3. BARRERAS PARA ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS
Los aspectos que pueden generar problemas al crear equipos son los siguientes:
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Cohesividad Polarización Compromiso
acrecentado
Ilusión de
invulnerabilidad
Responsabilidad
Dividida
Otras razones de
fracaso de un
equipo
4. BARRERAS PARA ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS
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Cohesividad: Incrementa la conformidad con las normas, surge por
compatibilidad, carisma, reputación o soporte y puede afectar en diferentes
formas el desempeño.
Polarización: Franca predisposición, negativa o positiva respecto al tema,
actitudes regidas y extremas por parte de los integrantes del equipo.
Compromiso acrecentado: Perseverar en defender cierta opción a pesar de la
existencia de pruebas racionales de que llevara al fracaso.
5. BARRERAS PARA ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS
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Ilusión de invulnerabilidad: Sentimientos de unanimidad, presión a conformidad,
expulsión a la oposición y mayor riesgo.
Responsabilidad dividida: Minimización de la responsabilidad debido al apoyo del
grupo.
Otras razones del fracaso:
1. Mentas no claras.
2. Falta de soportes de las gerencias.
3. Liderazgo no efectivo de equipos.
4. Individualidad.
7. BARRERAS PARA ESTRUCTURAR LOS EQUIPOS
Aristóteles consideraba que la persona nace con dones y potencias que sólo pueden
desarrollarse con la solución de problemas. La empresa, al ser un “organismo
social” puede aprender en el proceso de resolver problemas, siempre y cuando
los miembros de la organización tengan cierta apertura a aprender del cambio
continuo
Edward de Bono propone el MÉTODO DE LOS SEIS SOMBREROS, estrategia de
pensamiento que consiste en asumir distintas perspectivas frente a un mismo
problema. De Bono propone utilizar seis sombreros imaginarios de colores, cada
color representa una actitud distinta frente a un mismo problema, de esa forma
se puede invitar a todo un equipo a pensar bajo una misma óptica y abordar un
problema desde distintas aristas, rompiendo la inercia mental y flexibilizando los
modelos mentales de todos los miembros de un equipo
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8. SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
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Permite separar la
lógica de la emoción.
La creatividad de la
información y así
sucesivamente.
Implica definir un
cierto tipo de
pensamiento.
Aquí describiré la
naturaleza y el
aporte de cada
uno.