El Liderazgo en las organizaciones

1. EL LIDERAZGO.

2. CONCEPTO:
El Liderazgo se define como
la influencia, el arte o
proceso de influir en las
personas para que participen
con disposición y entusiasmo
hacia el logro de los objetivos
y/o metas del grupo.

3. TIPOS DE LIDERAZGO:
 Liderazgo 'Laissez Faire’: Se basa en el principio de
que los trabajadores tienen las competencias y
experiencias necesarias para desempeñar su labor y
cualquier intervención de la dirección es perjudicial. Un
líder laissez faire, hace que su equipo se sienta menos
constreñido y más valorado.
 Liderazgo Democrático: Promueve la participación de
todo el equipo, consultando a sus trabajadores y
teniendo en cuenta sus opiniones a la hora de tomar
decisiones. Por tanto, fomenta el diálogo y hace que los
trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando
su sentido de pertenencia.

4.  Liderazgo Transaccional: Es un sistema de recompensas donde
el líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa
transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La
principal función del líder es crear estrategias que permitan a
los miembros del equipo conseguir sus metas.
 Liderazgo Transformacional: Impulsa la innovación a través de la
los grandes dotes de comunicación que poseen los líderes,
quienes fomentan la participación creativa inspirando al equipo.
Además, no temen afrontar riesgos, provocando así
transformaciones en la empresa y adaptación a cambios.
 Liderazgo Situacional: Es flexible al adaptarse a circunstancias. El
líder conoce la madurez de sus trabajadores y la necesidad de la
compañía, por lo que aplica el estilo de liderazgo más
apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o
dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente.

5. CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER:
 Capacidad para resolver problemas.
 Tener una mentalidad abierta.
 Capacidad para inspirar.
 Intuición.
 Mentalidad innovadora.
 Mentalidad positiva.
 Confianza.
 Excelentes habilidades de comunicación asertiva.
 Motiva a tu equipo de trabajo para ser un buen líder.
 Céntrate en el desarrollo del equipo.
 Comunícate de manera eficaz como líder de equipo.
 Demuestra gran inteligencia emocional.
 Demuestra habilidades para resolver problemas.
 Respeta a los demás.
 Prioriza el desarrollo personal.
 Promueve el pensamiento estratégico.

6. ENFOQUES DEL LIDERAZGO:
 Prioridad en el rendimiento o la persona: Esta dimensión refleja un
aspecto de muchísima importancia en el liderazgo. Tú objetivo como
líder debe centrarse en encontrar el equilibrio adecuado entre ambas
parcelas: una sensibilidad por las personas que favorezca que el día a
día resulte agradable y estimule a involucrarse en los proyectos
conjuntos, pero que no eclipse los objetivos de rendimiento.
 Grado de participación de los líderes: En este enfoque de liderazgo
debemos hacernos algunas preguntas: ¿En qué medida participan
las personas a las que lideras?, ¿Nada?, ¿Sólo les informas?, ¿les
consultas?, ¿les involucras en el proceso de toma de decisiones?,
¿les delegan cometidos?

7.  Forma de Guiar a los líderes: En este enfoque de liderazgo
analizamos si el líder se sitúa como guía en relación con
conceder una mayor o menor participación. Podemos responder
la pregunta: ¿Cómo conduces a las personas que lideras?
- Una forma de guiar es establecer y evaluar objetivos.
- Otras veces, el líder guía informando.
- Otra manera es a través del propio ejemplo.
- Otras veces, el líder guía informando.
- El feedback (dar y recibir) es otra forma de guiar.

8. ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO Y DEL OCIO:
Se refiere al período del tiempo disponible de una persona para realizar actividades placenteras,
cuya realización es voluntaria y no se encuentra asociado a oficios laborales, ni tareas formativas;
sino a la recreación como:
Actividades Físicas. Retos Intelectuales. Descanso.
Ocio.

9. MÉTODO POMODORO:
Es una técnica de gestión del tiempo ideada por el ingeniero informático Francesco Cirillo
a finales de la década de los 80 que consiste en optimizar nuestro trabajo mediante
episodios de concentración de 25 minutos.
¿CÓMO FUNCIONA?
tiene como punto de partida elegir una
única tarea y dedicar 25 minutos a
permanecer concentrado exclusivamente
en ella. Tras estos 25 minutos, debemos
tomarnos un descanso de 5 antes de dar
comienzo a la siguiente ronda, en la que
nos centraremos por completo en otra
tarea distinta durante otros 25 minutos de
nuestro tiempo.

