Este documento presenta una sesión sobre contratos colaborativos y la transición hacia el modelo de entrega de proyectos integrada (IPD). Explica las ventajas del modelo IPD sobre el tradicional modelo de diseño-licitación-construcción, incluyendo una menor adversidad entre colaboradores y una mayor innovación. Detalla los principios clave del IPD como el involucramiento temprano, riesgos y beneficios compartidos, y metas conjuntas. Finalmente, resume los elementos mínimos que debe considerar un contrato IPD y dos casos de

1. PROGRAMA ESPECIALIZADO EN GESTIÓN DE
PROYECTOS BIM
Sesión 9: Contratos colaborativos y
gestión de cambio hacia el IPC
ING. BADIN H. MALLQUI SARAVIA

2. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Problemática actual de un proyecto de construcción
Relaciones adversas entre
colaboradores
Bajos ratios de productividad
Alto grado de ineficiencia y re trabajo
Frecuentes disputas
Poca innovación

3. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Problemática actual de un proyecto de construcción
Cliente
Constructor
Diseñador
DBB: Design – Bid – Build
(Diseño-Licitación-Construcción)
IPD: Integrated Project
Delivery
(Entrega de proyectos integral)

4. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Design – Bid – Build (DBB)
Conocido también como Diseño-Licitación-Construcción, de
origen en los años 70, este modelo postula al cliente como
aquel que está en el centro
1. El cliente contrata a los diseñadores
2. El cliente lanza a licitación el proyecto
3. Los constructores postores presentan sus propuestas
técnicas y económicas
4. Cuando el constructor es elegido, este debe firmar un
contrato con una gran cantidad de cláusulas
https://www.youtube.com/watch?v=zDMhIW5pj_A&t=62s

5. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Ventajas y desventajas del Design – Bid – Build (DBB)

6. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Definición de IPD
Es una modalidad para entregar proyectos de
construcción utilizando un contrato único para el
diseño y la construcción con un modelo de
riesgo / recompensa compartido, costos
garantizados, exenciones de responsabilidad
entre los miembros del equipo, un sistema
operativo basado en principios Lean y una
cultura colaborativa”.

7. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Principios esenciales del IPD
• Involucramiento temprano de participantes
clave, para lograr optimizaciones tempranas
• Riesgo y beneficio compartido de acuerdo a
los resultados del proyecto, para motivar las
mejoras
• Gobierno del proyecto conjunto, para
empoderar al equipo
• Reducción de exposición a culpas, para
fomentar el desarrollo de nuevas ideas
• Metas desarrolladas y validadas
conjuntamente, para comprometer al equipo

8. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Microestructura del IPD
DISEÑO DE
TRABAJO
DISEÑO DE
EQUIPO
DISEÑO DE
INFORMACION

9. DISEÑO DE
TRABAJO
INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Microestructura del IPD: Diseño de trabajo
El IPD utiliza herramientas Lean para
llevar a cabo este etapa.
Set Based Design
Pull Planing análisis A3,

10. DISEÑO DE
EQUIPO
INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Microestructura del IPD: Diseño de trabajo
Dado que la mayor parte de las veces el
trabajo con el IPD se hace en equipos, es
preciso encontrar a las personas adecuadas
para el trabajo colaborativo en extremo.
Liderazgo
Sinergia en el equipo Aporte de cada integrante

11. DISEÑO DE
INFORMACION
INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Microestructura del IPD: Diseño de trabajo
El manejo apropiado de la información
genera mejor comprensión del proyecto y
posibilita la toma rápida y óptima de
decisiones. Por ello, es necesario
desarrollar 4 áreas principales para la
gestión de la información
Modelo de informacion
Flujo de comunicación Infraestructura de la comunicacion
Modelos financieros

12. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Contratos colaborativos IPD
LOS ELEMENTOS MINIMOS QUE DEBE DE CONSIDERARSE EN UN CONTRATO TIPO IPD
Participación continua del propietario, diseñadores y constructores clave desde el
diseño inicial hasta la culminación del proyecto
Intereses comerciales alineados a través de riesgo / recompensa compartida, incluido
el riesgo de la ganancia financiera, que depende de los resultados del proyecto
Control conjunto del proyecto por parte del propietario, diseñadores y constructores
clave.
Un acuerdo de múltiples partes o acuerdos de enclavamiento igualitarios
Responsabilidad limitada entre propietarios, diseñadores y constructores clave.

13. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Principios de contratos colaborativos IPD
PRINCIPIOS BASICOS
Respeto mutuo y confianza
Beneficio mutuo y recompensa
Innovación colaborativa y toma de decisiones
Participación temprana de actores clave
Definición temprana de los objetivos
Planificación intensiva
Comunicación abierta
Tecnología apropiada
Organización y liderazgo:

14. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Ventajas y desventajas de contratos colaborativos IPD
VENTAJAS DESVENTAJAS
reducción de gastos innecesarios de los
recursos
Los contratos IPD, al ser un trabajo colaborativo,
debe de contar con el compromiso de todos los
involucrados
Los contratos IPD siempre son ganar Al no saber gestionar correctamente las sesiones
iniciales se puede incurrir en gastos innecesarios
El diseño generalmente es orientado a la
construcción

15. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
Decreto Supremo N.º 238-2019-EFS
El objetivo del Plan Nacional de Infraestructura para la Competitividad
(PNIC) es proveer al Estado peruano de un insumo para construir una
agenda de desarrollo transparente y consensuada que permita cerrar
brechas claves para el desarrollo económico y social del país. De hecho,
el plan sigue una lógica sectorial y territorial que tiene impacto en el
corto plazo, pero está guiado por una estrategia de largo plazo para
contribuir a mejorar la productividad y la competitividad que devienen
en mejores condiciones de desarrollo para el país.

16. INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)
CASOS DE EXITO EN PERU
LA VIDENA
SEDE DE LOS
PANAMERICANOS

17. ING. BADIN H. MALLQUI SARAVIA
Muchas gracias
por su atención