MI PROGRAMA DE FORMACIÓN EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO TRATANDO TODO LO QUE VAMOS A MIRAR DURANTE ESTOS DOS AÑOS

1. Es la encargadade
dirigirycoordinar
cada uno de los
cargos, para que
losempleados
laborencon
eficienciay
eficacia,
cumpliendoa
cabalidadconsus
funcionesyconlas
normaslegales
vigentes
COMPETENCIAS  Preseleccionar candidatos aplicando las normas legales y los
procedimientos establecidos por la organización y sus usuarios.
 Acordar las condiciones de vinculación laboral,con base en las
políticas de la organización
 Planear el desarrollo y mantenimiento de competencias de las
personas yequipos de trabajo,de acuerdo con el modelo adoptado por
la organización
 Diseñar estructura de salarios,aplicando las metodologías y
estrategias establecidas por la organización .
RESULTADOS DE
APRENDIZAJE

3.  Presentar informes de actividades realizadas,de
acuerdo con el proceso de Gestión del Talento Humano
desarrollado
.
 Investigar salarios ysus tendencias,a partir de estudios
del mercado laboral y frente a los cargos definidos por
la organización.
 Registrar la información de tiempo laborado y
novedades,utilizando los medios dispuestos,de
acuerdo con las normas vigentes y los procedimientos
establecidos
CRITERIOS DE EVALUACION
 Metodología para la presentación de resultados e informes
 Capacidad para elaborar estructuras saláriales frente a las
proyecciones estratégicas de la Organización
 Capacidad de analizar la información sobre cargos yroles
 Elaboración los perfiles ocupacionales ylaborales de acuerdo con
los roles laborales identificados dentro de los niveles de la
organización


4. RelaciónProyecto
formativoy
programa de
formación
Se relacionanentre sípor que en ambosse deben
presentarunosresultadosde aprendizaje respectoalas
competenciasvistas.