portafolio de universitario

1. UNIVERSIDAD AMERICANA
Facultad de negocios
Carrera: contabilidad y auditoria
Nombre: Milixa concepción
Ced:9-711-522
Materia: Administración en el contexto global
Profesora: Carmen Perea
Portafolio universitario
Fecha de entrega:12-3-2019

2. ROLES,AREA Y PRECURSORES
 Importancia de las pequeñas empresas en nuestros mercados.
 Teoría de la Administración.
 Proceso de Administración.
 Fases de planeación.

3. EVALUACION
 Tres parciales 10% cada uno
 Asistencia y participación 10%
 Portafolio 10%
 Tarea, Talleres y invest. 20%
 Examen final 30%

4. TAREA #1
 Investiga y haga un resumen de una pagina sobre la importancia de la pequeña empresa de nuestro mercados.
 Manual de administración en el contexto global
 Octava edición por Stephen P.Robbin.
 Book administración pdf en la pagina 33 y 34
 Que es administración.
 Que es contexto.
 Cuales son los contexto en una empresa.

5. ACTIVIDAD
 Crear un cuadro sinóptico que responda las siguientes preguntas.
 Que es planeación y cuales son sus objetivos.
 Porque y como planear.
 Cuales son los tipos de planes.
 Mencione y describa las seis etapas del proceso de planeación estrategias (adm.estratégicas).
 Mencione y describa el proceso de forma de decisiones.
 Mencione y describa las técnicas para asignar recursos.

6. Actividad #1
Planeaciones
Planeación
Consiste en definir las metas de las
organización, establecer una estrategia
para alcanzarla y trazar plano y
coordinar los trabajos de la
organización
Objetivos
Reduce la incertidumbre los desechos
la redundancia y establecer los
criterios parlaméntales .marcar una
dirección
Por que se hacen
Se hace por que establece la base para
la demás actividades de los gerentes
Como planear
Estableciendo metas y planes
Metas : son los resultados deseados
para los individuos
Planes :son documentos en los que se
explican como se van a alcanzar la
meta
Tipos de planes
Línea estratégica, plazo, especificad, frecuencia, corto plazo,
operativo
Etapas
Etapa 1: identificar la misión ,los objetivos, las estrategias de la
organización
Etapa 2: análisis externo
Etapa 3: análisis interno

7. Habilidades
Técnicas:
Son los conocimientos y
competencia en un campo
especializado. Contabilidad
o manufactura
Conceptuales:
Son las que deben poseer
los gerentes para pensar y
conceptuar situaciones
abstracta y complicadas
Trato personal: consiste en
la capacidad de trabajo
bien con otra persona,
tanto en forma individual
como en grupo

8. “teorías”
La teoría clásica de la
administración, llamada también
corriente fayalita en honor
a su creador Henry Fayol, se
distinguió por su enfoque sistémico
integral, es decir,
sus estudios abarcaron todas las
esferas de la empresa, ya que para
Fayol era
muy importante tanto vender como
producir, financiarse como asegurar
los bienes
de una empresa
Frederick W. Taylor
Frederick Taylor, es más conocido por el
enfoque de una vía, para completar una
tarea. La teoría clásica evolucionó a
partir de este pensamiento. La teoría de
la administración científica de Taylor (o
taylorismo) se enfoca en la gestión del
trabajo y los trabajadores
Mayo
La teoría de las relaciones humanas,
desarrollada por Elton Mayo y sus
colaboradores, surgió en los Estados Unidos
como consecuencia inmediata de los
resultados obtenidos en el experimento de
Hawthorne. Fue un movimiento de reacción y
de oposición a la teoría clásica de la
administración
Max weber
Con su teoría de la dominación
burocrática, trata de establecer las
condiciones en las que la persona que
detenta el poder justifica su legitimidad
y las formas en que los sujetos sobre los
que se ejerce el poder se someten a él.

9. “Roles”
Roles de gerente:
se refiere a la decisiones
generales y personales
por la alta dirección de la
empresa
Interpersonal:
Consiste en recibir almacenar
y definir información los tres
roles incluyendo el supervisor
el difusor y el vocero
Decisión:
Quien en tomas de decisiones los
cuartos roles de decisiones son:
empresarios manejadores de
perturbaciones ,distribuidores de
recurso y negocios
Informáticos:
Son aquello que tienen que
ver con la gente y otros
deberes de indoles
protocolares y simbólicos.

10. Principios
1. División de trabajo: En general, la división del trabajo es la separación de
tareas en cualquier sistema económico para que los participantes losa se
especialicen.
2. Autoridad: es el privilegio de primacía que se reconoce en la influencia. Por
ejemplo, la de un individuo sobre el statu quo de un colectivo
3. Diciplina: los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobierna la
organización
4. Unidad de modo: los empleados deben recibir ordenes solo del supervisor
5. Unidad de dirección: la organización debe tener el único plan de acción que
guie el gerente y empleados
6. Interés general: interés de cualquier empleado no deben procederlos los
intereses del conjunto de la organización
7. Remuneración: hay que dar un pago justo a los trabajadores por sus servicios
8. Orden: debe estar en momento correcto y lugar oportuno
9. Centralización: este termino se refiere al grado en que los subordinados
participan en la toma de decisión
10. Equidad: los gerentes deben ser cotes y justos con sus subordinados
11. Estabilidad: la administración debe hacer una planeación de persona
12. Iniciativo: los empleados autorizados para orígenes

16. Conclusión
En relación al trabajo de investigación el grupo llego a la conclusión que la
administración de la producción o llamada también administración de operaciones,
son aquellas actividades necesarias para fabricar productos y brindar servicios.
Y que los directivos solo quieren conseguir que los recursos empleados, se obtenga de
ellos el mayor provecho posible, y los recursos no solo materiales, sino también del
personal que labora, buscando de ellos las habilidades de cada uno para magnifiquen
su tarea