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Caso ripley retail_2019
- 1. CASO RIPLEY RETAIL INTEGRANTES: JULIO CESAR SOTO JOSELYN CAROLINA JUAN DE DIOS YESSENIA MELLA BETSABEL DIAZ. ASIGNATURA: MICROECONOMIA
- 2. Que es retail Retail a Venta Retail La venta minorista incluye todas las actividades relacionadas con la venta de bienes y servicios al consumidor final para uso personal no comercial
- 3. Reseña histórica 1956 En 1956 se creó la primera tienda de Ripley ubicada en Santiago. Su dueño fue Marcelo Calderón 2002 Banco Ripley Chile comienza sus operaciones. 2005 Hasta el 2005 era una sociedad anónima cerrada, en dicho año abre sus transacciones en la bolsa de comercio en Santiago. 2007 En el 2007 Se formó la sociedad Aventura Plaza S.A. para desarrollar centros comerciales en Perú.
- 4. MISION RIPLEY “Trabajamos para cumplir los sueños de la gente. Brindando a nuestros clientes el acceso a lo mejor de los 5 continentes y logrando que su experiencia de compra sea fascinante.” VISION RIPLEY “Ser el retail financiero líder en los países donde operamos. A partir dela preferencia de nuestros clientes, el desarrollo de nuestroscolaboradores, el retorno sobre el capital invertido y el compromiso responsable con la sociedad.” OBJETIVOS El objetivo principal de Ripley S.A. se orienta a la calidad en la atenciónal cliente y en satisfacer sus necesidades, como negocio de retailfinanciero, en donde las ventas de las tiendas por departamento
- 5. RIPLEY CORP HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Principales activos Ingresos Totales UDM a Mayo 2019: US$ 2.449 millones Market Cap (13 julio 2019): US$ 1.770 millones Free Float 34,5% Prom. diario transacciones: US$5,5 million
- 6. Desgloce Ripley dentro del mercado Negocio Retail 53 tiendas en las mejores ubicaciones comerciales 360.000 m2 de superficie de venta Negocio Inmobiliario Participación en 7 centros comerciales 134.000 m2 de espacio de venta ponderada 15 tiendas propias Mall Concepción en construcción Negocio Financiero Cartera de Colocaciones: US$1.607 millones 3,7 millones de clientes con tarjeta de crédito activa 50 sucursales de Banco Ripley en Chile 16 sucursales de Banco Ripley en Peru
- 7. RIPLEY HOY EN CHILE 38 tiendas por departamento • 236 mil m2 de superficie de venta • 50 sucursales de Banco Ripley • 2,7 millones de clientes con tarjeta de crédito activa • Cartera de colocaciones de US$ 1.249 millones • 465 marcas (93 propias o licenciadas) • Alianza estratégica con Mall Plaza
- 8. Ripley Chile ■ ■ i ■ ■ ■■ RIPLEY CHILE HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO NEGOCIO RETAIL Ventas retail crecen 8,6% Margen bruto retail crece 9,2% 255.72 1S2010 277.796 1S2011 Venta Retail (MM$) 77.153 70.676 1S2017 1S2018 ■ Margen Retail 15
- 9. Ripley Chile TARJETA RIPLEY RIPLEY CHILE HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Aumentando la cartera y el número de clientes, manteniendo la deuda promedio Colocaciones Brutas (MM$) $ 370.458 ♦ ■ 938.737 $ 388.068 1S2017 Tarjetas con Saldo 1S2018 ■Deuda Promedio ($) 16
- 10. Ripley Chile■ ■ ■ ■ in RIPLEY CHILE HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO TARJETA RIPLEY Cargos por riesgo Margen financiero disminuyen 12% crece 27% 1S2010 1S2011 1S2010 1S2011 ■ Cargos Por Riesgo (MM$) ■ Margen Financiero (MM$) 17
- 11. Ripley Chile RIPLEY CHILE HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Utilidad Ripley Chile Crece 78,9% 1S2017 1S2018 ■ Utilidad Ripley Chile (MM$) Utilidad Banco Ripley Crece 75,5% 1S2017 3.542 1S2018 ■ Utilidad Banco Ripley (MM$) 18
- 12. Ripley Chile 4nuevas tiendas entre 2017 y 2018 Nuevas 2 nuevos proyectos con Grupo Plaza Apertura Programa Mall Concepción marcas Mejora de Servicio Fuerte inversión en remodelaciones
- 13. Ripley Perú RIPLEY PERÚ HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO • 14 años en el mercado peruano • 15 tiendas por departamento • 125 mil m2 de superficie de venta • 16 sucursales de Banco Ripley • Un millón de clientes con tarjeta de crédito activa • Cartera de colocaciones de US$ 366 millones • 40% de Aventura Plaza 21
- 14. Ripley Perú RIPLEY PERÚ HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Ventas retail crecen 16,5% & i i i 617.276 718.980 1S2017 1S2018 ■ Ventas Retail (MS/.) Margen bruto retail crece 15% 160.588 1S2017 1S2018 ■ Margen Retail (MS/.) 27
- 15. RIPLEY PERU HOY ¡ALINEADOS CON EL PLAN | ESTRATÉGICO Aumentando la cartera y número de clientes activos, con riesgo controlado 28
- 16. Ripley Perú RIPLEY PERÚ HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Importante crecimiento de la Utilidad de Banco Ripley Perú 1S2010 33.402 1S2011 29 UTILIDAD (MS.)
- 17. Ripley Perú 30 RIPLEY PERÚ HOY ALINEADOS CON EL PLAN ESTRATÉGICO Expandir base de clientes Incrementar penetración Tarjeta Abierta Nuevas Marcas Programa de Servicios y Fidelización Tienda Internet 8 nuevas tiendas entre 2011 y 2013 3 nuevos centros comerciales
- 18. Regulación aplicable Chile: Superintendencia de Valores y Seguros (SVS). Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF). Servicio Nacional del Consumidor (Sernac) Dirección del Trabajo Banco Central de Chile Perú: Superintendencia de Banca, Seguros y AFP del Perú (S.B.S.). Superintendencia de Mercado de Valores de Perú. (SMV) Consejo Nacional de Trabajo y Promoción de Empleo (CNTPE) Colombia: Superintendencia Financiera de Colombia.
- 20. CONCLUSION