Memoria 2014

Informe de Gestión | Memoria Anual 2014

Mutua colaboradora con la
Seguridad Social Nº7
MEMORIA ANUAL 2014

01. Presentación 7
01.1 Carta del Presidente 8
02. Órganos de Gobierno y Participación 11
02.1 Actividad 12
02.2 Junta Directiva 14
02.3 Comisión de Control y Seguimiento 15
02.4 Comisión de Prestaciones Especiales 15
02.5 Junta Consultiva Territorial de Cataluña 16
03. Informe de Gestión 19
03.1 Marco normativo y regulatorio 20
03.2 Afiliación 23
03.3 Cuotas gestionadas 24
03.4 Actividad 25
Prestaciones Económicas 25
Contingencias Profesionales 27
IT.AT. 27
P.R.E.L. 28
I.M.S. 28
Contingencias Comunes 30
Asistencial 32
Prevención 34
03.5 Recursos Humanos 38
03.6 Sistemas de Información 44
03.7 Nuevos Proyectos y Líneas de Desarrollo 46

04. Informe Económico Financiero 51
04.1 Opinión Auditoría 52
04.2 Gestión del Patrimonio Seguridad Social 54
Balance y Cuenta de Resultados
04.3 Gestión del Patrimonio Privativo 58
Balance y Cuenta de Resultados
04.4 Distribución de Resultados Patrimonio de la Seguridad Social 62
04.5 Distribución de Resultados del Patrimonio Privativo 63
04.6 Ejecución presupuestaria 2014 63
04.7 Anteproyecto del presupuesto 2016 64
05. Prevemont 67
05.1 Actividad 68
06. Delegaciones Territoriales 73
06.1 Direcciones 74

8
Estimado/a Mutualista,
Si el pasado año, con ocasión de esta misma introducción a la memoria anual
de nuestra mutua, hacía referencia a la positiva evolución del absentismo laboral
por motivos de salud, que mantenía la tendencia de reducción observada en los
últimos años, tenemos que decir ahora que esta situación ha cambiado sustan-
cialmente, de manera que todos los componentes que determinan el indicador
de este tipo de absentismo han empeorado durante el ejercicio 2014, tendencia
que continua acentuándose durante este año 2015.
Esto afecta negativamente en el coste social y económico de nuestro sistema
productivo y de sus principales actores, empresas y trabajadores, en definitiva a
la competitividad en un momento en el que se tendría que apuntalar la mejora
económica, que se empieza a percibir en el país y que se refleja en una tímida
recuperación del empleo.
Deseamos a los compañeros de Prevemont
que comienzan una etapa dentro del grupo
NorPrevención los mayores éxitos en su nueva
andadura profesional.
01.1
Carta del Presidente

9Presentación | Memoria Anual 2014
También durante el año pasado todas las partes a las que
sirve la actividad desarrollada a través de las Mutuas, han
trabajado con intensidad para lograr el objetivo de refor-
mar la Ley de Seguridad Social en relación con el régimen
jurídico de las Mutuas.
En este caso tenemos que decir que finalmente, y tras un
proceso más largo del inicialmente marcado, dicha Ley fue
publicada en el BOE con fecha 29 de diciembre de 2014.
Aun cuando está pendiente del necesario desarrollo regla-
mentario, tenemos que apuntar que las expectativas pues-
tas por el propio sector no se han visto cumplidas, una vez
que la mayor parte de las aportaciones realizadas no fueron
incorporadas en el texto definitivo.
Una consecuencia de esta Ley ha sido la obligación que
las mutuas hemos tenido de desprendernos del 100% de
nuestras participaciones en las sociedades de prevención,
antes del 30 de junio de 2015. Nuestra mutua procedió a
su cumplimiento con fecha 25-06-2015, vendiendo Preve-
mont, S.L.U. al grupo NorPrevención con sede en Lugo.
Para nosotros este ha sido un hito doloroso, tanto por la
actividad que desarrolla y que consideramos unida a nues-
tra actividad como Mutua Colaboradora con la Seguridad
Social, como, y más importante, por la vinculación con
sus personas, a las que deseamos los mayores éxitos en esta
nueva andadura dentro del grupo NorPrevención.
Con relación a nuestros principales indicadores de actividad
y económicos, en este caso el cambio de tendencia ha sido
positivo al producirse ya en 2014 un incremento de la base
de afiliación del 1,87% por Contingencias Profesionales y
del 2,07% en Contingencias Comunes e ingresos por cuo-
tas (3,32%), en línea con la evolución positiva del empleo
ya comentada.
Nuestro resultado ha alcanzado la cifra de 5.699.319,30 €,
que da lugar a seguir dotando las reservas de Contingencias
Profesionales en sus niveles máximos.
Continuamos mejorando nuestro modelo de gestión con la
implantación del modelo EFQM, buscando cumplir nues-
tra VISIÓN de ser una mutua líder por calidad de servicio
prestado.
Una vez más, tengo que reconocer el buen trabajo de los
equipos de nuestra mutua, que en un contexto nada fácil,
con su compromiso y dedicación, han conseguido lo que
yo aquí he podido reflejar.
Luis Miguel García
Presidente
Una vez más, tengo que reconocer el
buen trabajo de los equipos de nuestra
mutua, que en un contexto nada fácil,
con su compromiso y dedicación, han
conseguido lo que yo aquí he podido
reflejar.

