Incet

1. oPerla Xochitl Coyote Castañeda
oAngélica Delgadillo Cantillo
oJuan Lara Melesio
oAzucena Monserrat Juárez Pacheco

2. Los Sueldos y Salarios Directos se
consideran como el segundo elemento del
Costo de Producción y se refiere al esfuerzo
humano necesario para transformar el
material en productos.

3. El ejercicio de las relaciones Obrero-Patronales,
están enmarcados por los conceptos jurídicos
contenidos en el articulo 123 constitucional Se
rige por la Ley Federal del Trabajo,
reglamentaria del mencionado articulo 123,
apartado A de la Constitución Política de los
Estados Unidos

4. Disposiciones Principales
1. Limitación de la jornada ,máxima diaria diurna a 8 has.
2. Jornada nocturna 7 horas.
3. Jornada mixta 7 ½ horas.
4. Por cada 6 días de trabajo habrá un día de descanso cuando menos.
5. Fijación de un salario mínimo sobre las conducciones de cada región.
6. El salario deberá ser pagando en moneda de curso legal.
7. Las horas extras serán pagadas en un 100% mas de lo fijado para las horas
normales; dicho trabajo extraordinario no podrá exceder de 3 horas diarias ni de 3
veces consecutivas por semana.

5. Control Documental, Físico,Y Contable de los Materiales.
Control
Documental y
Físico
SOLICITUD DE COMPRA.
Autorizada por el
superintendente
Pedido
RECEPCION.
Confronta con lo
solicitado enviar
muestra a “Control
de Calidad”
DEVOLUSIONES
INMEDIATAS. El
almacenista en la
remisión y sus copias
ALMANECISMINETO
DEVOLUSIONES
POSTERIORES.
SUMISTRO (VALE
O REQUISICION)
.hecho por el
depto. Respectivo
y autorizado por el
superintendente
Hecho por Documentación
Solicitud
de Compra
1
2
Control Físico y
Contable
Entradas
1.Control de calidad (parcial)
2.Cantidad: pesar, medir, contar, cotejar con el periodo.
Sellar y firmar las remisiones; entrega del original a
proveedor.
Almacenamiento.
1.Estiba adecuada
2.Clasisficacion y símbolos o contraseñas rapidas, para
rápida localización y uso.
Salidas
1.Devoluciones a los proveedores .
(ver control documental y físico)
2.Entrrgas a producción.
Tarjetas Auxiliares
A bases de unidades, verificando continuamente
con las existencias
Control
1.Auxiliar en unidades y valores.
2.Verificar periódicamente con el almacén
ENTRADAS, REGISTRO DE:
1.Compras
2.Cuentas por pagar
3.Almacen de Materiales
SALIDAS:
Registro en unidades y valores
CONTABILIDAD
Compras
Almacén
Producción y
control de
calidad
Departamento que
intervienenPara
3
2
Requisición
1
3
Pedido 1
Proveedor2
3
4
5
Remisión 1 Proveedor
2
3
4
5 Informe
6
Factura a
remisión
Anexándole el proveedor pedido y remisión
Informe Diario
de entrada 1
2
3
Anexándole Remisión
Nota de
Devolución 1
2
Proveedor
3
4

6. Costo Directo e Indirecto
.La Clasificación de los sueldos y salarios, como
directos e indirectos, obedece a que en el caso
de ser directos, se pueden identificar por su
monto en la unidad producida, en el caso
contrario, como es sabido, son indirectos

8. Contrato deTrabajo
• Se considera al contrato de trabajo como un acuerdo de voluntades, por medio del
cual una persona o grupo de personas, se obligan a ejecutar alguna o algunas
obras, o a prestar servicios a otras o a otras, bajo la dependencia de esta o estas, y
mediante una remuneración
• Los contratos de trabajo se clasifican en:
• Contratos Individuales
• Contratos Colectivos (Considerando entre estos al Contrato Ley)
• A) Son aquellos que se celebran particularmente y en forma directa entre el patrón
el obrero o el trabajador
• B) Son aquellos que se celebran entre varias personas que cuentan con un
representante común- sindicato(s)- y uno o varios patrones que a su vez pueden
tener también un representante común