10. 6pasos para ejecutar nuestras labores atendiendo la Técnica Pomodoro:
Selecciona una tarea concreta.
Una vez que tu cronómetro te avise de que han pasado 25 minutos, dedica los 5 siguientes al descanso
(esto determina la finalización de un “Pomodoro”).
Focaliza todo tu esfuerzo y atención en la tarea que hayas elegido durante dicho lapso
Ajusta tu cronómetro a 25 minuto.
Repite el mismo proceso con otra tarea.
Cada cuatro Pomodoro, tómate un descanso de 20 minutos o más.

11. ¿QUÉ DIFICULTADES TIENE EL MÉTODO POMODORO?
Reside en la completa eliminación de las distracciones. Y es que no resulta sencillo, y
menos aún en los tiempos que corren en los que estamos rodeados de tantos
estímulos visuales y sonoros, centrar nuestra atención en una única labor durante un
periodo de tiempo determinado. La intención de esta técnica, al incluir interrupciones
de 5 minutos programadas, es precisamente reducir el impacto de las interrupciones
no programadas durante nuestro desempeño laboral.
Otras dificultades:
 Informar.
 Negociar.
 Programar.
 Volver a llamar.

12. VENTAJAS DEL MÉTODO POMODORO.
Reúne una serie de beneficios muy interesantes si se pone en práctica de forma
correcta. Entre ellos, destacan los cinco siguientes:
 Adquisición de mayores responsabilidades:
 Beneficios físicos y mentales:
 Mantenimiento de la motivación:
 Mejora de la planificación:
 Mejora en la gestión de las distracciones:

14. Este modelo de cuadrantes prioritarios tiene un impacto
directo en la gestión de procesos y se utiliza para:
 Organizar las actividades según la urgencia y la
importancia.
 Garantizar una mayor claridad en las actividades
empresariales.
 Resolver los posibles problemas que puedan surgir en el
día a día.
 Mejorar la productividad de las empresas.
 Agilizar la ejecución de los procesos.
 Reducir el tiempo de toma de decisiones, además de
optimizar el proceso.
MATRIZ DE EISENHOWER:

15. MATRIZ DE EISENHOWER:
La Matriz de Eisenhower es una herramienta visual con los siguientes cuadrantes:

16. Consejos para optimizar la Matriz de Eisenhower:
La Matriz de Eisenhower es una herramienta visual con los siguientes cuadrantes:
 Utiliza un software de organización de tareas,
 Mantén el tablero siempre a la vista de todos.
 No dejes de lado el cuadrante 2.
 Mantén la matriz actualizada.

17. Hacer. Decidir.
Delegar. No hacer/eliminar/archivar.

18. EL TRABAJO EN EQUIPO:
¿QUÉ ES?
El trabajo en equipo es una labor
que se lleva a cabo a través de un
conjunto de integrantes que tienen
un objetivo común, aunque cada
uno desarrolle sus tareas de forma
individual para conseguirlo.

19. ¿PARA QUE SIRVE?
 Para aportar conocimiento, compartir
información, criterios y conseguir un objetivo
común gracias a las tareas que desarrolla cada
miembro.
 Para maximizar esfuerzos, unir aptitudes y
disminuir el tiempo de ejecución de tareas a la
hora de trabajar.
 Cuanto mayor sea el entendimiento y la
cohesión entre todos los miembros del
equipo, mejores resultados se obtendrán con
la puesta en práctica de sus trabajos.

20. CARACTERÍSTICAS:
Compartir los objetivos.
Ganas de Cooperar.
Visualización positiva de los objetivos.
Comunicación Fluida.
Compartir Destrezas.
Reconocimiento entre los miembros participantes.
El ejemplo del líder.
Potenciar las ideas y la creatividad.

