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JORNADA 09 DE JUNIO DE 2014 
PRIORIDADES PEDAGÓGICAS 
Y COMO LAS SITUAMOS EN NUESTRA ESCUELA?
Son las líneas de trabajo consideradas como de 
abordaje fundamental, en el marco de la política 
educativa 
Corresponde a cada escuela decidir qué procesos 
situados y adecuaciones debe promover en función 
de su Proyecto Educativo, los sujetos y contextos
1 1 2 2 3 3 4 4 
MEJORA EN 
LOS 
APRENDIZAJES 
DE LENGUA, 
MATEMÁTICA 
Y CIENCIAS 
MAYOR 
CANTIDAD DE 
TIEMPO EN 
SITUACIONES 
DE 
APRENDIZAJE 
BUEN CLIMA 
INSTITUCIO-NAL 
Y 
ÁULICO 
CONFIANZA EN 
LAS 
POSIBILIDADES 
DE 
APRENDIZAJE 
DE LOS 
ALUMNOS.
POSIBLES INDICIOS: 
1- Supervivencia del 
ENCICLOPEDISMO: 
1.a- Se pretende enseñar TODO A 
TODOS 
1.b. Los conocimientos son datos e 
información codificable y 
transmisible. 
1.c. Se apela fundamentalmente a la 
memoria. 
1.d- Existe una manera central de 
disponer el aula:
Así????
El saber escolar se 
encuentra cada vez 
más alejado del 
interés social, o del 
alumno. 
Posibles 
causas 
a- La transparencia 
informacional: la información 
está al alcance de todos. 
B- Hay exceso de información al 
alcance de la mano, a través de 
memorias externas, Pc. , teléf. , 
etc 
C- No existen más las ciencias 
como tales con conocimientos 
acabados. La información se 
actualiza diariamente. 
Posibles efectos 
“ Si hubiera que enseñar a usar 
la bicicleta en Argentina, 
primero enseñaríamos sus 
partes, luego la física, y nunca 
los llevaríamos al patio a 
probar”
Otro efecto a pensar????
CAJ 
RADIOS 
ESCOLARES 
CLUBES DE 
CIENCIAS 
CAMPAMEN 
TOS LABORATORIOS 
EL APRENDIZAJE 
EXCEDE EL ÁMBITO 
DEL AULA. 
ES UNA 
CONSTRUCCIÓN 
SOCIAL , DONDE 
PUEDEN SUPERARSE 
INSTANCIAS DE 
INDISCIPLINA O 
DISCRIMINACION
Por qué trabajar en equipos 
docentes? 
A- Porque nuestros resultados 
no son en un año, o un espacio. 
B- Porque hay que salir del 
aula como unidad de 
desempeño: los resultados no 
son privativos de un docente. 
C- Necesitamos: cohesión, 
equipo, corresponsabilidad de 
resultados; es decir: 
PROFESIONALISMO 
COLECTIVO
EL EFECTO PIGMALIÓN EN EDUCACIÓN 
“ Las expectativas y previsiones de los profesores sobre la forma en que 
de alguna manera se conducirían los alumnos, determinan precisamente 
las conductas que los profesores esperaban” (Rosenthal y Jacobson)
POLITICA 
EDUCATIVA 
PROYECTO 
EDUCATIVO 
INSTITUCIONAL 
PRIORIDADES 
PEDAGÓGICAS 
APLICADAS 
MODELO DE GESTIÓN 
ESTRATÉGICA 
Es una nueva forma de comprender, organizar y 
conducirla organización escolar
MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA 
ESTRATÉGICA 
COMPONENTES DEL 
MODELO 
-DIMENSIÓN ORGANIZATIVA 
ADMINISTRATIVA. 
-DIMENSIÓN PEDAGÓGICO 
DIDÁCTICA. 
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•PEI QUE ABARQUE AL 
MENOS TRES NIVELES 
OBLIGATORIOS DEL 
SISTEMA. 
• POSIBILIDAD DE EVITAR 
FRACTURAS ENTRE 
NIVELES O CICLOS 
•PLANIFICACIÓN DE 
LÍNEAS DE TRABAJO 
TRANSVERSALES A LO 
LARGO DE CICLOS Y 
NIVELES. 
•PLANEAMIENTO DE LA 
TRAYECTORIA EDUCATIVA 
DEL ALUMNO DESDE LA 
SALA DE 4 A 6TO AÑO. 
•DEFINIR EL QUÉ, COMO Y 
PARA QUÉ DEL TRABAJO 
INTERNIVELES. 