9. Sistemas de Salarios e
Incentivos
• Los sistemas de Salarios se dividen, en cuanto a su forma de pago
en:
• Sistemas de Salarios porTiempo
• Sistema de Salario por Producción ( a Destajo: Modo de
contratación laboral en el que se cobra en concepto del trabajo
realizado y no del tiempo empleado)

10. A) Sistema de salario por
tiempo
• Es en el que se consideran como base para el pago, el lapso o periodos
trabajados o supuestamente laborados (hora,dia,semana,etc)
• Este sistema corta la iniciativa privada del trabajador, no ofreciendo estimulo
al mismo, ya que se le paga la fabricación que obtenga, el cual fuere su
eficacia
• Esta situación dificulta precisar el costo de los sueldos y salarios directos, y
de la eficiencia en un articulo producido

11. B) Sistema de salarios a destajo
• Este tiene aplicación cuando el obrero interviene en forma determinante en la
producción, o sea, que de el depende el aumento o disminución de la fabricación de los
artículos; en este caso, se fija una cuota por unidad laborada, y por lo mismo, el monto
del salario dependerá de la habilidad del obrero.
• Ventajas
• Desarrollo de la habilidad del obrero para la fabricación
• La obtención de una mayor producción
• El conocimiento preciso del Costo de los Sueldos y Salarios directos por tipo de
artículos fabricados
• Desventajas
• Aumento de desperdicio de materiales
• Obtención de elaboración de calidad dispareja, con tendencia a la mala calidad
• Peligro de Sobreproducción

12. c) Sistemas de Incentivos
• Son una variación o complemento de los Sistemas de Salarios por tiempo o por
producción.
• Tienen como finalidad otorgar una prima o premio al trabajador, individualmente o
por grupo, tomando como base el aumento de la transformación, la mejora en
calidad, así como el ahorro de material y tiempo.
• Dentro de los Sistemas de Incentivos se pueden señalar los siguientes:
-SistemaTaylor de Jornal Diferencial
-Sistema o Plan Gantt
-Sistema o Plan Emerson
-Sistema o Plan Halsey
-Sistema o Plan Rowan

13. SistemaTaylor de Jornal Diferencial
• Este sistema fija dos cuotas por unidad:
-Una para obreros de Bajo Rendimiento
-Y otra para obreros de Alto Rendimiento
• Una cuota será baja y la otra alta
• Con Referencia a una fabricación estándar o tipo para una jornada de trabajo
• Se aplica a aquellas industrias que tienen un porcentaje fuerte de Gastos Indirectos
Fijos, con relación al Costo de Producción.

14. TABLA DE AHORRO CON DIVERSAS PRODUCCIONES
UNIDAD POR
DIA
TARIFA POR
UNIDAD
SALARIO
DIARIO
COSTO POR UNIDAD
COSTO
UNITARIO DE
TRANSFOR-
MACIÓN.
AHORRO NETO POR UNIDAD
SALARIOS
POR UNIDAD
GTOS.
INDIRECTOS
FIJOS POR
UNIDAD
SUELDOSY
SALARIOS
GTOS.
INDIRECTOS
TOTAL
6 0.90 5.40 0.90 10/6= 1.66 2.56 -0- (0.23) (0.23)
7 0.90 6.30 0.90 10/7= 1.43 2.33 -0- (0.18) (0.18)
8 0.90 7.20 0.90 10/8= 1.25 2.15 -0- -0- -0-
9 1.00 9.00 1.00 10/9= 1.11 2.11 (0.10) 0.14 0.14
10 1.00 10.00 1.00 10/10= 1.00 2.00 (0.10) 0.25 0.25
11 1.00 11.00 1.00 10/11= 0.91 1.91 (0.10) 0.34 0.34
12 1.00 12.00 1.00 10/12= 0.83 1.83 (0.10) 0.42 0.42
Nota: Los Números entre paréntesis, representan los gastos, que por unidad, exceden a los costos unitarios de la producción estándar.
**GASTOS INDIRECTOS FIJOS POR UNIDAD= Cuota Fija de Gastos Indirectos / Producción diaria obtenida