El modelo de las 5 disfunciones de un equipo lo utilizamos para asesorar a distintos equipos de trabajo de empresas, desde juntas directivas hasta unidades básicas departamentales. Ayuda a establecer un punto de partida para trabajar sus debilidades y fortalezas de manera específica.

1. Juan Carlos Jim énez Cograf Comunicaciones Noviembre 2009 Una gu ía para mejorar el trabajo en equipo El modelo de las 5 disfunciones

2. El modelo de las 5 disfunciones Trabajar en equipo no es fácil: La alineación de un equipo no ocurre porque sus miembros están en el mismo lugar. Un equipo unificado es una buena idea que nos gusta a todos, pero es difícil de lograr: La unidad y la identidad son sentimientos. Est a presentación está basada en el libro de Patrick Lencioni: The Five Disfunctions Of A Team. A leadership fable . (Jossey-Bass, 2002). Es una referencia práctica para evaluar las fortalezas y debilidades en un equipo de trabajo. Y proporciona orientaciones sobre cómo trabajarlas.

3. Las 5 disfunciones de un equipo 5. Falta de atención a los resultados (Estatus y ego) 4. Evasión de responsabilidades (Estándares bajos) 3. Falta de compromiso (Ambigüedad) 2. Temor al conflicto (Armonía artificial) 1. Ausencia de confianza (Invulnerabilidad)

14. 1. Confían plenamente unos en otros 2. Participan en conflictos por ideas, sin filtrarlos 3. Se comprometen con decisiones y planes de acción 4. Se responsabilizan mutuamente por el cumplimiento de esos planes 5. Se centran en lograr resultados colectivos Los miembros de equipos cohesionados

15. Responde el cuestionario de la siguiente l ámina con la siguiente referencia de puntuación: Indica 1 si tu respuesta significa "Casi nunca" . Indica 2 si tu respuesta significa "A veces" . Indica 3 si tu respuesta significa "Habitualmente" . Ejercicio para evaluar tu equipo

17. Distribuye la puntuaci ón de tus respuestas Afirmación 4: Afirmación 6: Afirmación 12: Total: (Promedio) Afirmación 1: Afirmación 7: Afirmación 10 Total: (Promedio) Afirmación 3: Afirmación 8: Afirmación 13: Total: (Promedio) Afirmación 2: Afirmación 11: Afirmación 14: Total: (Promedio) Afirmación 5: Afirmación 9: Afirmación 15: Total: (Promedio) (Ausencia de confianza) (Temor al conflicto) (Falta de compromiso) (Evasión de responsabilidades) (Falta de atención a los resultados) Para analizar los resultados: Si el total es de 8 ó 9 indica que probablemente la disfunción no está presente en el quipo. Si es de 6 ó 7 indica que la disfunción puede tener presencia. Y si es 3 a 5 indica que hay que afrontar la disfunción Al lado de la afirmación que corresponde:

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