El Análisis PEST es un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos en el entorno externo de la organización, los cuales pueden afectar las actividades y el desempeño. El nombre viene de las siglas en ingles de Political, Economic, Social y Technological.

1. Investigaciónde MercadosII
Tema:AnálisisP.E.S.T
Alumno:JhennyCanaviriCondori
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
“LIBEREMOS BOLIVIA”
ANÁLISIS P.E.S.T (Político, económico, social, tecnológico)
“Si continuashaciendoloque siempre hashecho,obtendráslosmismosresultadosque hasta
ahora has conseguido”
(Dr. CamiloCruz)
1. INTRODUCCIÓN
Es una herramienta que se encarga de investigar e identificar los factores generalesque afectan a
las empresaso marcas para establecerunaestrategiaadecuadayeficaz. El origendel análisisPEST
se remonta a 1968 con la publicación de un ensayo sobre marketing titulado “Análisis macro-
ambiental engestiónestratégica”realizadoporlosteóricosLiamFaheyyV.K.Narayananquefueron
sus precursores. El modeloPEST se centra en aquelloselementosque conformanel entornoenel
cual se desarrollan las organizaciones, es decir, estudia aquellos sectores que no dependen
directamente de la empresa, sino de los contextos a los que pertenece ésta, ya sea económico,
político o social.1
2. DESARROLLO
El PEST intentaconocercuálessonlosciclosdel mercadoyenqué posiciónestálaempresarespecto
de ellos,dichode otromodo, pretende conocerel entornode laempresa. Lainformaciónaportada
por este análisis PEST permite a la empresa conocer cuál va a ser la evolución de su entorno y
desarrollar políticas empresariales y estrategias (tomar decisiones) para competir en mejores
condiciones en dicho entorno.2
¿Qué te parece si entendemos mejor cada uno de estos factores?
 Factores políticos y legales
El primercampode estudiopretendeconocerlosfactoresque provienende laregulaciónlegislativa
de los diferentes aspectos de la actividad económica:
 Legislaciónde medioambiente y normativa sobre salud: las normasque nosvan a aplicar
en estos campos pueden producir una serie de inversiones obligadas, pero, también,
pueden ser una oportunidad de hacer nuestro producto más atractivo.
 Protección de los consumidores: que condiciona muchosaspectos desde las ventas hasta
los servicios post venta y demás garantías económicas normativa antimonopolio.
 Fiscalidad e impuestos a los que está sujeta la empresa: asunto vital que puede, incluso,
condicionar dónde vamos a desarrollar la actividad y qué condiciones va a tener la
producción.

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Alumno:JhennyCanaviriCondori
Docente:Mgr. José RamiroZapata Barrientos
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 Regulacióndel comercioexterior:diferenciandoloque eslaactividadde comprasyventas
dentro del territoriode la UE y en terceros países y en combinación con el anterior punto
sobre fiscalidad.
 Normativa laboral: básica en nuestra actividad productiva ya que supone toda la
organización del trabajo y sus costes económicos.
 Factores económicos
 Momentodel cicloeconómicoycrecimientoeconómicodel país.Lasperspectivasque nos
dé el resultadode este análisispuedencambiartotalmentenuestraspolíticasempresarles.
 Factores socio-culturales
 Factoresimportantesparaconocercuál esnuestromercadopotencialde consumidoresque
van a querer (o no) adquirir nuestros bienes o servicios.
 Factores tecnológicos
 Por último, es importante, para la evolución de nuestra actividad económica, el nivel y
desarrollo tecnológico alcanzado y qué puede aportar a nuestra actividad productiva.2
¿Por qué es importante para las empresas?
 El análisis PEST, a pesar de ser un método sencilloy fácil de manejar, trae una clara visión
de las características del entorno. Esto es importante en cualquier etapa en la que se
encuentre laempresa.Desdelaelaboracióndel proyectoal estructurarunnuevonegocioo
al realizarel planestratégicode cualquierlanzamientoocambioderumboquesenosocurra
hacer.2
¿Cómo realizar un análisis PEST?
Para realizarunanálisisPEST,antesde nada,debesentenderclaramentelosfactores,mencionados
anteriormente. Una vez que está claro puedes seguir los siguientes pasos para realizarlo.3
1. Recopila las variables relevantes
El primer paso es detectar cuáles son las variables que pueden influenciar en el desarrollo del
negocio. Una vez que has identificado las variables político-legales, económicas, sociales y
tecnológicas que influyen el negocio y sus consumidores recopílalas y crea una lista..3
2. Identificar las oportunidades
Una vez que ya recopilaste los factores que pueden influir en tu negocio, llegó el momento de
identificar las oportunidades que estas variables pueden traerle a la empresa.3
3. Reconocer las amenazas
Así como se han identificado las oportunidades también es importante encontrar las amenazas y
todoloque puede ponerenriesgoel éxitode lasaccionesylos objetivosdel negocio.Identificarlas
amenazas hace posible prevenir futuros problemas y minimizar su efecto negativo antes que sea
demasiado tarde3

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“LIBEREMOS BOLIVIA”
4. Crear un plan de acción
Una vezconscientesde lasoportunidadesque puedenaprovecharse yde lasamenazasque pueden
traer riesgo para el buen desarrollo empresarial, llegó el momento de crear el plan de acción. De
esta forma podemos aprovechar la ocasión y precavernos de los riesgos.3
Ventajas del análisis PEST
Realizarun análisisdeentorno conel métodoPESTesbastante comúnenlasempresasdebidoasus
numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de investigación del contexto que rodea al
proyecto. Algunas de ellas son:
 Se adapta a cada caso ya se ha explicadoque hayfactoresque se puedenenmarcardentro
de otros. Ayudaalatomadecisionesestoporqueelconocimientodelmercadoylosfactores
que marcarán su crecimientoodeclive,supotencial ysu atractivo,permitiendoidentificar
y controlarlosriesgosque presentaydeterminar,finalmente, si esconvenienteonoentrar
en él.4
3. CONCLUSIÓN
El análisisPESTes una herramientaútil de mercadotecniaque puede ayudaradeterminarel papel
que tienenlosfactoresde entornoenel éxitode unnegocio. Graciasaeste análisisesposibletener
una visiónmásclarade lassituacionesque puedenfavoreceroperjudicarel desarrollodel negocio.
Ademásde incluirestasvariablesenel momentode crearunplanestratégicode marketing. Además
del análisis PEST, la matriz DOFA es una excelente herramienta para ayudar en la planificación
estratégica de cualquier empresa. Con ella puedes conocer más sobre los factores internos que
pueden influir en su desarrollo.
4. REFERENCIAS
1. https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
2. https://www.sdelsol.com/blog/pymes/analisis-pest-o-pestel/
3. www.google.com/amp/s/rockcontent.com/es/blog/analisis-pest/amp/
4. https://m.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
5. VIDEOS
https://youtu.be/eBLacTQ3ul8