Ayuda a los empresarios para mejorar a sus organizaciones. Y consejos para solucionar problematicas.

1. ¡…y la empresa cuándo!
Inicio mi participación en esta red con la intención de ayudar, al menos eso es mi motivación, a los
altos directivos que están al frente de las organizaciones y que día a día se esfuerzan en lograr sus
metas.
Pero con toda esa enfocada intención de llevar a buen puerto a sus empresas, no logran ese objetivo
al 100%. Tal vez en algún momento se han preguntado ¿qué está sucediendo? o en el mejor de los
casos ya tienen identificadas sus áreas de mejora pero no logran superar esas barreras y el
crecimiento esperado no llega, es muy lento o no existe.
Hoy en día las empresas necesitan reaccionar al cambio de forma inmediata, enfrentar a la
competencia, ser eficientes en su gestión, tener calidad, ser rentables, fortaleza en su estructura,
adaptabilidad, presencia en el mercado, sustentabilidad, crecimiento, atención al cliente, etc., etc.
Para ello realizan todo una planeación a corto, mediano y largo plazo en donde involucran a su
personal, sus recursos materiales y terceros con el único propósito de cumplir con los objetivos de la
organización y de sus socios.
En ocasiones, muy recurrentes, contratan los servicios externos de especialistas en los temas que los
inquietan (clima laboral, control de inventarios, ahorros de gastos, planeación de recursos
monetarios, calidad, gestión de procesos, implementación de ERP, etc.) esperando que los asistan
para solucionar esas problemáticas (“lastres”) y sólo reciben las recomendaciones y las mejoras no
llegan.
Son temas complicados, multifactoriales, no existen recetas mágicas que resuelvan o desaparezcan
las dificultades operacionales de cada entidad.
Pero si hay manera de identificar, disminuir y erradicar las malas prácticas operativas,
administrativas y financieras que impiden el progreso y crecimiento de las organizaciones.
Mi posterior participación serán exponiendo problemáticas especificas y concretas que generan
retrocesos, parálisis o poca dinámica en la evolución de las organizaciones.
Después, les proporcionare una lista de acciones o sugerencias a aplicar que pueden (estoy seguro
que serán sus pilares) ayudar a sus gestiones ejecutivas para alcanzar sus resultados e iniciar el
crecimiento en sus compañías.

2. Y el final entenderemos que la empresa o entidad es primero, que es necesario atenderla
prioritariamente para fortalecerla y así nos ayudará a evolucionar en la vida profesional.
Gracias por su tiempo y realmente espero poder aportar una idea positiva en su gestión de trabajo.
Autor:
Marco Antonio Rangel Santiago Licenciado en Contaduría