Este documento analiza cómo las organizaciones formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI. Las organizaciones formales son aquellas planificadas con normas y estructuras definidas, mientras que las informales surgen espontáneamente. Ambas han ganado importancia recientemente, aunque las informales plantean desafíos al no pagar impuestos. El control social depende del contexto social y cambia a lo largo del tiempo.

2. Presentado por:
Susana Espil - 8-935-1045
Katherine Camarena - 8-757-1498
Elizabeth Frías - 7-706-1258
Jend Cuevas - SC7222577
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
Gestión de Talento Humano
Administración de Empresa
Sociología de las Organizaciones
Tema:
Cómo las organizaciones formales y no formales ejercen control social en el
siglo XXI
Profesor:
Ananeth Gonzáles

3. INTRODUCCIÓN
En este trabajo analizaremos las organizaciones sociales formales y no formales y como estas ejercen control social, hablando específicamente de las organizaciones
sociales formales, son aquellas que son planificadas, que establecen también un conjunto de normas, estructuras, procedimientos que hacen ordenar las actividades
propias de la organización y como estas funcionarán. Esta se basa en la división del trabajo y en la definición de distintos niveles de autoridad y también en hacer
cumplir todas aquellas normas donde se necesita vincular a las sociedades y se ejercen a travé de medio institucionalizados.
En la actualidad la sociedad se transforma a pasos agigantados y en esta transformación logran desarrollar nuevas formas de subsistir y persistir. Las organizaciones
informales aumentaron grandemente debido a la pandemia, sobre todo a través de Internet y redes sociales.
Primero vamos a comprender lo que es la organización informal: podemos decir que es aquella que se desarrolla como producto de interacciones sociales entre los
miembros y que se pueden identificar por su derivación de la estructura formal de la organización, ya que sus funciones y actividades no siempre están proyectadas
hacia el logro de los objetivos de la organización, sino que están en función de los intereses u objetivos de los trabajadores.

4. Organización Social Formal
El control social es un término que ha sido utilizado desde el nacimiento de la
Sociología para analizar la organización social y el desarrollo de la sociedad
industrial. Es, por tanto, en Estados Unidos donde a finales del S. XIX se utiliza el
término “control social” para tratar de integrar a todas las personas que se
incorporaron al mercado laboral de un país en expansión y que necesitaba de la
mano de obra de inmigrantes para poder desarrollarse. La variedad de personas, su
diferente procedencia cultural, sus costumbres, su religión, etc.

5. Las organizaciones sociales formales ejercen su poder sobre el control
social por el papel que desarrollan las mismas en la sociedad, es evidente
que su función se encuentra delimitada por la norma y en este sentido, esta
íntimamente relacionado con el derecho ya que este no solo contiene
normas que podemos considerar más graves sino que regula aquellas que
podemos considerar menos graves ya que utiliza diferentes mecanismos,
garantías y formas de ejecutarlas en función de la gravedad del
comportamiento realizado.
Organización Social Formales

6. Organizaciones Sociales Formales, como ejercen control social en el
siglo XXI
Tomando en cuenta que estas organzaciones son conducidas por el gobierno y y las instituciones a
través de mecanismo de aplicación de la ley. Sus prácticas y reglas que definen su fucionamient y
desempeño, lo hace en base a un objetivo definido, coo por ejemplo en las empresas, corporaciones,
entes institucionales.
Este tipo de organizaciones formales funciona mediante el trabajo colectivo de sus integrantes, con
áreas específicas que cumplen diferentes responsabilidades, coordinadas y en pro hacia un objetivo
compartido que aquel que identifica la organización y es lo que hoy podemos llamar la visión de la misma.

7. Caracteristicas de las organizaciones formales y en el siglo XXI
 División del trabajo, la misma debe ser de manera ordenada y por medio de organigrama.
 Estructura organizacional debe ser planificada.
 Tiene objetivos claros y reglas y procedimientos sobre cómo alcanzarlos.
 Sus miembros son elegidos de acuerdo

8. Diferencia entre las organizaciones formales e informales
Formales Informales
 Busca el logro de objetivos predeterminados.
 Tiene una jerarquía oficial.
 Se sigue la cadena de mando oficial.
 Hay una autoridad y responsabilidad bien definida.
 No tiene objetivos predeterminados.
 No Tiene una jerarquía específica.
 La jerarquía se basa en aspectos sentimentales y no es fija.
 La autoridad es muy difusa y la responsabilidd muy laxa.

9. Estructura Organización Formal
Formales
Grupo de Mando Grupo de Tareas
Grupo Temporales
Grupo Estables Grupo Estables Grupo Temporales

10. Organización Social Informal
La organización informal comprende aquellas organizaciones que se crean de manera
espontánea. Generalmente éstas han ido en crecimiento el los últimos años ya que
conseguir un empleo formal se ha vuelto difícil por la gran competencia laboral que
existe y las personas se han visto en la obligación de emprender pequeños negocios
desde la informalidad, es decir han creado sus propias organizaciones, pero al ser
emprendimientos no cuentan con suficiente capital para cumplir con los impuestos
correspondientes por ley.