•PLANEAR ACCIONES 
•PARA EVITAR EL 
DESGRANAMIENTO 
ESCOLAR y LA MEJORA 
CURRICULAR 
•CORRESPONSA-BILIDAD 
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RESULTADOS. 
•GENERACIÓN Y 
VALORACIÓN COLECTIVA Y 
CRÍTICA DE LOS PROCESOS 
IMPLEMENTADOS. 
•CONSTRUCCIÓN DEL 
CLIMA INSTITUCIONAL 
•PERMITIR LA 
PARTICIPACIÓN EN LA 
TOMA DE DESICIONES DE 
TODA LA COMUNIDAD 
EDUCATIVA: EQUIPO 
DIRECTIVO, DPTOS DE 
MATERIAS AFINES, CENTRO 
DE ESTUDIANTES, ETC. 
•PUBLICACIÓN DE 
RESULTADOS EN TODAS 
LAS ÁREAS DE TRABAJO, 
EN FUNCIÓN DE LOS 
INDICADORES 
PLANIFICADOS A PARTIR 
DE METAS 
CUANTIFICABLES 
• CONSOLIDACIÓN DEL 
EQUIPO DIRECTIVO , 
ADMINISTRATIVO, 
NIVELES, Y DPTOS. DE 
MATERIAS AFINES 
• USO, CIRCULACIÓN Y 
PRODUCCIÓN DE LA 
INFORMACIÓN
www.ensalmafuerte.cba.infd.edu.ar 
Ejemplos (de 
muchos 
elaborados) 
que 
muestran 
que 
vamos por 
buen 
camino!
PARA LOS DEPARTAMENTOS DE MATERIAS AFINES 
Analizar el material entregado. (Copias o fascículos), y en función del mismo: 
a- Releer la planificación anual presentada, atendiendo: 
1- El diagnóstico de capacidades esperadas por curso s y ciclo, en cada 
Departamento de Materias Afines. Cuáles serían las capacidades que entienden 
como fundamentales? Cuáles serían los aprendizajes esperados? 
2- Los contenidos prioritarios para cada uno de los aprendizajes descriptos. Señalar 
en sus planificaciones donde se encuentran enmarcados 
3- Acordar instancias de abordaje metodológico que excedan la labor áulica. 
Detallar en la planificación 
4- Acordar los puntos expuestos, en Acta explicitada en el Cuaderno de Dpto. 
EQUIPOS DE TRABAJO INSTITUCIONAL (PRECEPTORES, BIBLIOTECA, ETC) 
A- Cuáles serían los aprendizajes prioritarios que consideran fundamentales cada 
equipo docente. 
B- Acordar instancias de abordaje metodológico que excedan la labor áulica 
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  • 1. JORNADA 09 DE JUNIO DE 2014 PRIORIDADES PEDAGÓGICAS Y COMO LAS SITUAMOS EN NUESTRA ESCUELA?
  • 2. Son las líneas de trabajo consideradas como de abordaje fundamental, en el marco de la política educativa Corresponde a cada escuela decidir qué procesos situados y adecuaciones debe promover en función de su Proyecto Educativo, los sujetos y contextos
  • 3. 1 1 2 2 3 3 4 4 MEJORA EN LOS APRENDIZAJES DE LENGUA, MATEMÁTICA Y CIENCIAS MAYOR CANTIDAD DE TIEMPO EN SITUACIONES DE APRENDIZAJE BUEN CLIMA INSTITUCIO-NAL Y ÁULICO CONFIANZA EN LAS POSIBILIDADES DE APRENDIZAJE DE LOS ALUMNOS.
  • 4. POSIBLES INDICIOS: 1- Supervivencia del ENCICLOPEDISMO: 1.a- Se pretende enseñar TODO A TODOS 1.b. Los conocimientos son datos e información codificable y transmisible. 1.c. Se apela fundamentalmente a la memoria. 1.d- Existe una manera central de disponer el aula:
  • 6. El saber escolar se encuentra cada vez más alejado del interés social, o del alumno. Posibles causas a- La transparencia informacional: la información está al alcance de todos. B- Hay exceso de información al alcance de la mano, a través de memorias externas, Pc. , teléf. , etc C- No existen más las ciencias como tales con conocimientos acabados. La información se actualiza diariamente. Posibles efectos “ Si hubiera que enseñar a usar la bicicleta en Argentina, primero enseñaríamos sus partes, luego la física, y nunca los llevaríamos al patio a probar”
  • 7. Otro efecto a pensar????
