Cursos Avalados por la SETEC - https://www.acavir.com/ La construcción del lienzo es el primer paso en el desarrollo de esta metodología y será la base para la construcción del plan de negocios, cuando el modelo de negocio propuesto demuestre viabilidad y escalabilidad. Actividades clave Todo modelo de negocio está fundamentado en actividades , las mismas que en conjunto se definen como procesos, y la agrupación de estos define como las operaciones de una organización. Socios y Proveedores Clave Un modelo de negocio dependiendo de la naturaleza del mismo y el sector en el que se desarrolla, requerirá de la participación de agentes externos , los cuales se integrarán a su cadena de trabajo para producir y/o comercializar los productos o servicios que oferta, en este apartado se encuentran hipótesis sobre los agentes externos que necesitan ser integrados a la cadena de trabajo. Recursos Clave Fuente o suministro del cual se produce un beneficio y propósito. Recursos Económicos Recursos Físicos Recursos Humanos Recursos de Propiedad Intelectual Visite Nuestro Sitio Web https://goo.gl/QqWEZM

2. ACTIVIDADES CLAVE

3. Acciones que se llevan a cabo para cumplir
las metas de un programa o subprograma de
operación, que consiste en la ejecución de
ciertos procesos o tareas

4. Proceso
Conjunto de actividades organizadas sistemáticamente
relacionadas a la parte operativa de una organización
con la finalidad de generar productos o servicios

5. Características de los Procesos
Medibles
Incorporan medidas de valor y tiempo
Adaptables
Estandarizables
“No existe un proceso si no es para generar un bien o servicio”

6. Diagrama
Gráfico simple o complejo, con pocos o muchos
elementos, pero que sirve para simplificar la
comunicación y la información sobre un proceso o un
sistema determinado

7. Elementos Para Diagramar un Proceso

8. Elementos Para Diagramar un Proceso

9. Tipos de Diagramas de Flujo

10. Logística
Conjunto de actividades que tienen como objetivo la
colocación, al menor costo, de una cantidad de
producto en el lugar y en el tiempo donde una
demanda existe

11. Componentes de la Logística

12. SOCIOS Y PROVEEDORES CLAVE

13. Agentes externos que se integrarán a la
cadena de trabajo como personas o empresas
que proporcionarán recursos y actividades que
ayudan a desarrollar el modelo de negocio

14. Socio
Cada una de las partes que trabajan
conjuntamente en desarrollar un negocio

15. Tipos de Asociaciones
Alianzas estratégicas
Desarrollo conjunto de negocios
Coopeticíon
Asociaciones Web

16. Proveedor
Agentes externos que abastece de materiales
u otros suministros a la organización

17. Tipos de Proveedores
Proveedores de bienes
Proveedores de servicios
Proveedores de recursos

18. Beneficios
Pronta colocación del producto
en el mercado
Complementar oferta
Optimización de recursos
Nuevos mercados
Información y experiencia
Riesgos
No cumplan expectativas
Incompatibilidad
Falta de Interés
Asociaciones y Alianzas

19. RECURSOS CLAVE

20. Factores de Producción
Fuente o suministro del cual se produce un
beneficio y propósito

21. Recursos Económicos
Capital propio
Financiamiento
Inversores

22. Recursos Físicos
Terrenos y Edificios
Muebles y enseres
Maquinaria y equipo
Herramientas
Equipo de oficina
Vehículos
Equipo de computación
Menaje y utensilios
TIC´s

23. Recursos Humanos
Personal para tareas repetitivas
Personal para servicios en persona
Personal para funciones de específicas
 Profesores
 Asesores
 Mentores

24. Recursos Propiedad Intelectual
Marca registrada
Derechos de autor
Secretos comerciales
Contratos y acuerdos de confidencialidad
Patentes