Este documento presenta un análisis PEST (Político, Económico, Social y Tecnológico) para evaluar el entorno de un nuevo proyecto empresarial llamado "Liberemos Bolivia". Explica que el análisis PEST permite anticipar tendencias futuras mediante el estudio de factores externos. Además, compara el análisis PEST con el análisis DAFO, señalando que PEST se enfoca en factores externos para decidir si un mercado es viable, mientras que DAFO evalúa factores

1. LópezCalvi José Miguel
Mgr. José RamiroZapata
Investigaciónde MercadosII
“Liberemos Bolivia ”
Análisis PEST
“Cuando losmercadosfallan,el gobierno vieney recogelos platosrotos.Sabiéndolo,
el gobierno debehacerlo que pueda para evitarlas calamidades.”
Joseph Eugene Stiglitz
1. Introducción
La puestaenmarcha de una empresaode una nuevaunidadde negociorequierede un
conocimientodetalladodel contextoenel que se vaa desenvolver.Existennumerososfactores
externosque condicionaránsufuncionamiento,de ahíque el análisisdel entorno sealaclave para
conocerlas tendenciasfuturasydefinirconantelaciónlaestrategiaempresarial aseguir. Un
instrumentode granutilidadparacumplirconeste objetivoeslamatriz PESTo PESTEL, que
permite realizarunainvestigaciónpormenorizadade losasuntosque másinfluiránenel
desarrollode suactividadodel proyectoque se quiere impulsar.
Esta herramientapermite prevertendenciasenel futuroacorto y mediano plazo,ofreciendoala
organizaciónunmargende acción más amplioymejorandosucapacidadpara adaptarse a los
cambiosque se anticipan.Tambiénlesfacilitaloscriteriosobjetivospara definirsuposición
estratégicayaporta informaciónparaaprovecharlasoportunidadesque se presentanen
determinadosmercados.Yestose logra a travésde la descripciónde unaserie de variablesque
darán pistassobre el comportamientodel entornoenel futuro.
2. Desarrollo
PEST, PESTEL (tambiénconocidocomo PESTLE) esuninstrumentoquefacilitalainvestigaciónyque
ayudaa lascompañías a definirsuentorno,analizandounaserie de factorescuyasinicialessonlas
que le dan el nombre. Se trata de losfactores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. En
algunos casos, se han añadido otros dos factores, los Ecológicos y losLegales, aunque es muy
común que se integren en alguna de las variables anteriores si así lo requieren las características
del proyecto de la organización. Incluso hay algunos estudios que suman otro más, el de
la Industria,debidoal pesoque este ámbitopuede tenerenel resultadodel análisis,generandolas
siglasPESTELI.
Porel valorde la informaciónque arrojayloprácticoque resultasuuso,este modelode estudioes
una de las herramientasempresarialesmasutilizadasentodotipo de organizaciones.Sucreación
se debe a dos teóricos, Liam Fahey y V.K. Narayanan, que plantearon las bases de este nuevo
métodode estudioensuensayotitulado“Análisismacro-ambientalengestiónestratégica”.
Esta herramienta, que se puede aplicar a numerosos casos, facilita la descripción en detalle del
contexto en el que operará la organización. Y ayuda a comprender el crecimiento o declive de un
mercado,lasdificultadesyretosque puede presentar,asícomo a orientarladirecciónylaposición
del negociode formasencilla,sistemáticaypautada.
Ventajasdel análisisPEST
Realizar un análisis de entorno con el método PESTes bastante común en las empresas debidoa
sus numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de investigación del contexto que rodea al
proyecto.Algunasde ellasson:

2. LópezCalvi José Miguel
Mgr. José RamiroZapata
Investigaciónde MercadosII
“Liberemos Bolivia ”
Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores que se pueden enmarcar dentro de
otros. Por ejemplo, el legislativo se puede integrar fácilmente dentro del político e industria se
puede incluirene economía.El factorecológicotambiénse puede enmarcarfácilmente ensocial y
enlosotros.Tododependerádel áreaenelque se desarrollelaactividadde laempresaencuestión
y de las peculiaridadesde susector.
Ayuda a la toma decisiones. Estoporque el conocimientodel mercadoylosfactoresquemarcarán
su crecimientoodeclive,supotencial ysuatractivo,permitiendo identificarycontrolarlos riesgos
que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar en él. Por todo ello, resulta
de gran utilidadenprocesosde internacionalización.
Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y vislumbrar tendencias futuras, de
modo que la organizacióniráun paso por delante y no tendráque esperara reaccionarcon prisas
ante las nuevascaracterísticasdel mercado.Facilitalaplanificaciónyse minimizael impactode los
escenariosadversos.
Es de aplicación amplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones sobre la creación de una nueva
empresa,la aperturade una oficinaen otro país o región,la redefinición de lamarca, una posible
adquisición o laentrada de socios, el análisis PEST permite conocer en detalle las tendencias que
marcarán el futuro del mercado.
¿Cuálessonlasdiferenciascon DAFO?
La primeraideaque hay que tenerclara es que PEST y DAFO (Debilidades,Amenazas,Fortalezasy
Oportunidades) no son equivalentes porque son métodos que no se aplican al mismo objeto de
investigación, aunque pueden tener algunas áreas comunes, por lo que ciertos factores pueden
aparecerenambos estudios.
La principal diferencia consiste en que PEST evalúa un contexto, un mercado, el marco que
condicionaráunainiciativaempresarialy,portanto,secentraenfactoresexternosalaorganización
para sabersi es conveniente entrarendichomercadoen este momentoy es necesariocambiarla
estrategia.Permiteconocerloscambiosque influiránenel negocio.Porsuparte,DAFOvalorauna
unidadde negocioconcretao una propuesta,teniendoencuentafactoresinternosyexternos.
Al ser un estudio centrado en el entorno en el que se va a desarrollar una idea de negocio o
proyecto, resulta fundamental que el análisis PESTo PESTEL se realice antes que el DAFO y no al
revés.Estoporque permitiráestudiarfactoresque nodependendirectamente de laempresa,sino
del contextopolítico,económico,socialytecnológico,que tendránunimpactomuyimportanteen
su funcionamiento
3. Conclusiones
Este métodode análisisde entorno nosoloesadecuadopara grandescompañíasque cuentancon
estructuras más complejas. También se adapta a la realidad de las empresas de menor tamaño
porque es un método flexible, que permite realizar un estudio más amplioo bien integrar ciertas
variables dentro de otras, adaptándose a la realidad de la organización.Dependiendo del tipode
negocio,habráunasvariablesque tenganmáspesoque otras.

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Mgr. José RamiroZapata
Investigaciónde MercadosII
“Liberemos Bolivia ”
En definitiva, PESToPESTEL es una herramienta accesible, fácil de aplicar y muy utilizada por
organizaciones de diversos sectores y de distintos tamaños porque permite evaluar los
principales elementos externos que influiránen un proyecto o negocio. Facilitando así la toma de
decisiones anticipadas porque guía a la dirección en los escenarios futuros que determinarán el
desarrollode laactividad.
4. Referencias
https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
5. Videos