Este documento describe las organizaciones sociales formales e informales y cómo ejercen control social en el siglo XXI. Explica que las organizaciones formales siguen normas escritas y una estructura jerárquica, mientras que las informales surgen espontáneamente basadas en intereses comunes. También analiza los factores, características y beneficios de ambos tipos de organizaciones, y cómo ambas juegan un papel en mantener el orden social.
1. Organizaciones sociales
formales y no formales que
ejercen control social en el
siglo XXI
INTEGRANTES:
CHIARA CÓRDOBA
ILEANA TORREZ
TATIANA FULLER
PATRICIA FERNÁNDEZ
ZULEYVI FLORES
PROFESOR: ROBERTO CHARLES
1432 - SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
10 DE AGOSTO DE 2020
2. ÍNDICE
INTRODUCCIÓN..............................................................................................3
ORIGEN Y EVOLUCIÓN DEL CONTROL SOCIAL...........................................4
CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI...............................................................5
CÓMO LAS ORG. FORMAL Y NO FORMAL EJERCEN CONTROL SOCIAL
EN EL SIGLO XXI...............................................................................................6
ORGANIZACIÓN SOCIAL FORMAL................................................................8
CARACTERÍSTICA DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL.....................................9
VENTAJAS Y DESVENTAJAS...........................................................................10
ORGANIZACIÓN SOCIAL INFORMAL...........................................................11
PRINCIPALES FACTORES DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL....................12
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL.............................14
BENEFICIOS....................................................................................................15
CONCLUSIÓN................................................................................................16
BIBLIOGRAFÍA................................................................................................17
3. INTRODUCCIÓN
El presente trabajo pretende abordar conceptos relevantes al estudio de la
organización social en el siglo XXI, se describirá las organizaciones formales
e informales del control social; que son el conjunto de prácticas, actitudes y
valores destinados a mantener el orden establecido en la sociedad.
El control social aparece en todas las sociedades como un medio de
fortalecimiento y supervivencia del grupo y sus normas.
Las organizaciones se ven obligadas a incorporar las prácticas y los
procedimientos definidos por prevalecientes conceptos racionalizados de
trabajo organizativo e institucionalizado en la sociedad.
4. Origen y evolución del control social
Iniciaremos analizando el origen del control social, este término de control
social comienza a ser utilizado al principio del siglo XX que se basa en las
actitudes, valores que ha plasmado ante la sociedad el control que ejecuta
en sus actos ya sean de conflictos, sus creencias, las ideas y la formas de
pensar. El estado tiene la necesidad de colocar orden en la vida de las
personas desde la organización social, política, económica y cultural-
Partiendo de lo que realmente existe en la Sociedad están las normas
sociales, su religión, las leyes, las costumbres y también las posiciones de
jerarquías estos medios de control social nos llevan a la conducta que
generan las personas en el mundo que nos rodea.
5. Control Social en el siglo XXI
Se produces por la democracia total
Se produce a través de la Economía (crédito, crisis financiero etc.)
Se produce por la felicidad por el consumo
Se produce cuando el estado y las empresas te absorben (el día a día)
Se produce por el acceso de la tecnología (redes sociales )
6. Cómo las organizaciones sociales formales y no
formales ejercen control social en el siglo XXI
Todas las organizaciones sociales ya sean formales o informales tienen un grado de
rigidez y apego a sus propias normas, por lo que podríamos mencionar que son apenas
categorías desde una perspectiva de análisis, en este sentido ambas organizaciones
pueden darse en un mismo contexto social o laboral pero solo una puede imponerse a la
larga si su objetivo es alcanzar un cometido especifico. De hecho, podemos mencionar
que por lo general las organizaciones informales surgen a partir de las interacciones ya
sean positivas o negativas y el roce social que la estructura de las organizaciones
formales impone a los miembros de un grupo. Ya que las organizaciones formales como
mencionamos están oficializadas ósea respaldadas por un modelo teórico o escrito como
políticas organizacionales, manuales o actas, decretos, etc., que se basan en modelos
de comportamientos y otras herramientas conceptuales que constituyen una jerarquía y
permiten la división de trabajo en especializadas y diferenciadas (laboral), mientras que
las organizaciones informales carecen de un sustento o lineamiento escritos que
perduren en el tiempo ya que sus normas de funcionamiento pueden ser más o menos
cambiantes conforme a la voluntad de sus integrantes, lo que esto permite mucha
flexibilidad, limita su funcionamiento y las hace susceptibles al desorden o desequilibrio.
