🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
Unidad III Gerencia: Planificación Estrategica
1. Unidad Curricular : Gerencia. Semestre: V.
Especialidad: Tecnología del Gas/Tecnología Petrolera
Unidad III :Planificación Estratégica .
Licda Mariela Alonso
2. La planeación o
planificación estratégica es
el proceso a través del cual
se declara la visión y la
misión de la empresa, se
analiza la situación interna y
externa de ésta, se
establecen los objetivos
generales, y se formulan las
estrategias y planes
estratégicos necesarios
para alcanzar dichos
objetivos.
3. Puede construirse la
“Misión”de una organización
resolviendo las siguientes
interrogantes:
¿Quienes somos? Identidad,
legitimidad
¿Que buscamos? Propósitos
¿Qué hacer? Principales medios
para logar el propósito
¿ Por que lo hacemos? Valores,
Principios, Motivaciones
¿Para quienes trabajamos?
Clientes
4. Los valores organizacionales Proporcionan un sentido de
dirección común para todos los miembros y establecen
directrices para su compromiso diario. sean efectivos, los
miembros de la organización
grupo deben ejercerlos por convicción propia y no por
imposición, es decir, cada individuo tiene que estar convencido
de que actuar bajo ciertas normas
5. La Visión de una organización es un conjunto de ideas generales,
algunas de ellas abstractas que proveen el marco de referencia de lo que
una empresa es y quiere ser en el futuro.
Es cualitativa, no se expresa en términos numéricos.
• La define la alta dirección.
• Debe ser amplia e inspiradora.
• Conocida por todos.
•Es atemporal, es decir, no es fácil definir un período o una fecha precisa para
su cumplimiento. La visión se conceptualiza de manera estática en el tiempo,
pero su consecución tiene una proyección dinámica.
•Es sistémica. Involucra múltiples subsistemas asociados y conectados en los
que nacen, se transforman, fluyen y mueren los eventos organizacionales.
.
La Visión señala el rumbo, da dirección, es la cadena o el lazo que une
a las empresas con el futuro.
7. es un documento de
gestión que sirve para
consolidar las
expectativas de la
empresa en el largo
plazo, lo cual se
expresa a través :
Fuente:http://www.zonaeconomica.com/planificacion-estrategica-0
8. FODA Es una herramienta
que permite conformar un
cuadro de la situación
actual de la empresa u
organización, permitiendo
de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que
permita en función de ello
tomar decisiones acordes
con los objetivos y
políticas formulados.
9. El término FODA es una sigla
conformada por las primeras
letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas (en
inglés SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities,
Threats). De entre estas cuatro
variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas
de la organización, por lo que
es posible actuar directamente
sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas
son externas, por lo que en
general resulta muy difícil
poder modificarlas.
