Datos esenciales sobre las propuestas de frederick winslow taylor

1. Frederick Winslow Taylor
Síntesis elaborada por Lilly Soto Vásquez
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2. Hipótesis o supuestos
 El patrón maximiza utilidades y el trabajador alcanza el
máximo de prosperidad.
 Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas
deficientes de administración que permiten la
 simulación del trabajo y la aplicación de elementos
empíricos.
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3. ELEMENTOS
 Estudio del trabajo ( organización y programación del
trabajo) “desarrollo de una ciencia” y
 “distribución equitativa del trabajo”.
 Selección técnica e instrucción del trabajador. “Selección
y desarrollo científico del obrero”.
 Control (por parte de los administradores) del trabajo
(ejecutado por el obrero). “Cooperación cordial
 entre administración y obreros”
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4. CARACTERISTICAS TÉCNICAS
 Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la planeación del trabajo, los
obreros
 en su ejecución.
 Debe organizarse una oficina de planeación para:
 (a) Estudiar las tareas;
 (b) Estudiar y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción;
 (c) Calcular costos de producción;
 (d) Realizar sistemas de clasificación de información.
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5. Organización funcional
 Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional: estructura compuesta por un
 cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar ocho
 jefes para las siguientes funciones:
 (a) Programación y órdenes de trabajo;
 (b) Estándares de producción;
 (c) Tiempos y costos;
 (d) Estandarización de instrumentos y asignación de material;
 (e) Mantenimiento de maquinaria;
 (f) Control de calidad;
 (g) Desarrollo del trabajo;
 (h) Relaciones del personal.
 Selección e instrucción del trabajador: Selección técnica. Los empleados tienen que adaptarse al
 cargo y no el cargo al empleado. Una vez seleccionado el personal, se debe instruir para que
 desarrolle destreza en su labor.
 Control del trabajo: Además de ser latente el riesgo, para el personal, de perder el empleo si no se
 cumple con lo estipulado, se le motiva económicamente por medio de la remuneración de acuerdo a la
 tarifa diferencial por pieza producida (salario a destajo).
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6. Organización funcional
 Esta división del trabajo se complementa con la organización funcional: estructura compuesta por un
 cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar ocho
 jefes para las siguientes funciones:
 (a) Programación y órdenes de trabajo;
 (b) Estándares de producción;
 (c) Tiempos y costos;
 (d) Estandarización de instrumentos y asignación de material;
 (e) Mantenimiento de maquinaria;
 (f) Control de calidad;
 (g) Desarrollo del trabajo;
 (h) Relaciones del personal.
 Selección e instrucción del trabajador: Selección técnica. Los empleados tienen que adaptarse al
 cargo y no el cargo al empleado. Una vez seleccionado el personal, se debe instruir para que
 desarrolle destreza en su labor.
 Control del trabajo: Además de ser latente el riesgo, para el personal, de perder el empleo si no se
 cumple con lo estipulado, se le motiva económicamente por medio de la remuneración de acuerdo a la
 tarifa diferencial por pieza producida (salario a destajo).
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