administración profesional de proyecros

1. C.P.C. MGS JOSÉ ANTONIO CARBAJAL CALLA  APP DEL PERU SAC
C.P.C. MGS JOSÉ ANTONIO CARBAJAL CALLA 1
ADMINISTRACION PROFESIONAL DE PROYECTOS
Objetivos Generales
Definición del Proyecto: Conjunto de esfuerzos temporales, dirigidos a
generar:
Desde el punto de vista de la Ejecución del Proyecto:
Infraestructura Educativa mediante la Construcción de aulas de conformidad a las
características normativas técnicas para la especialidad.
Desde el punto de sus objetivos:
“ADECUADA PRESTACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
SECUNDARIA MARIANO SANTOS DE LA CIUDAD DE URCOS, PROVINCIA DE QUISPICANCHI -
CUSCO.”. Mejorando la infraestructura educativa para una educación comprometida con el
desarrollo sostenido y una mejora de los niveles de vida de la población.
Método escala para el éxito del proyecto:
Para el éxito del proyecto identificamos tres periodos en función a la definición
del éxito en proyectos como a las habilidades requeridas por el gerente
encargado del proyecto.
Periodo Definición del Éxito Habilidades Requeridas
Periodo Tradicional
(1960-1985)
Se mide el éxito en términos
técnicos. No se cumple con el
tiempo de entrega y el
presupuesto asignado. Siendo
suficiente que funcione
(resultado) y la calidad.
Éxito = Tiempo + Pto + Calidad
Las habilidades requeridas
para el encargado del
proyecto.
Es más técnico basado en el
conocimiento y experiencia
sobre el tipo de proyecto.
Estilo de liderazgo autoritario.
Periodo de
Renacimiento (1985-
1993)
Se mide el éxito en función al
apego al tiempo, costo y
desempeño (calidad técnica)
Actualmente no es suficiente el
cumplimiento de requerimientos
técnicos si no que se termine en
el tiempo y presupuesto
establecido.
Las habilidades técnicas no
son suficientes. Se requiere el
manejo efectivo de equipos
humanos para el logro de
nuevos requerimientos.
Estilo de liderazgo más
participativo al tradicional.
Periodo Moderno
(1993- a la fecha)
Medimos el éxito en función del
apego al tiempo, costo,
desempeño y aceptación del
cliente. Siendo consiente que
aun entregando el proyecto
dentro del presupuesto, tiempo y
calidad técnica. Importa que el
cliente quede satisfecho para
considerar exitoso el proyecto.
Las habilidades requeridas son
conocimiento del negocio,
administración de riesgos e
integración. No es suficiente el
conocimiento, experiencia
técnica y manejo efectivo de
equipos humanos, se requiere
habilidades de liderazgo,
comunicación, hacer que las
cosas sucedan, negociación y
solución de problemas.
Estilo de liderazgo considera el
facultamiento, el liderazgo
situacional, y la integración de

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El Método Escala Considera como Éxito
Cumplir con los Objetivos de tiempo,
costo y calidad, a satisfacción del
cliente y de los involucrados clave
(clientesdirectos e indirectos)al mismo
tiempo que desarrollamos relaciones a
largo plazo con proveedores y demás
integrantes del equipo.
|
Desarrollar relaciones a largo plazo,
mejorando todo lo que se toque a su
paso, generando confianza e
integridad.
Tener en cuenta que cumplir los
objetivos a costa de los proveedores
no permite un desarrollo sustentable
La administración empírica, improvisada
no provee las bases adecuadas para
cumplir el objetivo del método escala
por lo que tenemos que recurrir a
procedimientos, técnicas y herramientas
más efectivas que vuelvan predecibles los
resultados del proyecto.
Participantes Claves en el Proyecto:
Existe Integración de organizaciones y personas para el logro del objetivo en
común del proyecto.
Identificando quienes son para cumplir y superar las expectativas.
Organizaciones:
Personas:
Cliente
Contratante, Propietario,
ObservadorMiembros del
Equipo Directivo Patrocinador
A Cargo de la Dirección del
Proyecto en la Empresa

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Gerente del Proyecto
Encargado del Proyecto Miembros del
Equipo EjecutorMiembros del Equipo
Gerente, Organizadores, Staff
y los Proveedores.
Involucrados
Procesos del Proyecto:
Áreas en la Administración del Proyecto:
Influencia de la Organización en el Proyecto:
Administración Profesional del Proyecto:

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Objetivos Generales
En la pestaña Insertar, las galerías incluyen elementos diseñados para coordinar con la apariencia
general del documento. Puede utilizar estas galerías para insertar tablas, encabezados, pies de página,
listas, portadas y otros bloques de creación del documento. Cuando crea imágenes, organigramas o
diagramas, también se coordinan con la apariencia actual de su documento.
Encabezado 1
Puede cambiar fácilmente el formato del texto seleccionado en el documento eligiendo una apariencia
para el texto seleccionado desde la galería de Estilos rápidos de la pestaña Inicio. También puede dar
formato al texto directamente utilizando otros controles de la pestaña Inicio. La mayoría de los
controles ofrecen la posibilidad de utilizar la apariencia del tema actual o un formato que especifique
directamente.
Título 2
Para cambiar la apariencia general de su documento, elija nuevos elementos de tema en la pestaña
Diseño de página. Para cambiar las apariencias disponibles en la galería Estilos rápidos, use el
comando Cambiar conjunto de estilos rápidos. Tanto la galería Temas como la galería Estilos rápidos
proporcionan comandos Restablecer para que pueda restablecer en todo momento la apariencia del
documento a la original contenida en la plantilla actual.
Título 3
En la pestaña Insertar, las galerías incluyen elementos diseñados para coordinar con la apariencia
general del documento. Puede usar estas galerías para insertar tablas, encabezados, pies de página,
listas, portadas y otros bloques de creación de documento. Cuando se crean imágenes, organigramas
o diagramas, también se coordinan con la apariencia actual de su documento.
Puede cambiar fácilmente el formato del texto seleccionado en el documento eligiendo una apariencia
para el texto seleccionado desde la galería de Estilos rápidos de la pestaña Inicio. También puede dar
formato al texto directamente utilizando otros controles de la pestaña Inicio. La mayoría de los
controles ofrecen la posibilidad de utilizar la apariencia del tema actual o un formato que especifique
directamente.

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Ilustración:estoes un título1
Para cambiar la apariencia general de su documento, elija nuevos elementos de tema en la pestaña
Diseño de página. Para cambiar las apariencias disponibles en la galería Estilos rápidos, use el
comando Cambiar conjunto de estilos rápidos. Tanto la galería Temas como la galería Estilos rápidos
proporcionan comandos Restablecer para que pueda restablecer en todo momento la apariencia d el
documento a la original contenida en la plantilla actual.