Modelo de Plan de Negocios Twelve

1. Plan de Negocios
Universidad Privada San Juan Bautista
Elaborado por:
Juan Carlos Gutiérrez Izquierdo

2. Universidad Privada San Juan Bautista
Elaborado por:
Juan Carlos Gutiérrez Izquierdo

3. INDICE DEL PROYECTO
1. Resumen Ejecutivo
2. Análisis del entorno
3. Planeamiento estratégico
4. Alianzas estratégicas
5. Plan de marketing
6. Plan de operaciones
7. Diseño de la estructura y plan de recursos Humanos
8. Proyección de los estados financieros
9. Conclusiones y recomendaciones
10. Anexos
Universidad Privada San Juan Bautista

4. Resumen Ejecutivo
Twelve.com es una empresa de servicios entorno web ofrece
la oportunidad de promover el deporte a nivel mundial se
podrán establecer encuentros deportivos en el ámbito
amateur a través de una plataforma creada por nosotros
donde las personas pueden crear sus equipos y así pactar
encuentros con otros adversarios, en esta plataforma
nuestros usuarios accederán a llevar la estadística de sus
encuentros y los puntajes alcanzados.
Aproximadamente el 34% de la población peruana hace
ejercicio esto nos indica que más 10 millones de personas
realiza alguna actividad deportiva y el 6% de manera
intensiva 180 mil personas una gran oportunidad para
nuestros anunciantes publiciten en nuestro negocio.
La inversión de desarrollar la web Twelve.com es de 300
dólares, la publicidad será por los medios de Facebook,
YouTube y otros medios de redes sociales gratuitas.
La publicidad en páginas web con grandes volúmenes de
tráfico fluctúa entre 20 y 30 dólares diarios si captamos 12
empresas que desean publicitar en nuestra plataforma
podremos proyectar un ingreso bruto mensual 11 mil dólares
y anuales 133 mil dólares.
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5. Análisis del entorno
En los últimos 22 años, en el Perú se han generado
avances importantes en el sector de las
telecomunicaciones. Sin embargo, aún existe un gran
desafío de integrar políticas nacionales de incentivo al uso
de las tecnologías de la información y comunicación,
apunta la directora de la Escuela de Telecomunicaciones
de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP).
“El gran reto del país no es solo fomentar conectividad o
despliegue de red, sino también educar en el uso de
herramientas TIC a la población para que puedan
aplicarlas en todos los ámbitos de su vida. Una vez
articuladas la conectividad y la educación, el desarrollo del
país podrá ser más homogéneo y se podrá mejorar la
calidad de vida de las personas”.
El análisis de Osiptel indica que en cuanto a la evolución
del número de teléfonos móviles que accedieron a
Internet, Telefónica registró 7.8 millones de líneas que
accedieron al servicio, mientras que 5.6 millones son de la
empresa Claro, además de Entel y Bitel que registraron
1.2 millones y 0.8 millones respectivamente. Si miramos
los datos diarios de ingreso a la red social, encontraremos
que 7,8 millones de usuarios residentes en el
Perú acceden a la plataforma Facebook. De ese
total, 5,2 millones se conectan a través de dispositivos
móviles.
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6. Planeamiento estratégico
Universidad Privada San Juan Bautista
Visión
Ser reconocidos como la organización que redireccionó de manera constructiva el deporte a nivel mundial.
Misión
Potenciar, renovar y reinventar el deporte con un equipo de personas comprometidas para el desarrollo de la
humanidad.
Cultura
De amistad y respeto, incentivando el apoyo mutuo con la flexibilidad que ameritan los tiempos sostenidos en
nuestros valores.
Valores
Cercanía: Que no exista barreras comunicativas en la organización tanto el equipo de la empresa, los clientes y
consumidores del servicio.
Innovación: Reinventar y cuestionar nuestros proyectos para ofrecerles un mejor servicio a nuestros clientes.
Fidelidad: El trabajo desempeñado estará orientado completamente a nuestros clientes y colaboradores
(Identificación con la organización)

