Paola Arango Ospina es una consultora experta en desarrollo organizacional, gestión del cambio y transformación cultural con amplia experiencia en el diseño e implementación de estrategias de cambio. Ha liderado proyectos de este tipo para empresas de diferentes sectores, incluyendo la implementación de modelos de procesos, gestión de riesgos, y transformación cultural para el Grupo EPM. Actualmente es consultora de la firma Change Americas, donde contribuye al desarrollo de personas, equipos y organizaciones.

1. EDUCACIÓN
PAOLA ARANGO OSPINA
PERFIL PROFESIONAL
EXPERIENCIAS EN EMPRESAS
Vive tu verdad, haz lo que te
apasiona y coopera.
Harás el mundo mejor para ti y
para otros.
“
”
www.changeamericas.com
/ChangeAmericas
/ChangeAmericas@ parango@changeamericas.com
Cl 100 # 8 A 37. Ofic. 307. Bogotá, Colombia
CONTACTO
Conoce el libro Contando Cambios (una
serie de experiencias de cómo el éxito de
las organizaciones depende de la forma
en la que deseas potencializar una idea).
PAOLA ARANGO.
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smarthphone!
¿Cuál ha sido el logro máximo que ha obtenido en
Desarrollo organizacional y Gestión del Cambio?
ENTREVISTA
¿Cuál es su principal aporte formativo para
las organizaciones?
¿Qué la motiva organizacionalmente?
Experta en el diseño y puesta en marcha de estrategias de cambio , desarrollo organizacional y transformación cultural.
Conocimientos y experiencia en formulación y ejecución estratégica, gobierno corporatbivo, gestión de riesgos y continuiad de
negocios, gestión estratégica de talento humano, control organizacional, ética y responsabilidad social empresarial.
Realización de análisis de estructura organizacional, y participación en proyecto de productividad para el Centro de Servicios
Compartidos de la caja de compensación familiar Compensar.
MBA ÈNFASIS EN TALENTO HUMANO
(UNIVERSIDAD ICESI- COLOMBIA)
INTERNATIONAL MANAGMENT POSTGRADUATE
COURSE
(UNIVERSIDAD DE VALENCIA-ESPAÑA)
ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS
(UNIVERSIDAD EAFIT-COLOMBIA)
iNGENIERA INDUSTRIAL (UNIVERSIDAD
TECNOLÒGICA DE PEREIRA - COLOMBIA)
CERTIFICADAEN:
NEUROLIDERAZGO
ASOCIACIÓN EDUCAR PARA EL DESARROLLO HUMANO
GESTIÓN DE LA CONCILIACIÓN-EFR
(MÀSFAMILIA– ESPAÑA)
CONTINUIDAD DE NEGOCIOS BCLS-2000
(DRI– ETEK-COLOMBIA)
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS ISO 31000
(ICONTEC- COLOMBIA)
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ
(ICONTEC- COLOMBIA)
Lideré el equipo de Desarrollo Organizacional para la Filial de
Energía del Quindío del Grupo EPM. Logramos implementar el
modelo de Procesos bajo metodología BPM, incluyendo los
componentes estructura, cambio y cultura organizacional.
Desde allí también se dio la implementación del modelo de
riesgos ISO 3100. Y participé como líder de cambio para el
programa de Transformación Cultural Grupo EPM sin
Fronteras.
Contribuir a que las personas y equipos generen
resultados extraordinarios para si mismos, para la
organización y para la sociedad desde su indivudalidad y
potencialidades.
GESTIÓN, DESARROLLO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Consultora de la firma Change Americas con sólida trayectoria en
procesos y proyectos de Desarrollo Organizacional, Gestión de Cambio y
Transformación Cultural en diferentes empresas públicas y privadas del
sector servicios.
Generar espacios de reflexión y construcción conjunta
que aporten a la transformación individual y grupal.
Diseñar e implementar herramientas de gestión y
desarrollo armonizadas a la estrategia de negocio y a la
dinámica de equipos de trabajo aportando a una mayor
consciencia y apropiación de los procesos de cambio y
cultura organizacional.
¿Qué le apasiona de lo que hace?
Me apasiona el reto diario de llevar a la realidad
organizacional los conocimientos que adquirido en mi
proceso de formación y expperiencia para lograr
resultados organizacionales de mayor impacto, y me
motiva especialmente el acompañar proccesos de
transformación individuales y grupales en el contexto
organizacional.
Lliderazgo en el proceso de certificación del sistema de gestión de calidad. Diseño de los procesos de gestión humana,
seguimiento a la gestión formulación estratégica y gestión del mejoramiento continuo para Inserim Aire S.A.
Realización de estudios de ingeniería de procesos, métodos, tiempos y productividad para Coomeva Sector Salud Regional Eje
Cafetero.
Seguimiento a la Planificación estratégica año 2010-2011 y liderazgo del proyecto de implementación del sistema integrado de
gestión HSEQ para la Empresa de Energía de Pereira S.A. ESP.
Liderazgo en el la implementación de los procesos de Desarrollo Organizacional (Procesos, Estructura Cambio, Cultura).
Fortalecimiento del Sistema Integrado de Gestión y Control. Gestión de riesgos y continuidad de negocios, Gestión ética, y
transformación culltural para el grupo EPM en la filial de energía del Quindío EDEQ. SA. ESP .
Implementación de la práctica de Gestión del Cambio Change Américas en proyectos de Tecnología del Banco Popular.
Liderazgo en el proyecto de implementación de la función de Auditoría con alcance de Grupo empresarial para el Grupo EPM
en la filial de Energía del Quindío S.A. ESP.