1. CAMBIO ORGANIZACIONAL El éxito o fracaso de las entidades República Bolivariana de Venezuela
está en el manejo del cambio que signifi- Ministerio del poder popular para la educación superior
Las organizaciones necesitan ca también el de las prioridades y las for- Universidad Pedagógica Experimental Libertador
evolucionar con la finalidad de mas de movilización de los recursos hu-
“Rafael Alberto Escobar Lara”
mantener e incrementar su grado manos, técnicos y financieros.
I.P.R.A.E.L
de ajuste y compatibilidad con un La era de la digitalización, la glo-
entorno siempre cambiante. balización, la renovación, tecnologías, la
Existen cuatro teorías para innovación de nuevos productos y la me-
explicar el cambio organizacional: jora sistemática, demandan mayores co-
nocimientos científicos y técnicos. Los
 Las teorías del ciclo vital: ex- medios computacionales, la electrónica,
plican el cambio como un pro- la robótica, la ingeniería genética, biolo-
ceso interno, progresivo y ya gía, la ciencia espacial, la oceanografía,
programado. la bio energía, la ecología u otras direc-
ciones de desarrollo a las que nos en-
 Las teorías teleológicas: en- frentamos tienen exigencias mayores y
tienden el cambio como la con- ni siquiera puede pensarse que se aleja
secuencia de una necesidad de la intervención del hombre. Cabe desta-
alcanzar nuevos objetivos. car que no sólo en los países menos
desarrollados, sino en general, la indus-
Las teorías dialécticas: Es la cons- tria mundial está muy lejos de ser total-
tante situación de confrontación y mente automatizada. INTEGRANTES
conflicto en que actúan las organi- HERRERA MARLIN
La estrategia general y las políticas
zaciones. particulares deben integrarse en sistema FIGUEREDO ALICIA
 Las teorías evolucionistas: Sos- y perseguir satisfacción e incentivo en el MONTES MARIA ELENA
tiene que las organizaciones se trabajo, sentido de pertenencia y com-
promiso, para lograr los objetivos de efi- OLIVEROS MIRIAM
transforman siguiendo un cur-
ciencia y bienestar. SEGOVIA MARIA
so en el que se producen varia-
La batalla por el desarrollo personal. Re-
ciones. flexiones para las organizaciones.
(Gestiopolis) DICIEMBRE, 2011
Van de ven y paoole

2.  Gestión de la red comunicativa sobre la que se sustenta
Cultura Organizacional PODER ORGANIZACIONAL
la organización concebida como Sistema de Informa-
Toda organización posee una cultura Es la capacidad que tiene un
que la distingue, la identifica, y orienta su ción.
accionar y modos de hacer, rige sus percep-
directivo o gerente de influir sobre
ciones y la imagen que se tiene de ella. La Métodos de la gestión de la información
las personas en una situación. Si se
cultura es el vínculo social que ayuda a man- maneja de forma positiva se logra
tener unida a la organización al proporcio-
narle normas adecuadas de como deben com- - B. Cronin habla de "racionalidad sinóptica": principio ba-
alcanzar metas y delegar funciones,
portarse y expresarse los empleados. La Cul- sado en el ideal de poder hacer una evaluación completa y
pero si se maneja de manera nega-
tura organizacional la podemos comprender tiva se domina y se margina a los
como el conjunto de significados y creencias constante de toda la información necesaria para la situación
compartidos por todos los miembros de la de toma de decisiones (no hay medios para ello).
subordinados.
empresa la cual determina en gran medida la
manera de actuar de las personas.
Éste factor lo podemos percibir como clientes - David Best propone hacer una cartografía informativa
INNOVACIÓN ORGANIZACIO-
cuando entramos a un negocio y nos hace (information mapping) creando un sistema tecnológico en el
sentir ya sea cómodos o incómodos debido a NAL:
que intervengan tres aspectos:
el trato y servicio que recibimos. Esto se debe
a que la cultura que se creó en ése estableci- - el proceso de datos son las variaciones que su-
miento definirá en gran medida la atmósfera - las nuevas tecnologías fren las organizaciones para mejo-
en la cual se desenvolverá el negocio. rar la eficiencia, productos y servi-
- las técnicas de gestión.
LA GESTIÓN DE PROCESO INFORMATI- La gestión de la información debe adaptar la estructura de la
VOS: gestión empresarial. POLITICAS Y PRACTICAS DE
consiste en una serie de técnicas, méto- RECURSOS HUMANOS
dos y procedimientos destinados a conseguir, de - S. Flood propone un modelo para las pequeñas organizacio-
una forma eficaz, los objetivos concretos que se nes. Consta de cuatro apartados:
ha marcado la organización utilizando como  Organización: del personal que se ocupa de recoger, Código de valores éticos de
recursos informativos , y así poder llevar a buen procesar y distribuir la información (centro documen- las organizaciones que definen la
fin los plan establecidos en su creación. tal). racionalidad, filosofía y cultura pa-
Elementos de la gestión: ra lograr sus objetivos.
 recursos informativos externos e internos. - Satff: personas que transmiten las necesidades de los usua-
 Tecnología necesaria para procesar la rios de la empresa.
información y convertirla en conocimien- - Automatización: común a los tres autores