02 Órganos de Gobierno y Participación

12
La Junta General se celebró el día 27 de junio de 2014 con carácter Ordinario,
para aprobar las cuentas anuales y la gestión de la Junta Directiva durante el
ejercicio 2013 y el anteproyecto de presupuesto para el ejercicio 2015. Así mismo
se procedió a la renovación de la Junta Directiva.
La Junta General se celebró el día 27 de junio de 2014 con
carácter Ordinario, para aprobar las cuentas anuales y la ges-
tión de la Junta Directiva durante el ejercicio 2013 y el an-
teproyecto de presupuesto para el ejercicio 2015. Así mismo
se procedió a la renovación de la Junta Directiva.
La Junta Directiva se ha reunido a lo largo del año en cin-
co ocasiones, una de ellas con carácter extraordinario: 27 de
marzo, 27 de junio, 10 de septiembre, 3 de octubre y 4 de
diciembre, destacando de entre los asuntos tratados los si-
guientes:
>> En la reunión del 27 de marzo, se formularon las cuen-
tas del ejercicio 2013 y liquidación del presupuesto de 2013,
y se constituyó en Junta Universal de Prevemont, Sociedad
de Prevención, SLU para aprobar las cuentas anuales corres-
pondientes al ejercicio 2013 y aprobación de la remune-
ración de la administradora única. Igualmente se informó
sobre la liquidación de Suma Intermutual, la firma de un
Convenio Colectivo propio y se celebró un acto de homena-
je al Dr. Valeriano Fernández Fuertes, Director del Hospital
Ramón Negrete, fallecido en octubre de 2013, inaugurando
una Sala de Valoración Funcional que llevará su nombre y en
la que constará una placa en su memoria.
>> En la reunión del 27 de junio se debatió sobre la pro-
puesta de renovación de los miembros de los Órganos de
Gobierno, se dio lectura al informe de auditoria correspon-
diente a las cuentas del ejercicio 2013 y se acordó someter
a la Junta General, para su aprobación, la Memoria Anual
02.1
Actividad de los Órganos de Gobierno y Participación

13Órganos de Gobierno y Participación | Memoria Anual 2014
correspondiente al ejercicio 2013 y el anteproyecto de pre-
supuesto 2015.
>> Se convocó reunión extraordinaria el 10 de septiem-
bre, sobre las actuaciones llevadas a cabo y próximos pasos
a ejecutar como consecuencia de la Resolución de la Direc-
ción General de Ordenación de la Seguridad Social de 31 de
julio de 2014, relativas a la venta de la sociedad de Preven-
ción, PREVEMONT, S.L.U., así como la Constitución en
junta universal de PREVEMONT, Sociedad de Prevención,
S.L.U., a efectos de aprobar, en su caso, una ampliación de
capital desembolsada mediante compensación de créditos.
>> En la reunión del 4 de diciembre se constituyó en Jun-
ta Universal de PREVEMONT, Sociedad de Prevención,
S.L.U., a efectos de nombramiento de auditor de cuentas
para el ejercicio 2014 e igualmente se trataron las actuacio-
nes sobre el proceso de venta de PREVEMONT.
La Comisión de Control y Seguimiento se reunió los
días: 26 de marzo, 26 de junio, 1 de octubre y 3 de di-
ciembre.
La Comisión de Prestaciones Especiales se reunió el 7 de
febrero, 10 de septiembre y 5 de diciembre, aprobándose las
prestaciones sociales solicitadas.

