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INTRODUCCIÓN
El modelo de negocios es una estrategia que utilizan las
empresas respecto a los ingresos y beneficios que pueda
obtener, con este modelo de negocios las empresas
definirán las estrategias publicitaria que se necesitaran
para hacer rentable la organización
Procedimientos
 Selecciona sus clientes
 Define y diferencia ofertas
 Crea valor
 Adquiere y conserva clientes
 Produce bienes y servicios
 Reduce costos
 Da rentabilidad
Concepto
Es una especie de modelo maital o gestal , de la
forma en que diversas estrategias e inversiones de
capital que realiza una compañía deben integrarse
para generar rentabilidad y crecimiento
Funciones
 Guía las operaciones de una compañía
 Atrae líderes e inversionistas
 Obliga a los emprendedores a ¨aterrizar ¨sus ideas
en la realidad
TIPOS
Análisis FODA
Análisis financiero
Modelo de cebo y el anzuelo
Análisis técnico – operativo
Ejemplo
WAL-MART : ofrece amplia gama de mercancía para
ventas a menudeo , genera ventas y reduce costos por
rotación de inventarios , investigación de logística y
sistemas de información
CONCLUSIÓN
Podemos decir que al implementar un modelo de
negocios en una empresa las expectativas se reflejaran en
los resultados y en la satisfacción del cliente al hacer uso
de nuestros productos o servicios

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  • 1.
  • 2. INTRODUCCIÓN El modelo de negocios es una estrategia que utilizan las empresas respecto a los ingresos y beneficios que pueda obtener, con este modelo de negocios las empresas definirán las estrategias publicitaria que se necesitaran para hacer rentable la organización
  • 3. Procedimientos  Selecciona sus clientes  Define y diferencia ofertas  Crea valor  Adquiere y conserva clientes  Produce bienes y servicios  Reduce costos  Da rentabilidad
  • 4. Concepto Es una especie de modelo maital o gestal , de la forma en que diversas estrategias e inversiones de capital que realiza una compañía deben integrarse para generar rentabilidad y crecimiento
  • 5. Funciones  Guía las operaciones de una compañía  Atrae líderes e inversionistas  Obliga a los emprendedores a ¨aterrizar ¨sus ideas en la realidad
  • 6. TIPOS Análisis FODA Análisis financiero Modelo de cebo y el anzuelo Análisis técnico – operativo
  • 7. Ejemplo WAL-MART : ofrece amplia gama de mercancía para ventas a menudeo , genera ventas y reduce costos por rotación de inventarios , investigación de logística y sistemas de información
  • 8. CONCLUSIÓN Podemos decir que al implementar un modelo de negocios en una empresa las expectativas se reflejaran en los resultados y en la satisfacción del cliente al hacer uso de nuestros productos o servicios