Proyecto de innovación y creacion

1. INNOVACIÓN Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO
ALUMNO: JESÚS ALBERTO LEYVA ALAVARADO.
PROFESORA: JOSEFINA RODRÍGUEZ PACHECO.

2. DESARROLLO DE PROYECTOS
• MÉTODOS PARA ANALIZAR NECESIDADES.
• Análisis Creativo.
• Involucra la investigación de nuevas alternativas para solucionar los problemas actuales. Se
identifican métodos innovativos ( nuevos o anteriores ) para resolverlo.
• Análisis Crítico.
• Significa tener una actitud escéptica y dudosa, requiere cuestionamientos para establecer cuando los
elementos deben significar mas eficiencia y efectividad. Se consideran 2 pasos :
•
• 1.- Ir mas allá de la automatización de sistemas.
• 2.- Cuestionar establecimientos y sumisiones.

3. • Detección de Necesidades.
• Consiste en determinar que algún elemento ( procesos, equipos, personas, etc. ) no cumplen ya con los objetivos o metas, o bien,
se requiere de uno no existente de acuerdo al nivel de importancia que manifieste la necesidad.
• Definición del Problema.
• Consiste en delimitar las fronteras y el alcance de las necesidades que se desean atender y sobre la cuales existen posibilidades de
definir un proyecto.
• Definición de Factibilidad.
• Consiste en definir el nivel de factibilidad ( posibilidades de éxito ) para conseguir la solución de las necesidades. Se manejaran 4
niveles de factibilidad que servirán para determinar si un proyecto puede ser exitoso o no, estos niveles son:
• Operacional.
• Técnico.
• Económico.
• Calendarización.
• Planeación del Proyecto.
• Consiste en explicar como será la delimitación del problema, justificando el planteamiento de los objetivos desarrollados
inicialmente. En esta etapa se definen los niveles o etapas del desarrollo del proyecto, además de las técnicas y el controlque se
llevará a cabo.
• Elaboración del Proyecto.
• Consiste en definir el diseño, la elaboración de módulos y la integración de todos los elementos. Se deben de dar a conocer en esta
etapa todos los distintos tipos de pruebas y técnicas de análisis de resultados para determinar una posible evaluación al final del
proyecto.
• Documentación.
• Consiste en explicar como están compuestos los manuales técnicos y de usuario del proyecto.

4. IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DE PROYECTOS
• En los proyectos se Reproducen integralmente las diferentes fases del proceso como lo son el
diagnóstico, programación, discusión-decisión, formulación y selección de alternativas,
instrumentación y evaluación. Los proyectos tienen que ver con el contenido del proceso de
planeación (identificación de problemas y necesidades, formulación de objetivos y metas), con la
participación de los sectores interesados en esta identificación y formulación, con la instrumentación
(selección de medios, acciones y estrategias), con la organización y gestión del proceso (coordinación
y distribución de funciones) y con la evaluación (verificación de logros alcanzados y recuperación de
experiencias). En la formulación y desarrollo de un proyecto, particularmente en la selección de
estrategias y en la integración de alternativas, no basta contar con un buen diagnóstico o análisis de
los problemas o necesidades.

5. AVANCES TECNOLOGICOS DEL PAIS
• Pantallas flexibles igual a tabletas y smartphones futuristas
• Es cierto que lo esperábamos para este año (el Smart Galaxy nos falló), pero es posible que por fin se
implemente la tecnología que permite usar pantallas táctiles flexibles en dispositivos pequeños. Su uso
en celulares, tabletas y automóviles sería asombroso.

6. • Google Glass para todo el mundo
• Rompemos la regla de la lista hablando de un gadget específico, pero más que una tendencia, este visor
“a la Terminator” promete cambiar la forma de conectarse con Internet y el mundo real. ¿Tendremos
todos uno, como los secuaces de Freezer en la saga Dragon Ball?

7. • El boom de los smartwatch
• No hablamos de los nobles intentos de Sony y Samsung con sus extensiones de smartphone, sino de
auténticos relojes que se conecten a la red y naveguen en forma autónoma. ¿Acaso por eso está
prolongando Apple el lanzamiento del iWatch?

