1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA
DE NICARAGUA
UNAN-LEÓN
TEMA:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
INTEGRANTE:
JORGE ALBERTO JUÁREZ REYES.
DOCENTE:
JUAN GABRIEL RUIZ HERRERA.
LEÓN 30 DE MARZO DEL 2023
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se puede definir como la forma de organización de los recursos humanos y sus actividades
en la empresa, siendo agrupados por áreas o departamentos coordinados entre sí para la
consecución de los objetivos comunes a la empresa.
A la hora de diseñar la estructura organizacional de una empresa.
3. ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
• Especialización del trabajo: Hace referencia la división del trabajo en pequeñas tareas
altamente repetitivas para el trabajador.
• Departamentalización: Una vez hecha la división del trabajo, dichas tareas deben ser
agrupadas por departamentos que, normalmente, atienden a las funciones, al producto, o
a la ubicación geográfica de la empresa.
• Cadena de mando: establece un sistema de jerarquía que favorece la coordinación y
comunicación entre los trabajadores de la empresa y que, normalmente, se identifican
tres grandes niveles: alta dirección, dirección intermedia y dirección operativa.
4. • Extensión o alcance del control: Se refiere a que las empresas, para reducir costes,
contratan pocos gerentes para el control de un amplio número de trabajadores, lo que a
estos últimos les permite tener una mayor autonomía.
• Centralización y descentralización: se establece una jerarquía formal de mando, y se
encuentra descentralizada cuando esta jerarquía formal queda más difusa y el nivel
operario incide en la toma de decisiones.
• Formalización: Consiste en el grado en que se llevan a cabo las tareas tal y como están
descritas en el diseño de puestos, es decir, el grado de estandarización para la realización
de procedimientos uniformes y constantes previamente definidos.
5. EL ORGANIGRAMA
• Representación visual. Cada trabajador debe conocer su posición dentro de la
empresa, la cual se realiza de manera gráfica e ilustrativa.
• Estructura organizacional. Dentro de la empresa, se debe saber en qué
departamento se ubica.
• Cadena de mando. Jerárquicamente ante quién debe responder ese trabajador, o
quiénes están bajo su responsabilidad .
• Líneas de comunicación. Saber a quién informar dentro de la jerarquía
organizacional.
6. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
• Naturaleza: Micro administrativo, macro administrativo o meso administrativo. Depende
de si se establece una sola organización, varias de distintos sectores, o del mismo sector
de actividad respectivamente.
• Finalidad: Informativo, para su simple conocimiento de la jerarquía; analítico, para analizar
el comportamiento organizacional; y formal o informal, cuando se trate de un
funcionamiento de la organización estructurado y planificado o no.
• Ámbito: General si se presenta gráficamente en un solo organigrama la estructura
organizacional o si se divide por sectores o áreas.
• Contenido: Estructurales, sería el equivalente al general; y funcionales si se dividen en
departamentos o áreas funcionales.
• Representación: Según se presenten de manera vertical, horizontal o mixta.
7. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FORMAL
Presenta los vínculos que se establecen en la misma, las relaciones de autoridad y
dependencia que se puedan dar, las descripciones de puestos, los procesos, tareas y
comunicaciones
Dentro de esta estructura podemos encontrar los siguientes modelos:
• Lineal: Se trata de una estructura propia de empresas controla y supervisa los niveles
intermedios y el operativo.
• Funcional: Consiste en una estructura organizada por departamentos funcionales.
• Matricial: Esta estructura combina la división de departamentos por función
desempeñada y producto.
• Divisional: Se trata de una estructura dividida en departamentos funcionales llamados
unidades o divisiones, con una cadena de mando única y jerarquizada.
8. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
INFORMAL
La estructura informal consiste en el conjunto de comportamientos, actitudes y relaciones
interpersonales que se puedan dar en la organización, que surge de manera espontánea y
que, por tanto, no se encuentra reflejada en un organigrama.
Depende de los grupos de amistad que se puedan formar y el rol que desempeñe cada
trabajador dentro de ese grupo.
Este tipo de estructura no resulta incompatible con la estructura formal que pueda tener la
organización en sí, pues se basa en las relaciones sociales que existan dentro de la empresa,
y que en su conjunto forman la estructura real de la organización.
9. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LOS TIPOS DE ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Los enfoques en los que nos hemos centrado son aquellos que se encuentran más ligados
al énfasis que se pueda hacer en la estructura organizacional.
Los tipos de estructura podemos clasificarlos según sean normativos o descriptivos.
10. ENFOQUES PRESCRIPTIVOS O NORMATIVOS
Se entiende por enfoque normativo o prescriptivo a aquel que se ocupa del establecimiento
de unas normas generales o principios de aplicación que el administrador debe seguir al pie
de la letra.
ENFOQUE CLÁSICO
Henri Fayol En el enfoque clásico se tenía en consideración la estructura formal como un
conjunto de órganos, cargos y tareas.
11. TEORÍA NEOCLÁSICA
Se centró en los principios generales de la administración, la teoría neoclásica enfatizó en
los resultados, es decir, en la consecución de los objetivos y considera a la clásica como los
medios para la consecución.
Para la explicación de esto, refieren a los conceptos de eficacia y eficiencia: la eficacia es el
grado de alcance de los resultados, por lo que se produce un énfasis en los resultados;
mientras que la eficiencia es la medida en que se utilizan los recursos disponibles para el
proceso, por lo que se produce un énfasis en los medios.
12. ENFOQUES EXPLICATIVOS O DESCRIPTIVOS
Es aquel que trata de explicar las contingencias que se producen en las organizaciones en
lugar de tratar de establecer unas pautas.
Es decir, trata de hacer un estudio, de describir y analizar los fenómenos que tengan lugar
en las organizaciones y las actuaciones del administrador.
TEORÍA DE LA BUROCRACIA: MAX WEBER
Organización humana basada en la racionalidad, es decir, la adecuación de los medios a los
objetivos y que trata de garantizar la máxima eficiencia posible en el alcance de esos
objetivos.
13. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Surge como consecuencia de la baja productividad y con una nueva conceptualización
filosófica.
Se entiende estructuralismo como “el todo y la relación de las partes en la constitución del
todo”, pues refiere que si se realiza cualquier modificación en alguna de las partes, se
terminará afectando al todo, es decir, un efecto dominó.
Numerosas teorías explican este fenómeno en diferentes campos, como la Gestalt1 o el
estructuralismo dialéctico.
14. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA: LAWRENCE Y LORSCH
Se define como la posibilidad de que algo suceda o no.
En base a esto, Lawrence y Lorsch exponen que no existe una universalidad de organización,
sino que dependen del ambiente y sus condiciones para la consecución de los objetivos.
No sólo se centraba en la estructura, sino también en que la contingencia va ligada al plan
estratégico. Es decir, la necesidad de establecer una estructura adecuada para cada
organización además de un plan estratégico para la llegar a los objetivos de la misma.
