definicion SCM

2. ¿QUÉ ES UN SCM?
• SE REFIERE A LAS HERRAMIENTAS Y MÉTODOS CUYOPROPISOTIO ES MEJORAR Y AUTOMATIZAR EL
SUMINISTRO A TRAVÉS DE LA REDUCCIÓN DE PLAZOS DE ENTREGA
• EL TERMINO “JUST IN TIME”
• EL SCM, SE BASA EN LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN PARA HACER PEDIDOSAUTOMÁTICAMENTE
• SE RELACIONAN CON LAS ERP

3. RASTREABILIDAD
• PERMITE RASTREAR EL PASO DEL PRODUCTO, ENTRE LOS DIFERENTES PARTICIPANTES DE LA CDENA DE
SUMINISTRO

5. BENEFICIOS
• LEALTAD DE LOS CLIENTES
• CONSIGUIENDO MAYORES NIVELES DE EFICIENCIA EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS ES POSIBLE
MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE EN TÉRMINOS DE PRECIO, TIEMPO DEENTREGA, CONDICIONES DE
COMPRA, ETC.

6. 2.
• ENTRADA A NUEVOS MERCADOS
• ESTA COMPETENCIA NO SOLO SE PRESENTA CUANDO LAS EMPRESAS SE INMISCUYEN EN PROCESOS DE
EXPORTACIÓN SINO CUANDO NUEVOS ENTRANTES INTERNACIONALES INCURSIONAN EN LOS MERCADOS
LOCALES DESDE EL PAÍS ORIGEN

7. 3.
• LIDERAZGO DE MERCADO
• UNA VEZ OBTENIDA LA LEALTAD DE LOS CLIENTES Y TENIENDO LA CAPACIDAD DE ATRAER A LOS NUEVOS,
SERÁ POSIBLE PENSAR EN LIDERAR EL MERCADO, PUES ES EL CONSUMIDOR QUIEN MARCA LAS
TENDENCIAS EN EL MERCADO

8. 4.
• NUEVAS RELACIONES
• LA TENDENCIA ES HACIA LA COOMPETENCIA Y LAS ALIANZAS, EN ORDEN DE DISMINUIR COSTOS Y
GENERAR MAYORES TAMAÑOS DE MERCADO.

10. IMPORTANCIA
• LAS ORGANIZACIONES CADA VEZ ENCUENTRAN QUE DEBEN CONFIAR EN CADENAS O REDES DE
SUMINISTRO EFECTIVAS PARA COMPETIR EN EL MERCADO GLOBAL Y EN LAECONOMÍA.
• COMO RESULTADO DE LA GLOBALIZACIÓN Y LA PROLIFERACIÓN DE COMPAÑÍAS MULTINACIONALES, JOINT
VENTURES, ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y SOCIEDADES DE NEGOCIOS, FACTORES DE ÉXITO IMPORTANTES
FUERON IDENTIFICADOS, COMPLEMENTANDO LAS PRÁCTICAS DEJUSTO A TIEMPO

12. RECURSOS
• LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS RADICA EN EL COMPROMISO QUE TIENEN LAS
ORGANIZACIONES LAS UNAS CON LAS OTRAS, ESTE COMPROMISO ES DE REALIZAR SU TRABAJO DE LA
MANERA MÁS ÓPTIMA PARA REDUCIR TODOS LOS COSTOS POSIBLES Y EN CADA FASE DEL PROCESO SE
PROPORCIONE UN VALOR AGREGADO AL PRODUCTO, LO QUE RESULTA EN UNPRODUCTO ALTAMENTE
COMPETITIVO.

14. RETOS
• LA GLOBALIZACION
• LA GLOBALIZACIÓN HA PERMITIDO QUE MUCHOS FABRICANTES Y VENDEDORES DENTRO DEL PROCESO
B2B, SE RELACIONEN ENTRE SÍ, SIN IMPORTAR BARRERAS GEOGRÁFICAS.ES DECIR, UN FABRICANTE
PUEDE TENER PROVEEDORES EN CUALQUIER LUGAR EL MUNDO Y LLEVAR A CABO SU CADENA DE
SUMINISTRO A NIVEL GLOBAL.

15. INTEGRACION LOGISTICA Y TECNOLOGICA
• DE TAL FORMA, SU RETO PRINCIPAL ES UNIR TODA SU RED LOGÍSTICA MEDIANTE EL USO DE TECNOLOGÍA,
PARA OFRECER UN EXCELENTE SERVICIO AL CLIENTE REDUCIENDO COSTOSY TIEMPOS, Y CON UNA
RESPUESTA RÁPIDA Y DINÁMICA CUANDO SE NECESITA.

16. TIC´S
• ES DE GRAN IMPORTANCIA EL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓNEN UNA CADENA DE
SUMINISTRO PARA CREAR UN FLUJO DE INFORMACIÓN ADECUADO, SOBRETODO CUANDO LOS
INTEGRANTES DE LA CADENA NO FORMAN PARTE DEL MISMO PAÍS O INCLUSIVE DEL MISMO CONTINENTE.

17. INTEGRACION
• LA INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN ENTRE LA CADENA, DEBE PERMITIRQUE EL PROVEEDOR CONOZCA
LOS REQUERIMIENTOS PRONOSTICADOS DE SU CLIENTE, PARA DE ESTA FORMA PODER ANTICIPARSE Y
ADQUIRIR SUS INSUMOS (MATERIA PRIMA) Y TENER LISTO EL MATERIAL EN EL LUGAR Y EL TIEMPO
ADECUADO.