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TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES
DE COACALCO
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PROFA: PAOLA OVALLE PALMA
ALUMNA: ERIKA YANET SÁNCHEZ SOLORIO
SISTEMAS DE MANUFACTURA
 SUPLY CHAIN MANAGEMENT
2711 Fecha: 08-dic-2015
INTRODUCCIÓN
 En el Suply Chain Management (SCM) se describirá
y explicará su definición para entender de una
forma más clara y breve su definición, para que
sirve así como también cómo y dónde lo podemos
aplicar.
¿QUÉ ES ?
 El SCM es la abreviación del Suply Chain Management es
decir gestión de la cadena de suministro el cual estudia,
analiza y evalúa la gestión logística integral aplicada que
se encarga del gerenciamiento de las cadenas de
suministro y su abastecimiento ya que se concentra en el
suministro, la fabricación y distribución.
Se refiere a las herramientas y métodos cuyo propósito es
mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción
de las existencias y los plazos de entrega.
¿para que sirve?
 Para brindar conocimientos que permitan la inserción
eficaz de los conceptos y criterios logísticos dentro de la
cadena de abastecimientos así como en la implementación
en eldiseño de productos específicamente para cada
cliente en cuanto a su gestión de fabricación.
 También se basa en la obtención de materiales, la
conversión de los mismos en productos intermedios y
productos terminados y la distribución correspondiente en
el mercado.
Ejemplo
 La empresa sabritas utiliza el suply chain
management ya que la llegada de su materia
prima en cuanto a su logística integral tiene muy
en cuenta que su materia abastece a toda su
producción en tiempo y una ves su producto
terminado es entregado en tiempo y forma a las
tiendas para que los clientes puedan adquirir los
productos una ves que ellos ya tienen sus rutas
establecidas y asi lograr la satisfacción de
proveedor-cliente.
CONCLUSIÓN
 El SCM conlleva además la gestión los procesos
claves de negocios desde el proveedor al cliente,
en pocas palabras es una técnica logística de
almacenaje y distribución de productos
terminados. Promover un correcto servicio al
consumidor final realizando un balance adecuado
y tener una gran capacidad de entrega de
productos para la satisfacción del cliente.
BIBLIOGRAFIA
 Logística empresarial,Ronald H.Ballow,ediciones
Diaz de santos S.A

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Suply chain management

  • 1. TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE COACALCO INGENIERÍA INDUSTRIAL PROFA: PAOLA OVALLE PALMA ALUMNA: ERIKA YANET SÁNCHEZ SOLORIO SISTEMAS DE MANUFACTURA  SUPLY CHAIN MANAGEMENT 2711 Fecha: 08-dic-2015
  • 2. INTRODUCCIÓN  En el Suply Chain Management (SCM) se describirá y explicará su definición para entender de una forma más clara y breve su definición, para que sirve así como también cómo y dónde lo podemos aplicar.
  • 3. ¿QUÉ ES ?  El SCM es la abreviación del Suply Chain Management es decir gestión de la cadena de suministro el cual estudia, analiza y evalúa la gestión logística integral aplicada que se encarga del gerenciamiento de las cadenas de suministro y su abastecimiento ya que se concentra en el suministro, la fabricación y distribución. Se refiere a las herramientas y métodos cuyo propósito es mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de las existencias y los plazos de entrega.
  • 4. ¿para que sirve?  Para brindar conocimientos que permitan la inserción eficaz de los conceptos y criterios logísticos dentro de la cadena de abastecimientos así como en la implementación en eldiseño de productos específicamente para cada cliente en cuanto a su gestión de fabricación.  También se basa en la obtención de materiales, la conversión de los mismos en productos intermedios y productos terminados y la distribución correspondiente en el mercado.
  • 5. Ejemplo  La empresa sabritas utiliza el suply chain management ya que la llegada de su materia prima en cuanto a su logística integral tiene muy en cuenta que su materia abastece a toda su producción en tiempo y una ves su producto terminado es entregado en tiempo y forma a las tiendas para que los clientes puedan adquirir los productos una ves que ellos ya tienen sus rutas establecidas y asi lograr la satisfacción de proveedor-cliente.
  • 6. CONCLUSIÓN  El SCM conlleva además la gestión los procesos claves de negocios desde el proveedor al cliente, en pocas palabras es una técnica logística de almacenaje y distribución de productos terminados. Promover un correcto servicio al consumidor final realizando un balance adecuado y tener una gran capacidad de entrega de productos para la satisfacción del cliente.
  • 7. BIBLIOGRAFIA  Logística empresarial,Ronald H.Ballow,ediciones Diaz de santos S.A