1. BETTY CHOQUE TARQUI
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
Materia: Investigaciónde MercadosII
Grupo:09
LIBEREMOS BOLIVIA
14. ANÁLISIS P.E.S.T. (POLÍTICO, ECONÓMICO, SOCIAL, TECNOLÓGICO)
La políticaesel arte de buscar problemas,encontrarlos,hacerundiagnósticofalsoy
aplicardespuéslosremediosequivocados. GrouchoMarx,actor y cómico
1. Introducción
El análisisPESTes una herramientaque permite identificarlosfactoresexternosycómo
puedeninterferirenlaevolucióndel negocio.1
2. Desarrollo
2.1 ¿Qué es un análisisPEST?
Un análisisPEST,tambiénconocidocomoPESTEL, sirve para identificarlosfactores
externosdel negocioque puedeninfluirensudesarrollo.
Con factoresexternos nosreferimosacondicionespolíticas,económicas,socialesy
tecnológicasque puedenafectarauna empresa. Justamente esde ahíque proviene su
nombre,de lassiglasde estasvariables.1
2.2 Político
Los factorespolíticosque debenserconsiderados eslaposiciónde loslíderes
del gobierno ante determinadasactitudes.
Un ejemploclaroeneste aspectosonlosimpuestosque puedenexistirpara
determinadosproductos.Cadagobiernopuedehaceralgunasalteracionesde acuerdoa
su posiciónante determinados productos.
En el aspectopolíticopodemosincluirtambiénlosfactoreslegales,que paraalgunos
productospuedensermásrígidosque otros. Comopor ejemplo,medicamentos,cigarrillos
y bebidas.
Comofactores políticos-legalespodemosconsiderartambiénlassubvenciones,lasleyes
laborales,laregulaciónmedioambiental yde seguridad,etc.
2.3 Económico
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Materia: Investigaciónde MercadosII
Grupo:09
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En el aspectoeconómico debemosconsiderarlasituacióneconómicaporlaque se
atraviesa.
Factoresimportantes paraconsiderarpuedenserlatasade desempleo,laestabilidado
crecimientoeconómico,latasade intereses,lainflación,etc.
Estos y otrosfactoressonimportantesparael negocioenel que estamostrabajando.
Además,debemosconsiderarque unospuedeninfluirmásque otrosdependiendodel
sectoral que nos dedicamos.
2.4 Social
Podemosdecirque nosoloel factorsocial debe serconsideradosinoel factor
sociocultural.Tenemosque hacerunanálisisde lasituaciónde nuestro públicoobjetivo,
o buyerpersona,paraentendersurelaciónreal connuestroproducto.
Es importante hacerunanálisisde loque los consumidores valorizan.Estovariade
acuerdono solocon laépoca sinocon unavariedadde factoresy estodebe seranalizado
para que el riesgoseacada vezmenor.
Dentrodel aspectosocial,cabe tambiénel análisisde lacompetencia,saberloque están
haciendoesimportante,noparahacer lomismo,sino paraentenderqué le ofrecena
nuestroconsumidor.
2.5 Tecnológico
Este es un factorimportante paraser analizado,yaque puede influirtantoala empresa
como al consumidor.
Mientraspara la empresalos avancestecnológicos puedenayudartrayendouna
producciónmásrápida y de calidad,parael consumidortambiénesmásfácil teneracceso
a algunosproductoso servicios.
La tecnologíaevolucionacadavezmásrápidoy difícilmentelasempresasacompañaneste
desarrollo.
Muchos negociosnoconocentodoslosrecursosque tienenadisposiciónycómoellos
puedenayudarlaproducción.
Produciendoconunamayor velocidad,teniendounmejorcontrol de calidady
disminuyendoel desperdicio.Todoestose puede reflejar,anomuy largoplazo,enun
ahorro considerableenlaproducción.
Por otro ladolosconsumidorestienenacceso,cadavezmás,a recursosque antesno
tenían.Podemoscitarcomo ejemplolasdescargasonline,el e-learning, el ociodigital,etc.
Con esto,algunosserviciosoproductossi noalteransu formade distribución pueden
volverse obsoletos.1
2.6 Ventajasdel análisisPEST
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Realizarunanálisisde entorno conel métodoPESTesbastante comúnen lasempresas
debidoasus numerosasventajasyaque es unasuerte de guía de investigacióndel
contextoque rodeaal proyecto.Algunasde ellasson:
Se adapta a cada caso. Ya se ha explicadoque hayfactoresque se puedenenmarcar
dentrode otros.Por ejemplo,el legislativose puedeintegrarfácilmente dentrodel
políticoe industriase puede incluirene economía. El factorecológicotambiénse puede
enmarcar fácilmenteensocial yenlosotros. Todo dependerádel áreaenel que se
desarrolle laactividadde laempresaencuestiónyde laspeculiaridadesde susector.
Ayudaa la toma decisiones. Estoporque el conocimientodel mercadoylosfactoresque
marcarán su crecimientoodeclive,supotencial ysuatractivo,permitiendoidentificary
controlarlosriesgosque presentaydeterminar,finalmente, si esconveniente onoentrar
enél. Por todoello,resultade granutilidadenprocesosde internacionalización.
Tiene unenfoque proactivo. Permiteanticiparloscambiosyvislumbrartendencias
futuras,de modoque la organizacióniráun pasopor delante ynotendráque esperara
reaccionarcon prisasante las nuevascaracterísticasdel mercado.Facilitalaplanificacióny
se minimizael impacto de losescenariosadversos.
Es de aplicaciónamplia. Tantosi se realizaparatomar decisionessobre lacreaciónde una
nuevaempresa,laaperturade una oficinaenotropaís o región,laredefinición de la
marca, una posible adquisiciónola entradade socios, el análisisPESTpermite conoceren
detalle lastendenciasque marcaránel futuro del mercado.2
2.7 Características del análisisPEST
Las características del análisisPESTsonlossiguientes:
Mejora la labor directiva:Cuandose conocenlascaracterísticas del entornose
puede planificarunaestrategiamásadecuadayeficaz. Además,se minimizanlos
riesgosexternos.
Practicidad: Es una herramientasencillayfácil de manejar.
Evalúa los riesgosexterno:El análisisPESTanalizalosfactorespolíticos,
económicos,socialesytecnológicos, loque esclave ala hora de teneren
cuenta losposiblesriesgosque se puedenoriginarenel mercadoala hora de
introducirlosserviciosoproductosde unaempresa.3
3. Conclusiones
Segúnlasdefinicionesdescritasanteriormente,podemos concluirque el análisis
PEST esuna herramientaútil de mercadotecniaque nosayudaa determinarel
papel que tienenlosfactoresde entornoenel éxitode unnegocio.
4. Referencias
1. https://rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/
2. https://m.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
3. https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