21. VENTAJAS:
Fomenta la comunicación eficaz.
Mejora la lluvia de ideas.
Fomenta un objetivo común.
Mejora las habilidades de resolución de conflictos.
Ayuda a desarrollar confianza.
Mejora la cultura corporativa.
Genera eficiencia.
Aumenta el compromiso de los empleados.
Motiva a los equipos de alto rendimiento.
Desarrolla fortalezas individuales.
Mejora habilidades de toma de decisiones.

22. TRABAJO EN EQUIPO EN UNA EMPRESA:
Es colaborar de forma coordinada,
inteligente y enfocada hacia objetivos
compartidos. Cada uno se pone al
servicio de una realidad que le supera:
el bien del equipo. El líder del equipo es
clave para organizar correctamente a las
personas y mantenerlas cohesionadas y
motivadas.

23. CLAVES TRABAJO EN EQUIPO EN UNA EMPRESA:
Deja de enfocarte en el “yo” y crea el “nosotros”

24. El liderazgo y trabajo en equipo
se basan en una tendencia de
equipos e influencia de grandes
o pequeños grupos en los que
se necesita un líder para guiar a
las personas y equipo hacia los
objetivos que se marquen.
¿Qué es liderazgo y trabajo en equipo?

25. El liderazgo se aplica en la P.H generando la confianza y los procesos que se requieren para darle solución
a todas las problemáticas a intervenir.
Ejemplo:
 Recuperación de Cartera: El administrador como buen líder, planifica su ejecución a través de la
recopilación en la información y contratar un asesor jurídico para dar inicio a la cobranza bajo un
debido proceso.
 Convivencia: El administrador como buen líder, debe conocer las normas existentes en el RPH y el
Manual de Convivencia existente (Manual o protocolo de ingreso de mudanzas, uso correcto de los
equipos de ascensor, otros) donde la invitación es siempre a crear espacios de concertación y
conciliación para llegar a acuerdos de soluciones concretas.
 Vigilancia y Control: Hacer presencia y conocer todos los procesos de mantenimiento preventivos,
correctivos y situaciones que se deben mejorar a nivel locativo; para lo cual, es necesario hacer
recorridos, visitas permanentes y periódicas a la copropiedad tomando registros fotográficos, videos y
diagnósticos necesarios para estar en coordinación con su equipo de oficios varios y seguridad
privada.
El Liderazgo en la Propiedad Horizontal.

26. Bibliografía / Cibergrafía.
 Koontz, H; Weihrich, H y Cannice M. (2012). Administración Una Perspectiva Global – 14ª Edición Empresarial. Mc Graw Hill.
 Euroinnova: https://www.euroinnova.edu.es/blog/administracion-del-tiempo-
libre#:~:text=La%20administraci%C3%B3n%20del%20tiempo%20libre,oficios%20laborales%2C%20ni%20tareas%20formativas.
 Gestionpolis: https://www.gestiopolis.com/liderazgo-tipos-estilos-y-enfoques-para-el-
lider/#:~:text=Cualquiera%20que%20sea%20el%20estilo,de%20guiar%20a%20los%20liderados.
 Indeed: https://es.indeed.com/orientacion-laboral/desarrollo-profesional/que-es-metodo-pomodoro-para-aumentar-productividad
 Sydle: https://www.sydle.com/es/blog/matriz-de-eisenhower-
62c6fa3c1892ad784bff3803/#:~:text=La%20Matriz%20de%20Eisenhower%20se,para%20organizar%20las%20tareas%20diarias.
 Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/trabajo-en-
equipo.html#:~:text=El%20trabajo%20en%20equipo%20es,de%20forma%20individual%20para%20conseguirlo.
 Asana: https://asana.com/es/resources/teamwork-in-the-workplace
 Infojobs Blog Empresas: https://recursos-humanos.infojobs.net/importancia-trabajo-en-
equipo#:~:text=Trabajar%20en%20equipo%20es%20colaborar,y%20mantenerlas%20cohesionadas%20y%20motivadas.
 Prevencionar.com: https://prevencionar.com/2018/08/29/claves-trabajo-equipo/
 Liderazgo y Trabajo en Equipo: https://m3estrategia.es/liderazgo-y-trabajo-en-
equipo/#:~:text=establezcan%20relaciones%20interpersonales.-
,El%20liderazgo%20y%20trabajo%20en%20equipo%20se%20basan%20en%20una,liderazgo%20y%20trabajo%20en%20equipo.