Este documento describe las organizaciones formales e informales. Las organizaciones formales se caracterizan por estar planificadas y estructuradas con jerarquías y objetivos definidos, mientras que las informales son espontáneas y flexibles. El control formal se ejerce a través de la policía, el gobierno y las leyes, mientras que el control informal ocurre en grupos pequeños a través de la familia, escuela y medios. Ambos tipos de organizaciones son importantes para transmitir normas y valores a la sociedad.

1. Universidad del Istmo
Adm de empresas
Sociología de las organizaciones
PROFESORA: MAGDA DEL CARMEN
GONZÁLEZ MEJÍA
ESTUDIANTE: ZULEIKA DE LEÓN

2. ORGANIZACIONES FORMALES Y NO
FORMALES
La organización social es la agrupación de individuos que se caracteriza por compartir
intereses y objetivos en común a través de la interacción de todos los miembros que la
constituyen; con la finalidad de desarrollar estrategias para cumplir con los objetivos
planteados y así favorecer a la sociedad.
La vida en sociedad es un proceso complejo que requiere de elementos imprescindibles
para lograr cumplir con los objetivos planteados en conjunto. Las organizaciones en el
siglo XXI se desarrollan de manera formal y no formal con el fin de ejercer un control en
la sociedad, teniendo en cuenta diferentes aspectos.

3. El control social constituye un aspecto de gran importancia en el proceso de socialización de los
individuos, se caracteriza por establecer un conjunto de normas y leyes con el fin de regular la
conducta de los individuos de la sociedad.
Éste control social formal se ejecutan a través de las organizaciones policiales, militares y demás
autoridades gubernamentales en el fin de mejorar la calidad de vida de las personas y permitir que la
sociedad se desarrolle en un ambiente de confort , dónde la seguridad de los habitantes sea
fundamental.
No obstante, aquellos individuos que no cumplan con dichas leyes, tendrán un castigo como forma
de hacer cumplir los distintos reglamentos establecidos en la sociedad, pudiendo ser estos el
encarcelamiento, la asignación de multas, sanciones, entre otros.

4. Ahora bien, para que se pueda llevar a cabo el control de la organización social formal en la
sociedad, es necesario trazar una serie de elementos que permitirán que desarrolle de manera
coordinada, adecuada y efectiva, como lo es el diseño de sistemas para garantizar la
comunicación, la integración de todas las organizaciones existentes y un plan de objetivos.
Así como también designar los niveles de jerarquía según las distintas divisiones de trabajo
que permitirán ordenar los grupos destinados a llevar a cabo dicho control de manera
efectiva.
Para llevar a cabo de manera eficáz los controles formales en las organizaciones, se debe
establecer valores como la responsabilidad, el respeto a la unidad de mando, el cumplimiento
de las funciones que se le asignen, la honestidad, y demás valores que permitan un trabajo
en conjunto eficiente .

5. A diferencia de la organización formal, la organización informal es la agrupación de
individuos de manera espontánea, la cual permite que se puedan desarrollar trabajos y
actividades en conjunto, sin ser planificada ni estructurada, es decir, no están
institucionalizadas. Son muy importantes ya que a través de ellas se transmiten valores,
normas y hábitos socialmente aceptados , tiene la particularidad de no ser eficáz en aquellas
organizaciones extensas y que por ser flexible y tratar de satisfacer a todos en el grupo, tiende
a desviarse de los objetivos principales, además de esto, no se rigen por leyes o reglas
estrictas sino que se basa en aquellas normas y constumbres según la voluntad de sus
integrantes.
El control informales efectivo en entornos de grupos pequeños, incluidos amigos, familia,
vecindario, grupo de trabajo y otros. Se ejerce a través de los grupos sociales dónde influyen
la familia como base fundamental de la sociedad, la escuela, los medios de comunicación,
entre otros.

6. Es importante destacar que dichas instituciones, serán las encargadas de enseñar al
individuo las normas a seguir, valores y métodos de conducta para poder ser integrado
en la sociedad de manera efectiva.

7. BIBLIOGRAFIA
Aragón, Ó. G. (2014). Fundamentos de administración de empresas. Ediciones Pirámide.
Romero, A. F. (2010). Dirección y planificación estratégica en las empresas y
organizaciones. Ediciones Díaz de Santos.
Grant, R. M. (2014). Dirección Estratégica: Conceptos, técnicas y aplicaciones. Civitas