7. Es una alerta ya que en los últimos años y en estos meses han proliferado en nuestro país todo
tipo de delitos desde estafas hasta nefastas manifestaciones de violencia y degradación
humana como el homicidio donde los crímenes ya no son perpetuados por adultos si no por
adolescentes y jóvenes. En esta línea la desviación social que estamos viviendo hoy en día es
debido a una violación a la conciencia colectiva debido a la falta de moral. Por lo cual queda
claro que hay alguna disfunción en cuanto al control social que está ejerciendo las
organizaciones sobre los individuos. No podemos hablar en términos de carácter formal, directo
y represivo como las leyes y los decretos. También podemos mencionar el Derecho Penal en el
cual el estado ejerce su poder sancionador con la finalidad de lograr la seguridad social y
jurídica de la población mediante la implementación de la ley penal, el proceso penal y la
consecuencia jurídica del delito. En cambio, tomar en cuenta los mecanismos de control social
de acciones informales que deberían desalentar el comportamiento desviado, como lo es la
socialización de la moral y el orden social por medio de la familia, la religión, la escuela y los
medios de comunicación de masas, grupos cívicos y organizaciones internacionales de
derechos humanos entre otras, pero estas son las de gran impacto en el individuo.
8. Organización Social Formal XXI
El término control social comienza a ser utilizado a finales del S.XIX principio S.XX, la característica
fundamental de ser un periodo de cambios:
La organización social formal, definiéndose como el conjunto de prácticas, actitudes y valores destinados a
mantener el orden establecido en las sociedades. que sigue una serie de normas que se colocan por escrito o
de las diferentes manera que ellas pueden creer que es mejor, por lo general se deben de seguir de manera
estricta y que se implementan dentro de las misma y que se respeten, donde también existen otras que son
flexible y se utilizan como simple formalismo con procedimiento y estructura que define la delegación entre
varios miembro de la organización de autoridad, responsabilidad y cumple un papel muy importante dentro del
desarrollo de las diferentes empresas y funciona a través de un conjunto de políticas prede-finadas en planes,
programas y cronogramas y se extienden normalmente para realizar sistemas de actividades coordinadas y
controladas que surgen de forma complejas, de relaciones técnicas e intercambios de frontera que abarca las
estructuras organizativas formales y surgen en contextos altamente institucionales.
La organización formal está marcada por la posición jerárquica que se encuentran en cada uno y persigue los
intereses de las empresas.
9. Característica de la Organización Formal
Estructura creada intencionalmente.
Orientada al empleo.
División del trabajo y departamentalización.
Autoridad formal.
Delegación.
Coordinación.
Basada en principios de la teoría clásica organizacional.
Ambiente de trabajo respetuoso.
Limitación de las actividades de la persona.
10. Ventajas y Desventaja de la Organización
Formal
Ventajas
El trabajo manual es parte del trabajo intelectual y
cada uno ejerce su papel de forma separada.
Se obtiene la más alta eficiencia de los trabajadores
y productividad.
La división de diferentes tareas.
El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
Disminuye la presión sobre un solo jefe, por el
número de especialistas con que cuenta la
organización.
Comunicación formal y canales adecuados.
Conocimientos específicos de los niveles
jerárquicos y funciones.
La eficiencia de los trabajadores es mayor.
Desventajas
Se carece de especialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los
aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe
observe toda la responsabilidad de la autoridad.
Puede haber confusión conflictos si no se
respeta el principio de una unidad de mando.
11. Organizacion Social Informal
Gracias a la existencia de la organización formal la existencia de las organizaciones no
formales se hace inevitable. Estas relaciones surgen por las necesidades personales y
sociales de los individuos que no se satisfacen con los principios de la organización formal.
Esta se encarga de crear y establecer valores éticos, sociales y profesionales lo cual brinda
una satisfacción social a todos sus miembros. Las organizaciones formales surgen
espontáneamente sobre las bases de la amistad o intereses en común que no
necesariamente están relacionados con el trabajo.
12. Principales factores de la Organización
Informal
Intereses comunes: Las personas
pueden compartir intereses lo que
determina su relación y colaboración.
Tiempo libre o de descanso: Genera la
oportunidad de que las personas
interactúen continuamente y se
conozcan en circunstancias distintas al
trabajo en sí.
13. Principales factores de la Organización
Informal
Interacción propia de la
organización formal: Con el trabajo
diario, el cargo que ocupa cada
persona y las actividades que se llevan
a cabo en la organización se generan
relaciones e interacciones entre los
miembros de la organización.
Rotación y cambio de personal: Los
cambios de puesto y la salida o
llegada de nuevos miembros genera
cambios en las relaciones entre los
miembros de la organización.
14. Características de la Organización Informal
Posee una estructura que no ha sido planificada
Líderes informales
No hay reglas ni regulaciones
Todos los miembros son igualas en jerarquía y autoridad
La comunicación se transmite a través de canales informales
15. Beneficios de la Organización Informal
Se ejerce autocontrol
Alivio para el top management
En la comunicación hay feedbakcs rápidos y fluidos hacia los
managers
Mejores relaciones interpersonales
Satisfacción y seguridad entre la población interna
16. CONCLUSIÓN
Podemos concluir en este trabajo cuan importante es el control social, al igual que
distinguir las organizaciones formales y no formales, y como a pesar de los años ha
evolucionado positivamente.
El control social puede considerarse como un aspecto importante del proceso de
socialización de un individuo.
Es importante resaltar también la evaluación de las organizaciones es, sin duda, el
campoen el que confluyen los valores, teorías, y los criterios técnicos.
