamben);
 Militarización urbana (Stephen Graham).

15. Conclusiones
 Inclusión precaria;
 Fin de las UPP;
 Utopía urbana temporaria.

16. Conclusión
 Finalmente, al cierre del ciclo de mega-eventos, Río de Janeiro
enfrenta una crisis económica y social que afecta sobremanera los
servidores públicos provinciales. No es muy sencillo recordar que
en 2016 el escenario era bien distinto en relación al de 2017. Había
cierto optimismo, aunque la crisis ya se anunciase y viera al fin de
lo mismo año. La ciudad parece tener su rutina histórica de vuelta,
con los problemas de violencia urbana más agudizados, con el
retorno de los tiroteos constantes en las favelas, por ejemplo, de red
de transportes precaria que no integra la ciudad como un todo, la
desigualdad que aparta las clases sociales, no solo en el aspecto
geográfico, sino simbólico también. Al que parece, el grande
producto de consumo vendido por el empresariamiento urbano en
Río de Janeiro fueron los juegos olímpicos de 2016, pero la factura
de ese producto de quince días de duración demorará años para
pagar socialmente.