11. Organización Social Informal
Las organizaciones informales han tenido un gran auge luego de la pandemia,
justamente debido a que los negocios u organizaciones formales, se vieron obligados
a cerrar de manera temporal y suspender contratos laborales por lo que tuvo un gran
impacto para la sociedad, quienes crearon sus propias oportunidades de negocio
desde sus casas para seguir generando una fuente de ingreso para subsistir. Sin
embargo, luego de la pandemia, hubo un gran auge de negocios informales, lo que de
manera indirecta les resta a la recaudación de impuestos del estado.

12. Organización Social Informal
Las organizaciones sociales no formales o informales son las organizaciones que surgen
de manera espontanea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la
organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre si como ocupantes de
cargos.
¿En qué se basa la organización informal?
La organización informal se puede basar en varios aspectos como lo son:
 La Amistad: Esta se desarrolla entre miembros de una organización, donde no
necesariamente son del mismo departamento. Se puede ver en muchas ocasiones que los
empleados de una empresa se aprovechan de esta amistad para lograr obtener cosas que
a través de la organización formal seria mucho mas complicado lograr.
 Estructura de poder: Todos sabemos que dentro de una empresa existe un grado de autoridad, mas bien
es cierto que esta autoridad debe saber sobrellevarse con lo que es el poder individual.
 Estructura de decisiones: Cada posición le corresponde tomar su decisión dentro de la organización,
esto con el fin de lograr las funciones que han sido asignadas.

13. Aspectos Positivos de la Organización Informal.
A continuación vamos a enumerar los aspectos positivos de una organización informal:
• Puede ayudar a los individuos a complacer ciertas necesidades que la organización formal
no logra realizar: afiliación, estima, seguridad.
• Logran hacer más competente la organización formal.
• Facilita la cooperación entre departamentos y el flujo de información.
• Las satisfacciones y las recompensas les regalan a los empleados un excelente clima
laboral, eliminando el absentismo.
• La amistad y el trato social mejoran la eficiencia del trabajo y colaboran a que las ideas y la
información sea mejor.
• Ayuda a que circule la información excluida en el sistema formal, que suele centrarse en
datos cuantitativos y objetivos.

14. Aspectos Negativos de la Organización Informal.
Señalemos algunos aspectos negativos de este tipo de organización:
• En algunas ocasiones, los empleados no obedece al sistema regulado y proceden a dar prioridad a sus
necesidades personales.
• Pueden manipular información para su beneficio propio, guardan información a los directivos o revelan datos de
cierta importancia a personas ajenas.
• Pueden establecer sus propios estándares de trabajo, ignorando los programas establecidos.
• Al crear y aplicar sus normas, minan la autoridad formal y hacen inútil el sistema de control de la organización.
• Unos pocos individuos pueden manejar el grupo a su propio beneficio.
• Uno de los propósitos del grupo informal es perpetuarse y establecer su estructura de grupo; si para lograrlo
deben ignorar lo que conviene a la organización es evidente que lo harán.

15. Conclusión
Pudimos comprender las diferentes formas de organización social, y esto forma parte importante de lo que queremos aprender de esta materia, sabiendo cuales son
los conceptos del control social y de las organizaciones sociales es más fácil entender como funciona la sociedad y como hacen estas organizaciones para estar en
constante cambio y enfrentar desafíos y por puesto ejercer control.
Para resumir este concepto tan amplio que es el control social podemos mencionar que independientemente de que recaiga en las diferentes instituciones es variable a
lo largo del tiempo, ya que los comportamientos que una sociedad estima que son peligrosos para el desarrollo de la misma en un momento dado, puede que en otros
tiempos y dentro de una sociedad distinta ya no lo sean tanto, es por esto que el control social esta constante cambio y sigue ejerciendo control dentro de cualquier
sociedad.
Luego de ver el tema de esta actividad, podemos decir que si bien es cierto la organización informal ha tenido un gran crecimiento y ha influido grandemente en la
sociedad del siglo XXI, a pesar de que se han facilitado muchas transacciones y negocios, afectan más que nada al estado ya que no logra recaudar los impuestos
correspondientes al existir tantas organizaciones informales, de igual manera afectan la economía del país ya que por ser informales solo pueden realizar negociaciones
a nivel local, no pueden hacerlo internacionalmente ni tampoco con el estado.
La organización informal se muestra como un fenómeno social que posee una estructura social compleja, que la integran diferentes miembros de diversas unidades
grupales que interactúan entre sí, por lo tanto, en la estructura jerárquica de la organización formal no les sería posible; por lo que, esta organización informal establece
tres elementos que son esenciales para el sustento de su esquema relacional, estos son los procesos comunicativos, el sentimiento cooperativo y la figura del líder.

16. BIBLIOGRAFÍA
 Control social formal. (s/f). Umh.Es. Recuperado el 11 de noviembre de 2022, de https://crimipedia.umh.es/en/topics/control-social-formal/
 Organización Formal. (s/f). Enciclopedia Humanidades. Recuperado el 11 de noviembre de 2022, de https://humanidades.com/organizacion-formal/
 https://anthropologyandpractice.com/antropologia-politica/diferencias-entre-control-social-formal-e-informal.
 https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-organizacion-formal-e-informal/.
 https://economipedia.com/definiciones/organizacion-informal.html.
 https://anthropologyandpractice.com/antropologia-politica/diferencias-entre-control-social-formal-e-informal/
 La Organización Informal ¿Expresión de cultura? | Desarrollo Gerencial (unisimon.edu.co)
 Estructuras formales e informales en la organización • gestiopolis