El documento habla sobre la gerencia de proyectos, incluyendo conceptos como el ciclo PHVA, las características de los proyectos como temporales y únicos, y las habilidades necesarias de un gerente de proyectos como capacidades de gestión, conocimientos técnicos y habilidades de organización. También describe las fases de la gerencia de proyectos como iniciar, planificar, ejecutar, monitorear y controlar, y cerrar, y los beneficios de aplicar una gestión de proyectos efectiva.

1. PHVA
Planear
HacerVerificar
Actuar
Se apoya en
Debe tener
Características
Compuesto por
Generan
Definen Depende de
A partir de estas habilidades, se fundamentan las
siguientes
Los 4 pilares que enmarcan este conjunto de
habilidades de un buen gerente de proyectos son
Calidad
“TRIPLE RESTRICCION”
A menudo hablan de una
Es la aplicación de
GERENCIA DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
ROL DEL PROFESIONAL EN LA
GERENCIA DEL PROYECTO
FASES DE LA GERENCIA
DE PROYECTO
PROYECTO
DESTREZAS BASICAS DE LA
GERENCIA DE PROYECTO
CONCEPTO DE GERENCIA
DE PROYECTO
Es un esfuerzo temporal
para crear un resultado
CARACTERISTICAS DE
LOS PROYECTOS
Temporal
Producto, servicio o
resultado único
HERRAMIENTASCONOCIMIENTOS TECNICASHABILIDADES
Elaboración gradual
ALCANCE
TIEMPO COSTOS
BENEFICIOS DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS
- Minimizar la necesidad de informar
continuamente
- Identifica los tiempos límites para la
planificación
- Identifica una metodología para
analizar los avances
- Permite medir los alcances logrados
contra los planificados
- Mejora la capacidad de estimulación
para planificaciones futuras
HERRAMIENTASCONOCIMIENTOS TECNICASHABILIDADES
Capacidades de gestión generales
Conocimientos técnicos
Habilidades de organización
Habilidades de negocios
Destrezas específicas de la industria
MONITOREO Y
CONTROL
INICIACION EJECUCIONPLANIFICACION CIERRE
Dar seguimiento,
analizar y regular
el proceso y el
desempeño del
proyecto para
identificar áreas
en las que el plan
requiera
cambios.
Definir un
nuevo
producto o
una nueva
fase de un
proyecto ya
existente.
Completar
el trabajo
definido en
el plan para
la dirección
del
proyecto.
Establecer el
alcance del
proyecto.
Refinar los
objetivos.
Definir el curso
de acción
necesario para
alcanzarlos.
Finalizar
todas las
actividades a
través de
todos los
grupos de
procesos, a
fin de cerrar
formalmente
el proyecto
aquellos
procesos
realizados para
aquellos
procesos
requeridos para
aquellos
procesos
realizados para
aquellos
procesos
requeridos para
aquellos
procesos
realizados para
Lo garantizan
Entregables a
apropiados por fase
El correcto
desarrollo y flujo
del cronograma
FASES Claramente
diferenciadas
Responsables
Trabajo
por fase
Tiempos
Conectan
inicio y
final del
proyecto
Entregable:
Completo y exacto
La organización
Duración
- Gestiona recursos
- Establece metodologías
- Administra información
- Coordina comunicaciones
- Gestiona el riesgo
- Reconoce objetivos de la dirección
- Controla ejecución cronograma
- Crea y controla presupuesto
- Evalúa continuamente
Capacidad de gestión para
el desarrollo apropiado de
los procesos
Utiliza
Cinco grupos de procesos