definiciones, caracteristicas, ventajas y desventajas, y sus tipos

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria
I.U.P “Santiago Mariño”
Autora: Mileydys Briceño
CI: 23.038.718

2. Organigrama Según
Ferrel, Hirt,
Adriaenséns,
Flores y Ramos
"representación visual de la estructura
organizacional, líneas de autoridad, (cadena
de mando), relaciones de personal, comités
permanentes y líneas de comunicación"
Enrique B. Franklin
Jack Fleitman
"representación gráfica de la estructura orgánica
que refleja, en forma esquemática, la posición
de las áreas que integran la empresa, los niveles
jerárquicos, las líneas de autoridad y de asesoría"
"la representación gráfica de la estructura
orgánica de una institución o de una de sus
áreas, en la que se muestran las relaciones
que guardan entre sí los órganos que la
componen"
Es la
Es la
Es la

3. Estructura
Empresa
Institución
Cadena
Mando
Autoridad
Grafica
Áreas
ÓrganosNiveles
Autoridad
Jerarquía

4. Características de los organigramas
lo más sencillo y claro posible
Debe de ser
caer en muchos detalles
no debe
solo el nombre de la Función o
Puesto de trabajo
Debe contener
rectángulos
horizontales.
Las casillas de funciones
deben de ser
la fecha cuando se
elaboro
Debe de tener
el autor quien la
elaboro.
una Estructura
Organizacional
Debe de poseer

5. Ventaja del uso de los organigramas
Obliga a
sus
autores
aclarar
sus ideas.
Puede apreciarse a
simple vista la
estructura general y
las relaciones de
trabajo en la
compañía
Muestra
quién
depende
de quién
Indica alguna de las
peculiaridades
importantes de la
estructura de una
compañía, sus puntos
fuertes y débiles
Son apropiados
para lograr que
los principios de
la organización
operen.
Sirve como historia de los
cambios, instrumentos de
enseñanzas y medio de
información al público
acerca de las relaciones
de trabajo de la
compañía.
Indica a los
administradores
y al personal
nuevo la forma
como se
integran a la
organización.

6. Desventaja del
uso de los
organigramas
Muestran solamente
las relaciones formales de autoridad
No señalan
el grado de autoridad
disponible a distintos
niveles
Con frecuencia
indican
la organización tal
como debería ser o
como era
Puede ocasionar
que el personal confunda las relaciones
de autoridad con el status

7. Por su naturaleza
Microadministrativos
Macroadministrativos
Mesoadministrativos
Corresponden a una
sola organización
Involucran a más de una
organización
Consideran una o más
organizaciones de un mismo
sector de actividad o ramo
específico

8. Informativo
Analítico
Informal
Formal
Están a disposición de
todo el mundo
Analizan determinados
aspectos del comportamiento
organizacional
Por su finalidad
cuando representa el modelo
de funcionamiento
planificado o formal de una
organización
cuando representando su
modelo planificado no cuenta
todavía con el instrumento
escrito de su aprobación

9. Generales
Específicos
Por su ámbito
Contienen
información
representativa de
una organización
hasta determinado
nivel jerárquico
Muestran en
forma
particular la
estructura de
un área de la
organización

10. Por su contenido
Integrales
Funcionales
De puestos, plazas
y unidades
representaciones gráficas de todas
las unidades administrativas de una
organización y sus relaciones de
jerarquía o dependencia
es de gran utilidad para capacitar
al personal y presentar a la
organización en forma general
Indican las necesidades en cuanto a
puestos y el número de plazas
existentes o necesarias para cada
unidad consignada.

11. Por su presentación
o disposición gráfica
verticales
Horizontales
Mixtos
De bloque
Circulares

12. Bibliografía
 http://www.promonegocios.net/organigramas/definicion-
organigramas.html
 http://html.rincondelvago.com/organigrama.html
 http://www.monografias.com/trabajos26/organigramas/orga
nigramas.shtml#finalid#ixzz3QvYLzzJd
 http://blog.conducetuempresa.com/2012/04/el-organigrama-
en-los-negocios-para-que.html#.VNVQzCzNSXU
 http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-
organigramas.html