Un presupuesto es un plan financiero que establece los objetivos y recursos de una empresa para un período determinado, expresado en términos monetarios. Incluye la planificación de ingresos, gastos, compras, producción, costos y flujo de efectivo para controlar el desempeño financiero y lograr los resultados operativos planificados. Un presupuesto también sirve como herramienta analítica para asignar recursos, controlar el desempeño, identificar desviaciones y oportunidades.

1.  Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una
empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los
objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios
 Es también planear el futuro y expresarlo en dinero.

2.  Planear resultados de la organización en dinero y en volumen
 Controlar manejo de ingreso y egresos
 Lograr resultados de las operaciones periódicas
 Ejemplos:
 Compras y Producción
 Recursos Humanos
 Cash Flow

3. Producción
Ingreso o
Ventas
Compras
Depreciaci
ón
Costos
Indirectos
Costos
Administrat
ivos
Costos de
Ventas

4.  Una herramienta analítica, precisa y oportuna.
 El soporte para la asignación de recursos.
 La capacidad para controlar el desempeño real en curso.
 Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos.
 Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.
 Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento
de aprendizaje.
 Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo
del presupuesto anual.

5.  Planear los resultados de la organización en dinero y
volúmenes.
 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

6. Presionar para que la alta gerencia defina
adecuadamente los objetivos básicos
Están basados en estimaciones.
Incrementar la participación de los
diferentes niveles de la organización.
Deben ser adaptados constantemente a
los cambios de importancia que surjan.
Obligar a mantener un archivo de datos
históricos controlables.
Su ejecución no es automática, se
necesita que el elemento humano
comprenda su importancia.
Obligar a realizar un auto análisis
periódico.
Es una herramienta que sirve a la
administración para que cumpla su
cometido, y no para entrar en
competencia con ella.