  • 8. CAJ RADIOS ESCOLARES CLUBES DE CIENCIAS CAMPAMEN TOS LABORATORIOS EL APRENDIZAJE EXCEDE EL ÁMBITO DEL AULA. ES UNA CONSTRUCCIÓN SOCIAL , DONDE PUEDEN SUPERARSE INSTANCIAS DE INDISCIPLINA O DISCRIMINACION
  • 9. Por qué trabajar en equipos docentes? A- Porque nuestros resultados no son en un año, o un espacio. B- Porque hay que salir del aula como unidad de desempeño: los resultados no son privativos de un docente. C- Necesitamos: cohesión, equipo, corresponsabilidad de resultados; es decir: PROFESIONALISMO COLECTIVO
  • 10. EL EFECTO PIGMALIÓN EN EDUCACIÓN “ Las expectativas y previsiones de los profesores sobre la forma en que de alguna manera se conducirían los alumnos, determinan precisamente las conductas que los profesores esperaban” (Rosenthal y Jacobson)
  • 11.
  • 12. POLITICA EDUCATIVA PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL PRIORIDADES PEDAGÓGICAS APLICADAS MODELO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Es una nueva forma de comprender, organizar y conducirla organización escolar
  • 13. MODELO DE GESTIÓN EDUCATIVA ESTRATÉGICA COMPONENTES DEL MODELO -DIMENSIÓN ORGANIZATIVA ADMINISTRATIVA. -DIMENSIÓN PEDAGÓGICO DIDÁCTICA. -DIMENSIÓN SOCIO-COMUNITARIA
  • 14. •PEI QUE ABARQUE AL MENOS TRES NIVELES OBLIGATORIOS DEL SISTEMA. • POSIBILIDAD DE EVITAR FRACTURAS ENTRE NIVELES O CICLOS •PLANIFICACIÓN DE LÍNEAS DE TRABAJO TRANSVERSALES A LO LARGO DE CICLOS Y NIVELES. •PLANEAMIENTO DE LA TRAYECTORIA EDUCATIVA DEL ALUMNO DESDE LA SALA DE 4 A 6TO AÑO. •DEFINIR EL QUÉ, COMO Y PARA QUÉ DEL TRABAJO INTERNIVELES. •PLANEAR ACCIONES •PARA EVITAR EL DESGRANAMIENTO ESCOLAR y LA MEJORA CURRICULAR •CORRESPONSA-BILIDAD EN LOS RESULTADOS. •GENERACIÓN Y VALORACIÓN COLECTIVA Y CRÍTICA DE LOS PROCESOS IMPLEMENTADOS. •CONSTRUCCIÓN DEL CLIMA INSTITUCIONAL •PERMITIR LA PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DESICIONES DE TODA LA COMUNIDAD EDUCATIVA: EQUIPO DIRECTIVO, DPTOS DE MATERIAS AFINES, CENTRO DE ESTUDIANTES, ETC. •PUBLICACIÓN DE RESULTADOS EN TODAS LAS ÁREAS DE TRABAJO, EN FUNCIÓN DE LOS INDICADORES PLANIFICADOS A PARTIR DE METAS CUANTIFICABLES • CONSOLIDACIÓN DEL EQUIPO DIRECTIVO , ADMINISTRATIVO, NIVELES, Y DPTOS. DE MATERIAS AFINES • USO, CIRCULACIÓN Y PRODUCCIÓN DE LA INFORMACIÓN
  • 15. www.ensalmafuerte.cba.infd.edu.ar Ejemplos (de muchos elaborados) que muestran que vamos por buen camino!
  • 16. PARA LOS DEPARTAMENTOS DE MATERIAS AFINES Analizar el material entregado. (Copias o fascículos), y en función del mismo: a- Releer la planificación anual presentada, atendiendo: 1- El diagnóstico de capacidades esperadas por curso s y ciclo, en cada Departamento de Materias Afines. Cuáles serían las capacidades que entienden como fundamentales? Cuáles serían los aprendizajes esperados? 2- Los contenidos prioritarios para cada uno de los aprendizajes descriptos. Señalar en sus planificaciones donde se encuentran enmarcados 3- Acordar instancias de abordaje metodológico que excedan la labor áulica. Detallar en la planificación 4- Acordar los puntos expuestos, en Acta explicitada en el Cuaderno de Dpto. EQUIPOS DE TRABAJO INSTITUCIONAL (PRECEPTORES, BIBLIOTECA, ETC) A- Cuáles serían los aprendizajes prioritarios que consideran fundamentales cada equipo docente. B- Acordar instancias de abordaje metodológico que excedan la labor áulica Detallar los acuerdos en un Acta de equipo (Libro de Coordinación de cursos)