14
Presidente
D. Luis Miguel García Rodríguez
Nestlé España, S.A.
Vicepresidente 1º
D. Jesús García Lostal
E. Lostal y Cía., S.A.
Vicepresidente 2º
D. Modesto Piñeiro García-Lago
Cámara Oficial de Comercio,
Industria y Navegación de Cantabria
Secretario
D. Ricardo Prieto Cano
Solvay Química, S.L.
Vicesecretario
D. José Mª Roncal Berruezo
Armando Álvarez, S.A.
Tesorero
D. Jose Luis Pascual Plaza
Universidad de Navarra
Vocales
D. Vicente Garrido Capa
Lingotes Especiales, S.A.
D. Joaquín Jiménez Galán
Gestoría Extremadura S.XXI, S.L.
D. Carlos Esteban Kockovic
Zurich Insurance, PLC,
Sucursal de España
D. Fernando Bárcena Ruiz
Autoridad Portuaria de Santander
D. Carlos Hazas Guerra
Servicios de Alarmas Controladas por
Ordenador, S.A. (SALCOSA)
Dª Elena Gurbindo Mediavilla
Centro de Estudios de la
Administración Regional
D. Carlos León Rodríguez
Servicio Cántabro de Salud
D. Francisco Herrero Martín
Freixenet, S.A.
D. Juan Antonio Ortiz de Urbina
Vicente
Sociedad Anónima Mirat
D. Juan Parés Boj
Textil Santanderina, S.A.
Dª. Silvia de la Loma Rodríguez
Santander Factoring y Confirming,
S.A.E.F.C.
D. Javier García Esperanza
Liberbank, S.A.
Representante de los
Trabajadores
D. Julio Arcas Gilardi
Director Gerente
D. Rafael Fonseca Galán
Presidentes de Honor
D. Miguel Remón Ortí
D. Juan Mª Parés Serra
02.2 Junta Directiva

02.3 Comisión de Control y Seguimiento
02.4 Comisión de Prestaciones Especiales
Representación de los Empresarios
Presidente
D. Pedro Nalda Condado
C.E.O.E.
Dª Patricia Arteaga Rojo
EDSCHA Santander, S.A.
D. Justo Cobo Roldán
Asociación Constructores y Promotores de Cantabria
D. Lorenzo Vidal de la Peña López-Tormos
C.E.O.E.
Representación de los Trabajadores
D. Jose Alberto López Allende
CC.OO.
D. Fco. Javier Bascones Fontaneda
CC.OO.
D. Jose Luis Hernando de las Heras
U.G.T.
D. José Trueba González
U.G.T.
Representación de los Empresarios
Presidente
D. Ricardo Prieto Cano
Solvay Química, S.L.
Secretario
D. Fernando García Pérez
Hidrotecar, S.A.
Representación de los Trabajadores
Dª. Mª Yolanda Echave Ruiz
U.G.T
Dª Ana Cecilia Rodríguez García
CC.OO.
D. Javier González Díaz
CC.OO.
15Órganos de Gobierno y Participación | Memoria Anual 2014

