4. Recursos Humanos 2.0
Organizacion
1 •Nace
2 •Crece
3 •Reproduce
4 •Muere o Transforma
Jesus Garcia Mingorance - CONSULTOR EXPERTO EN RR.HH
5. Recursos Humanos 2.0
Tareas -
Funciones
Selección
Administración Desarrollo
Seguridad y
Organizacion
Prevencion
Comunicación
Jesus Garcia Mingorance - CONSULTOR
EXPERTO EN RR.HH
6. Recursos Humanos 2.0
Presente
Vs Futuro
ERP’s
SCI IDD
USO
DIARIO
DE LAS
NNTT
WIKI’s I+D+i
BLOG’S Jesus Garcia Mingorance - CONSULTOR
EXPERTO EN RR.HH
7. Recursos Humanos 2.0
Conceptos
•es un sitio periódicamente •una forma fácil de introducir
actualizado que recopila contenidos por parte de
cronológicamente textos o cualquiera, tenemos una
artículos de uno o varios plataforma ideal para el
autores, apareciendo primero trabajo colaborativo
el más reciente, donde el autor
conserva siempre la libertad de
dejar publicado lo que crea
pertinente
Blog’s WIKI’s
•Conjunto de parámetros, que •La interfaz de Skype es muy
definen nuestra forma de parecida a otros software de
presentación, ya sea personal mensajería instantánea tales
o empresarlal y que perciben y como o Yahoo! Messenger,
reciben el resto de los usuarios twitter y de igual forma que
de internet. en éstos es posible entablar una
conversación de mensajes
instantáneos con los usuarios
del mismo software
Jesus Garcia Mingorance - CONSULTOR
IDD SCI
EXPERTO EN RR.HH
10. Recursos Humanos 2.0
En resumen
Cómo implementamos una gestión
de Recursos Humanos 2.0?
• Estrategia y Decisión
Para qué queremos la Gestión 2.0?
• Productividad y Transformación
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11. Recursos Humanos 2.0
En resumen
Beneficios de una
estrategia 2.0
Comunicación
Eficiencia en la
gestión
Eficacia en el
resultado
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13. Recursos Humanos 2.0
Cómo
gestionamos
una política
2.0?
Nuevos Perfiles Profesionales 2.0
Community Manager
Ajuste tecnológico y conceptual
del personal de Línea en RR.HH
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14. Recursos Humanos 2.0
Cómo
gestionamos
una política
2.0?
COMMUNITY MANAGER
Es el dinamizador, moderador e impulsor de
nuestra estrategia 2.0.
Sus funciones y objetivos principales se centran en
obtener una buena coordinación, coherencia, y
moderación de nuestra organización en lo
referente a nuestra presencia en las redes sociales
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15. Recursos Humanos 2.0
Cómo
gestionamos
una política
2.0?
Tecnológico PERFIL
COMMUNITY
Multidisciplinar MANAGER
Formación
Superior
Identificado y
Perseverante conocedor de los
valores de la
compañía
Con TALENTO
Altamente experiencial, proactivo y
abierto al aprendizaje constante
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16. En resumen, si nos decidimos
por una estrategia 2.0 en
RRHH, debemos desarrollar los
perfiles 2.0 implantando
estrategias y medios que nos
permitan alcanzar nuestros
objetivos.
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17. EJEMPLO
ACTUAL DE
UNA
Reclutamiento 2.0
ESTRATEGIA
2.0
El papel de
las Redes
Sociales
Tipos de
Redes
Sociales
El proceso
Oferta y
de Selección
Búsqueda
en las Redes
19. Reclutamiento 2.0
Tipos de
Redes
Sociales Sociales Sociales
Otras
Generalistas Profesionales Verticales
Bajo
Facebook Xing Plataforma Twitter
Profesional
Propias Wiki’s –
Tuenti Linkedin
(Catenon) Blogger’s
MySpace Viadeo
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20. El proceso
Reclutamiento 2.0
de selección
en las redes
Dónde Buscar
• En las redes sociales profesionales y en Twitter
• En los grupos de participación sectoriales y de empresa presentes en las redes
seleccionadas (búsqueda directa)
Cómo Buscar
• Creando un perfil profesional personal del técnico de selección estando presente en
la red
• Generando búsquedas en las herramientas de estas redes, bien en los Grupos
Target, bien mediante la realización de contactos profesionales (búsqueda directa)
• Creando un grupo de empresa en el que colgar ofertas y valorar la participación e
interés de los miembros
• Insertando ofertas de empleo en las propias plataformas (Linkedin, Xing, Twitter)
Valores para seleccionar
• Trayectoria de opinión de la persona a incorporar
• Grado de identificación inicial con la filosofía de la compañía
• Estilo de liderazgo
• Conceptos y tipos de debate desarrollados por el candidato (demostración
conceptual)
• Número de contactos (capacidad de relación)
• Referencias y recomendaciones
• Análisis de la trayectoria profesional
21. El proceso
Reclutamiento 2.0
de selección
en las redes
Límites
• No es recomendable centrarse en la información personal del candidato, puesto
que puede no ser relevante o presentarse de forma manipulada
• Es imprescindible mantener la confidencialidad en los procesos de búsqueda
directa
• No debemos usar información en contra de personas u organizaciones
• En este sector, una mala selección o una información falsa, circula muy rápido y
podemos hacer daño a nuestra organización
Otras Recomendaciones
• Las empresas deben crear su propia identidad digital
• Los trabajadores deben pertenecer a las comunidades de empresa
• La presencia en Facebook es social y no profesional, por tanto, no es conveniente
utilizar esta herramienta en la búsqueda de personal
• Debemos considerar la utilización de todas las redes sociales profesionales al
unísono para maximizar los resultados, puesto que cada una de ellas llega a un
target diferente
• Twitter es una aplicación que permite conectar diferentes redes en una sola
• Cuanta más participación y coherencia, mayor prestigio tendremos en el mercado
de los candidatos y empresas.
• Las redes pueden ser beneficiosas, pero también muy perjudiciales. Hay que estar
en ellas, pero sin tenerlas miedo.
22. Reclutamiento 2.0
Beneficios de
utilizar las
NNTT en
Reclutamiento
Coste
Rapidez
Ajuste
Eficacia
Productividad
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23. Para recorrer este camino, debemos adaptarnos y asumir nuevas
competencias, así como nuevos perfiles profesionales en nuestra
gestión diaria en los departamentos de RR.HH.
RR.HH
CM
CV –
Identidad
CV Digital
Infojobs
CV Papel 1. Trazabilidad
Profesional
2. Análisis
competencial
3. Adaptabilidad
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Organizacional
