Este documento describe los elementos clave para administrar un proyecto de manera exitosa. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados. Luego enumera nueve áreas clave de gerencia de proyectos como integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisición. También menciona algunas metodologías comunes como el diagrama de Gantt, PERT/CPM y el mé

1. Naturaleza de un
proyectoEs la
disciplina de organizar
y administrar recursos
para culminar el
proyecto dentro del
alcance, el tiempo, y
coste definidos.
Se debe
Tener un serie de
elementos para formar
una empresa
Nombre de la empresa
Descripción de la empresa
Misión de la empresa
Producto de la
empresa
Objetivos de la
empresa
Los cuales son
Por esta razón
La organización es la
encargada en crear el
cuerpo social que da
vida a la institución
Gerente es el que:
Identifica y define el
problema, evalúa y
elige alternativas y
Y el
Existen 9 áreas que se
deben conocer para
gerenciar un proyecto
Son:
Gerencia:
1. De la integración
del proyecto
2. Del alcance del
proyecto
3. De tiempo del
Proyecto
4. Del costo del
Proyecto
5. De la calidad del
proyecto
6. De recurso
humano del proyecto
7. De
comunicaciones del
proyecto
8. De riesgos del
proyecto
9. De consecución
del proyecto
el
y
Las metodologías a
utilizar que son:
 Diagrama de Gantt
 Pert/ CPM
 El Método de la
Cadena Crítica
Estas son:
 El PMI
Existe un instituto y una guía
que se relacionan entre sí
 PMBOK
El PMBOK es una guía de estándares
internacionales para que los
profesionales puedan adaptar a cada
caso y contexto particular los procesos,
reconocidos como buenas practicas por
el PMI que se pueden aplicar a la
mayoría de los proyectos en la mayoría
Bachiller: Lilianny Araujo