Liderazgo y tipos de liderazgo, emprendimiento

1. TEORÍAS DEL LIDERAZGO
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN ADISTANCIA
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN MENCION ADISTANCIA
NOMBRE: MERCY VARGAS
ASIGNAURA: LIDERAZGO E IMPRENDIMIENTO

2. LIDERAZGO
Proceso en el cual influye lideres sobre
seguidores; y viceversa, para lograr los
objetivos de una organización a través
del cambio
LIDER LIDERARLIDERAZGO
El estatus en un
sistema concreto
Habilidades,
capacidades y su
grado de influencia
Resultado entre el
estatus y la capacidad
del liderazgo

3. OTROS TIPOS DE LIDERAZGO
PODERPoder legítimo: Como
consecuencia del puesto.
Poder del conocimiento o
de la experiencia:
Consultores.
Poder de referencia:
Influencia, por carisma
Poder coercitivo: Castigo,
reprimido.
Poder de recompensa: Dar
o negar recompensas
tangibles e intangibles.

4. ESTILO DEL LÍDER
Orientado a las relaciones: gerentes que se procuran por desarrollar buenas
relaciones con los empleados
Orientado a las tareas: asegurarse que los empleados hagan bien su trabajo

5. OTROS TIPOS DE
LIDERAZGO
Explotador
autoritario
Benevolenteau
toritario
Consultivo
Grupo
participativo
Poca confianza en los
subordinados, motivan a
las personas mediante el
temor y el castigo y a
veces con recompensas,
comunicación
descendente.
Poca confianza en los
subordinados, motivan
con recompensas y con
temor y castigo,
comunicación
ascendente, solicitan
algunas ideas y
opiniones de los
subordinados.
Mucha confianza en los
subordinados, usan sus
opiniones
Confianza total en los
subordinados siempre
obtienen ideas y
opiniones y las usan en
forma constructiva.

6. OTROS TIPOS DE LIDERAZGO
Líder autocrático
Líder liberal o de
rienda suelta
Líder participativo o
democrático
Ordena y espera
obediencia, es
dogmático y
positivo, dirige
mediante la
capacidad de
retener o conceder
recompensas o
castigos.
Es el que consulta a los
subordinados sobre
acciones y decisiones
propuestas y fomenta la
participación
Hacer y dejar hacer.
Otorga a sus
subordinados
independencia
operativa, los líderes
dependen de sus
subordinados para
establecer sus
objetivos

7. LA TEORIA DE LOS CAMINOS DE META
•Consulta son los
empleados y toma en
consideración sus ideas
•Estimula al personal lograr en
el máximo rendimiento
estableciendo objetivos
estimulantes y demostrando
confianza en las capacidades
de sus empleados
•Se preocupa por el
bienestar y las necesidades
de los empleados,
mostrándose amigable y
asequible sus ideas.
• Orienta a los empleados
sobre que y como debería
hacerse, manteniendo los
estándares de rendimiento
LIDERAZGO
DIRECTIVO
LIERAZGO DE
APOYO
LIDERAZGO
PARTICIPATIV
O
LIDERAZGO
CENTRADO
EN EL LOGRO

8. ESTILOS TRADICIONALES
• SEGÚN WEBER
• El liderazgo carismático
• E liderazgo autoritario
• El liderazgo legal burocrático
• SEGÚN LEWIN
• Autoritarios
• Paternalistas
• Dejar hacer
• Democráticos
• Participativos

9. EL LIDERAZGO GERENCIAL
se basa en saber dirigir ya sea la propia empresa o dirigir dentro
de la propia empresa. Está más que demostrado que el liderazgo
empresarial o autoritario basado en la superioridad o infundir
miedo no funciona, al contrario; crea recelo.