8. • La primera prueba de la nave espacial Orion
• Los entusiastas de la tecnología espacial estamos ansiosos por ver en qué resulta el famoso proyecto
Orion Multi-Purpose Crew Vehicle de la NASA.
• Aunque ha tenido altibajos debido a los reveses económicos del Gobierno de los Estados Unidos –y en
una de esas, la India “le come el mandado”– la primera prueba real de la nave espacial Orion está
programada para el 2014. ¿Un paso más para el primer viaje tripulado aMarte?

9. INNOVACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO
• La innovación se define como la transformación de una idea en un producto o equipo vendible, nuevo o
mejorado; en un proceso operativo en la industria o el comercio, o en una nueva metodología para la
organización social.
• Producto: Fabricación y comercialización de nuevos productos o mejores versiones de productos
existentes, ya sea mediante tecnologías nuevas o mediante nuevas utilizaciones de tecnologías
existentes. Proceso: Instalación de nuevos procesos de producción para mejorar la productividad o
racionalizar la fabricación, ya sea para la fabricación de productos nuevos o para la fabricación más
eficiente de productos existentes. Para que exista una innovación tecnológica real tienen que darse tres
condiciones simultáneamente: -Un uso de tecnologías mejores que las anteriores: Un producto que no
sea tecnológicamente avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco tiempo. -Dirigirse a unas
necesidades que la sociedad acepte: El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad que la
sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un coste socialmente inaceptable.

10. • Innovación incremental: involucra productos o procesos ya establecidos en el mercado; su propósito es
optimizar su diseño o introducir mejoras operativas que conduzcan a reducción de costos vía aumentos
de productividad o por ahorros de la selección de materiales u operaciones de manufactura. Este tipo
de innovación involucra cambios graduales. Innovación técnica: a nivel de proceso o producto, esta
dirigida a introducir en el mercado una versión nueva de un producto conocido, o un proceso de
manufactura nuevo y ventajoso con respecto a los existentes. Aun cuando este tipo de innovación
puede introducir importantes avances tecnológicos, los consumidores pueden no apreciar las bondades
tecnológicas del nuevo producto o proceso, por estar acostumbrados al viejo. Innovación aplicada:
involucran la utilización de tecnologías conocidas para generar productos novedosos desde el punto de
vista del consumidor, como la transferencia de un producto en un segmento de mercado a otro, donde
la utilización ofrece ventajas de precio y otros beneficios apreciables sobre las opciones del mercado.
Innovación radical o de ruptura:

11. • Innovación incremental: involucra productos o procesos ya establecidos en el mercado; su propósito es
optimizar su diseño o introducir mejoras operativas que conduzcan a reducción de costos vía aumentos
de productividad o por ahorros de la selección de materiales u operaciones de manufactura. Este tipo
de innovación involucra cambios graduales. Innovación técnica: a nivel de proceso o producto, esta
dirigida a introducir en el mercado una versión nueva de un producto conocido, o un proceso de
manufactura nuevo y ventajoso con respecto a los existentes. Aun cuando este tipo de innovación
puede introducir importantes avances tecnológicos, los consumidores pueden no apreciar las bondades
tecnológicas del nuevo producto o proceso, por estar acostumbrados al viejo. Innovación aplicada:
involucran la utilización de tecnologías conocidas para generar productos novedosos desde el punto de
vista del consumidor, como la transferencia de un producto en un segmento de mercado a otro, donde
la utilización ofrece ventajas de precio y otros beneficios apreciables sobre las opciones del mercado.
Innovación radical o de ruptura:

12. • Estrategia: Dónde estamos ahora?. ¿Hacia dónde queremos ir?.¿Cómo llegamos allí? Nuestra estrategia de
innovación debe establecer fundamentalmente, cómo usar los conocimientos para desarrollar nuevos o mejores
productos y/o procesos para crear valor y ventajas competitivas. Dotación de Recursos: Asignarlos y Hacer usos
efectivo de los mismos. Nuestro plan maestro también indica cuáles serán aquellos recursos que se tendrán que
asignar en este proceso de cambio. Lo importante es que se cuente con el compromiso y el apoyo por parte de
la alta gerencia hacia este cambio, y por lo tanto se asignen los recursos. Es importante,_ y de allí la
diferenciación de las empresas exitosas_ hacer el uso más eficiente y correcto de estos recursos lograr
desarrollar nuevas o mejores ventajas competitivas. Implementación: Desarrollar esquemas y estructuras.
Involucra actividades de gerencia y planificación de proyectos, y configuración de la tecnología y la organización.
Aquí es donde se hace el verdadero trabajo pesado del cambio.