Introducción a los Negocios Internacionales

1. Cadena de suministros en
los Negocios
Internacionales
NOMBRE: MARÍA FERNANDA ANDRADE

2. ¿Qué es producción?
 Actividades asociadas con la
creación de un producto.
 Puede producir un bien o un
servicio.
¿Qué es la logística?
 Controla la concesión de
materiales, a través de la cadena de
valor.
 Desde la adquisición, luego por la
producción y finalmente pasando
por distribución.

3. Objetivos estratégicos
 Disminuir costos
- Esparcir las actividades de producción a lugares en que sean
más eficientes.
- Una buena administración en la cadena de suministros, ya que se
invierte menos en el capital del inventario y hay menos probabilidades de
generar un excedente.
► Mejorar la calidad
- Eliminación de productos defectuosos.
- Si el producto no tiene defectos es confiable.
- Al mejorar la calidad se reducirá costos de creación de valor.

4. ¿Donde producir?
 Factores del país
 Factores tecnológicos
 Factores del producto
Es la interrogantes que todas las compañías internacionales se hacen, para saber en
donde ubicar sus actividades de producción logrando reducir costos y mejorar la calidad
de su producto.

5. Factores del país
 Una compañía debe ubicar sus actividades en un lugar donde las
condiciones económicas, políticas y también las culturales sean optimas
para su desarrollo.
► Mano de obra calificada, industrias proveedoras.
► Barreras comerciales formales e informales influyen en la localización,
costos de transporte, normas y regulaciones y tipos de cambio.

6. Factores tecnológicos
 Existe 3 características:
 COSTOS FIJOS
Al ser los cotos tan altos para levantar una planta de producción se lo hace un solo sitio, y al ser bajos los costos
se puede atender desde varios lugares. Lo recomendable es hacerlo desde varios lugares para no arriesgarse a
cambios flotantes.
► ESCALA MÍNIMA DE EFICIENCIA
A medida que la compañía se expande, sus costos unitarios disminuyen. El grado de actividad en el que se
agota la mayoría de las economías de escala se llama Escala Mínima de Eficiencia.
► PRODUCCIÓN FLEXIBLE Y ADAPTACIÓN EN MASA
Hay una producción masiva y estandarizada. La producción flexible es capaz de reducir los tiempos de
instalación de equipos, incrementa el uso de las máquinas de la compañía y mejor el control de calidad en las
etapas de producción. Y la adaptación en masa tiene dos objetivos: bajos costos y adaptación del producto, por
medio de tecnología de producción flexible.

7. Factores del producto
 Analiza el costo de transporte.
 Atienda necesidades universales.
 Por lo general los productos con menor peso cuestan más y por el
contrario los productos con mayor peso cuestan menos.
Costos ocultos de las
localizaciones extranjeras
Localización de las plantas
de producción
 Concentración del producto apropiada –
Necesidades universales, valor-peso alta.
 Descentralización de la manufactura – No
necesidades universales, valor-peso baja.
 Alta rotación de trabajadores.
 Mala calidad del trabajo.
 Mala calidad del producto.
 Baja productividad.

8. Subcontratación de la producción:
PRODUCIR - COMPRAR
 PRODUCIR
o Vía libre para inversiones especializadas.
o Disminución de costos.
o Protección de la tecnología para la
realización del producto.
o Acumulación de capacidades dinámicas.
o Programación mejorada.
 COMPRAR
o Flexibilidad estratégica
o Costos menores
o Compensaciones
o Análisis costo-beneficio
o Joint Ventures con proveedores.

9. Administración de una cadena global
de suministro
 La logística se encarga de la cadena global de suministro.
 Tiene potencial para reducir costos por medio del incremento del nivel de eficiencia de la
logística.
FUNCIÓN DE LOS INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO
 Reduce el costo de almacenamiento y bodega.
FUNCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓON E
INTERNET
► Existe comunicación sin pérdida de tiempo y no hay preocupación por hacer papeleo.

10. Referencias
 https://bibliotecavirtual.puce.edu.ec/reader/negocios-internacionales-
como-competir-en-el-mercado-global-charles-w-l-hill?location=545