Este documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar el éxito del proyecto mediante el uso efectivo de los recursos y el apoyo del equipo. También señala que elementos como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre son necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, y que los responsables de establecer este ciclo son el director del proyecto y la organización que lo ejecuta.

1. GERENCIA Y CLICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Asignatura:
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Presenta:
Luis Hernando Ruiz Suescun.
Docente:
Ing. Milena Paola Maiguel Villalba
Colombia, Panqueba (Boyacá) 03 de Mayo de 2018

2. PA-CVUDES-012
DOCUMENTO DE TRABAJO
M A P A C O N C E P T U A L
INTRODUCCION
Toda institución de educación que, en este nuevo milenio y en contextos globalizados,
enfrente el desafío de formar personas de manera integral, tiene que demostrar una actitud
flexible ante los cambios y exigencias que se están suscitando a nivel social, industrial y
educacional. Esta actitud debe reflejarse en el Proyecto Educativo Institucional.
El Proyecto Educativo Institucional es el referente pedagógico y conceptual que regula
las iniciativas docentes y del entorno, en éste se declara una postura educativa particular respecto
a las características del profesional que se contribuye a formar por ello es necesario conocer e
identificar proyectos que mejoren la calidad de vida de la comunidad donde se habite.

3. Cumple
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVAGERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
Consiste en organizar y administrar recursos.
RESULTADOS
ESPERADOS
RESULTADOS
ESPERADOS
PARTICIPANTESPARTICIPANTES RESPONSABLESRESPONSABLES
OBJETIVOSOBJETIVOS
ORGANIZACIONORGANIZACION
DIRECTOR DEL
PROYECTO
DIRECTOR DEL
PROYECTO
CLIENTECLIENTE
ORGANIZACIÓN
QUE EJECUTA
ORGANIZACIÓN
QUE EJECUTA
PERSONAL DE LA
EMPRESA
PERSONAL DE LA
EMPRESA OTROS
CONTRATISTAS
OTROS
CONTRATISTAS
MIEMBROS DEL
EQUIPO
MIEMBROS DEL
EQUIPO
OFICINA DE
GESTION
OFICINA DE
GESTION
AUSPICIANTE O
PATROCINADOR
AUSPICIANTE O
PATROCINADOR
ROLLROLL
PLANIFICACIONPLANIFICACION
ORGANIZACIONORGANIZACION
PERSONALPERSONAL
EJECUCIONEJECUCION
CONTROLCONTROL
CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
*Gestión Financiera.
*Contabilidad.
*Compras y venta.
*Contratos.
*Logística.
*Planificación.
*Planeamiento.
*Tecnología.
FASESFASES
Inicial.Inicial.
Intermedia.Intermedia.
Final.Final.
Entrega.Entrega.Responsabilidad y
autoridad
Responsabilidad y
autoridad
*Comunicación Efectiva.
*Motivación.
*Liderazgo.
*Comunicación Efectiva.
*Motivación.
*Liderazgo.
Deben Tener
PM
O
Es
Requiere
Garantizar el éxito del proyecto,
dando buen uso a los recursos y
apoyándose en el equipo.
Controlando
Organizado
Se verifica
Se realizan PROCESOSPROCESOS
Iniciación.
Planificación.
Ejecución.
Seguimiento
Cierre.
Iniciación.
Planificación.
Ejecución.
Seguimiento
Cierre.
Como
GRAFICOS GRANTT
METODO PERT
METODO CPM
METODO PERT/
CPM
Método de
Administración
Método de
Administración
Según
Con
CostoCosto AlcanceAlcance TiempoTiempo
Considerando
¿Cuál es el principal roll de un
profesional en el desarrollo
de proyectos?
¿Cuál es el principal roll de un
profesional en el desarrollo
de proyectos?
¿Que elementos son
necesarios para que se
pueda garantizar un ciclo de
vida de un proyecto?
¿Que elementos son
necesarios para que se
pueda garantizar un ciclo de
vida de un proyecto?
¿Quiénes son los
responsables de establecer
el ciclo de vida de un
proyecto?
¿Quiénes son los
responsables de establecer
el ciclo de vida de un
proyecto?

4. BIBLIOGRAFIA
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), pag 01-16
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
Romano, Gabriel y Yacuzzi, Enrique.(2011) Elementos de la Gestión de Proyectos.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
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