7. Alianzas estratégicas
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Backus trabaja con un enfoque de desarrollo sostenible denominado “Prosperar”,
basado en 5 ejes compartidos, que buscan construir un mundo próspero, trabajando
con la cadena de valor para mejorar sus ingresos y su calidad de vida; un
mundo sociable, donde las cervezas sean elaboradas, promocionadas,
comercializadas y consumidas de manera responsable; un mundo resistente, donde el
negocio, las comunidades locales y ecosistemas compartan un acceso ininterrumpido
a fuentes de agua limpia y segura; un mundo limpio, donde nada se desperdicie y
donde las emisiones se reduzcan significativamente; y un mundo productivo, donde se
apoye al uso responsable de la tierra en los cultivos para la elaboración de la cerveza.
Umbro (LSE: UMB) es una compañía multinacional británica fabricante de calzado, ropa
deportiva y otros productos relacionados con el fútbol, el deporte en general y la moda,
siendo sus productos vendidos en más de 90 países de todo el mundo. Su sede principal se
encuentra en Cheadle, Gran Manchester, Inglaterra.
En octubre de 2007 fue comprada por su competidora estadounidense Nike. A finales de
2012 Nike la vendió a Iconix.
Umbro es la actual proveedora de ropa deportiva de las selecciones de: Serbia, Irlanda,
Guatemala, Canadá, Perú, Azerbaiyán,Groenlandia, Malaui, Mauritania
, Tayikistán, Turkmenistán y Zimbabue. Además viste a 86 clubes profesionales de ligas de
Europa, América y Asia.

8. Plan de marketing
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Producto o Servicio
Características no físicas y beneficios
Web amigable con el logo twelve color verde y blanco, contenidos de
utilidad, diseño atractivo, contenido bien estructurado
Podemos vender en un mercado global las 24 horas del día: a diferencia
de las tiendas físicas, podremos vender donde queramos y en cualquier
momento. Ganarás nuevos clientes de diferentes lugares del mundo.
Haremos más rápido los ciclos de venta: apretar unos botones es
sencillo y la gente no necesita desplazarse para comprarnos
Precio
El precio dependerá del tráfico de los usuarios conectados a nuestra
plataforma.
El precio diario por publicidad fluctuara entre 20 a 30 dólares diarios
Ventas
Realizaremos ventas directas a través de la página web
Ventas a través de líneas telefónicas.
Ventas on line.
Publicidad On Line:
Mediante nuestra propia página web www.twelve.com
A través de las redes sociales existentes: Facebook, YouTube, Twitter,
etc. sin costo de inversión
Promoción De Ventas
Contrato anual descuento del 20 % de la publicidad

9. Plan de operaciones
Proceso de Compra y Diagrama de flujo
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10. Diseño de la estructura y plan de Recursos Humanos
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11. Proyección de los estados financieros
Proyección de Ingresos Mensuales 2017
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Proyección de Ingresos Anuales

12. Conclusiones y recomendaciones
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Internet se encuentra en ese momento dulce con el comercio, no son pocos los emprendedores
que cada día se plantean comenzar en la gran nube. Muchas veces el simple hecho de tener una
plataforma 'online' de nuestra empresa ya hace que nuestra transacciones crezcan de forma
notable. Además, Internet ha hecho que la demanda de un giro inesperado, con la evolución de la
red han surgido nuevos nichos de mercado y sectores que no tenían demasiada cabida
anteriormente. Internet tiene sus reglas y muchas de ellas se van escribiendo al momento. Pero si
hablamos de establecer un negocio rentable en internet es hablar de Ecommerce. Entendido
como comercio online, se ha convertido en un acceso directo a muchos compradores que buscan
algo concreto y de forma rápida y cómoda.
Introducirnos en el mundo online supone realizar un análisis detallado de las opciones más
válidas sobre lo que puede funcionar. A la hora de crear un negocio online rentable debemos
analizar y tener claras las demandas que plantea el consumidor en la red. Existe una distribución
muy focalizada de nichos debido a que los internautas en este medio buscan términos muy
específicos en los motores de búsqueda. Esto puede convertirse en una ventaja competitiva
ante portales o tiendas generalistas. Es una buena forma de plantear el enfoque de nuestro
negocio o empresa centrarse en un tipo de producto determinado, con unas búsquedas muy
interesantes en los buscadores.