ESTE PROYECTO ES DESTINADO AL EMPRENDIMIENTO

1. Administración de Empresas
Comportamiento organizacional
Tema: Capítulo 6 “Motivación”
Nombre: Paulina Bueno
Curso 33AE2
Tema: Mapas conceptuales

2. MotivaciónC.O
Proceso que inicia en la intensión
, dirección y persistencia del
esfuerzo tras un objetivo
Resultado de interacción de los
individuos en una situación
Tres teorias, varia según el
momento diferente

3. Teoría de la jerarquía de las necesidad
Las necesidades
insatisfechas motiven
a las satisfechas para
realizarlas
Primera Teoría
Pirámide de Maslow
Las necesidad pueden
se fisiológicas,
seguridad, sociales,
estima,
autorealización.

4. Teoría X y Y
Carecen de apoyo
empírico
No existe ninguna
evidencia de confirme
la evidencia
Representa Douglas
Macgregor
Los débiles son X,
mientras los positivos
Y

5. Mito o Ciencia
Mujeres rasgos
comunales y los hombres
rasgos de agentes
Los estudios no
descubren si las
diferencias entre hombre
y mujeres
son congénitas o de
aprendizaje social
Las niñas en un estudio
dio como resultado
Que entre la edad de 4-9
años hacen más
amistades
Las mujeres están más
motivadas a estar de
acuerdo
Los hombre más
motivados a salir
adelante

6. Teoría de dos
factores
Satisfacción
laboral
Enfatiza en
Factores
asociados
Procedimiento Confiabilidad
Satisfacción-
Productividad
Motivación o
Higiene
Teoría de
Feder
Herzberg

7. Teoría de las necesidad e
Mc Clealland
Logro impulso a
sobrevivir
Afiliación
Deseo de tener
relaciones
interpersonales
amistosas y cercanas
Poder
Hacer que otro se
comporte de una manera
que no las hubiera hecho
por si mismos

8. Teoría Contemporánea de la motivación
TeoríaContemporáneadela
motivación Estas teoría tratan de
explicar la motivación de
los empleados
Los trabajos interesante
proporcionan recompensas
intrínsecas
Evaluación Cognitiva
Representa las
recompensas intrínsecas y
extrínsecas

9. La retroalimentación con lleva a un
rendimiento elevado
Metas difíciles motivas a buscar
opciones como lograr y realizarlas
Administración de los objetivos
La razón para cumplir un objetivo y
el desarrollo de sus intereses y
valores fundamentales.
Teoría del
establecimiento de
metas

10. Teoría de la eficacia
personal
Capacidad de llevar a cabo
una tarea mas confianza
mayor las probabilidades
de tener éxito
Persuasión
Verbal
Sacudida
Modelado
indirecto
Dominio de
aprobación

11. Teoría de reforzamiento
• En función de sus
consecuencias
• Condicione al comportamiento
en el entorno
• Relación estímulo – respuestas
• Ignora el estado interior del
individuo
Teoría de la Equidad
• Por compensación superior
• Equidad (Yo interior , Yo
exterior , Otro interior , Otro
exterior)
• Por compensación inferior

12. Justicia Organizacional
Distributiva - posible
resultado
Procedimiento ,
determina los
resultados
Interacción grado
percibido por el que
alguien es tratado con
dignidad y respeto

13. Teoría de las
expectativas
Desempeño individual
(esfuerzo máximo se ve
reflejado en la evaluación de
desempeño)
Esfuerzo
individual
Metas
personales (si
tengo
recompensas)
Recompensas
Organizacionales