Presidente
D. Carlos Esteban Kockovic
Zurich Insurance, PLC Sucursal
España
Vocales
D. Jordi Solé Fornells
Bellsolá, S.A.
D. José María de Pablo Jardón
SE Carburos Metálicos, S.A.
D. Miquel Jordá Costa
Eurofirms ETT, S.L.U.
D. Francisco Herrero Martín
Freixenet, S.A.
D. Joaquín Barceló Safón
Grupo General Cable Sistemas, S.A.
D. F. Xavier Sellarés Monrós
Editorial Planeta, S.A.
D. Esteve Oller Huix
Gallina Blanca, S.A.
D. Luis Ortiga Giménez
Solvin Spain, S.L.
D. Julio Vicente Santos-Olmo
Barragán
Superficies de Alimentación, S.A.
D. Antonio Carro Serrano
Visteon, Sist. Inter. Espña, S.L.
D. Federico Domínguez Carrió
Trety, S.A.
16
02.5 Junta Consultiva Territorial de Cataluña

20
03.1
Marco Normativo y Regulatorio
Durante el año 2014 se han publicado algunas de las nor-
mas más esperadas de los últimos años, las cuales cambian
de forma profunda el marco de gestión de las Mutuas e in-
cluso su propio régimen jurídico. A continuación hacemos
una breve reseña de las tres normas más importantes.
Real Decreto 625/2014, de 18 de julio, por el que se re-
gulan determinados aspectos de la gestión y control de
los procesos por incapacidad temporal en los primeros
trescientos sesenta y cinco días de su duración.
Esta importante norma supone un cambio en la forma en
que se gestiona la incapacidad temporal y viene a sustituir
al RD 575/1997, de 18 de abril, por el que se regulan deter-
minados aspectos de la gestión y control de la prestación econó-
mica de la Seguridad Social por incapacidad temporal, marco
normativo con el que se ha venido gestionando durante los
últimos 17 años.
En esta nueva regulación podemos destacar los siguientes
aspectos:
>> Reconoce la competencia exclusiva de la Mutua para
determinar inicialmente la contingencia de un proceso, sin
perjuicio de un posterior procedimiento administrativo so-
bre dicha materia ante el INSS.
>> Regula de forma completa un “procedimiento de determi-
nación de contingencia”, acortando plazos al máximo.
>> Regula de forma novedosa la competencia de la Mutua
para emitir propuesta de alta médica en los procesos de
incapacidad temporal derivada de contingencias comunes,
Durante el año 2014 se han publicado algunas de las normas más esperadas de
los últimos años, las cuales cambian de forma profunda el marco de gestión de
las Mutuas e incluso su propio régimen jurídico.

21Informe de Gestión | Memoria Anual 2014
estableciendo un plazo muy breve de 5 días a la Inspección
Médica para contestar. Si en dicho plazo no se emite con-
testación, o si la mutua no está de acuerdo con la misma,
se establece la posibilidad de reenviar la propuesta al INSS
para que resuelva también en un plazo muy corto (4 días).
>> Establece una nueva sistemática de emisión de los par-
tes de baja, alta y confirmación. A partir de ahora los plazos
de emisión de los partes de confirmación dependerán de la
duración estimada del proceso, la cual se calculará relacio-
nando la ocupación del trabajador (Código Nacional de
Ocupación), con su edad y diagnóstico.
>> Se establecen pautas para la intercomunicación entre
INSS o ISM, Mutuas, Servicios Públicos de Salud e Ins-
pección Médica, basadas prioritariamente en procedimien-
tos telemáticos.
Ley 35/2014, de 26 de diciembre, por la que se modifi-
ca el texto refundido de la Ley General de la Seguridad
Social en relación con el régimen jurídico de las Mutuas
de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales
de la Seguridad Social (Ley de Mutuas).
Es sin duda la legislación de mayor calado en nuestro sec-
tor, largamente esperada y debatida. Se aprueba un nuevo
régimen jurídico para las Mutuas, cuyos puntos más desta-
cados son los siguientes:
>> Las Mutuas pasan a denominarse “Mutuas Colaborado-
ras con la Seguridad Social”, en coherencia con la progresiva
ampliación de su objeto social durante los últimos años, el
cual rebasa ya la gestión de las contingencias profesionales.
>> Se establece un nuevo régimen retributivo para los di-
rectivos de las Mutuas así como un sistema de responsabi-
lidades de estos en relación con los perjuicios causados por
su gestión, cuando se incumplan normas o instrucciones
del órgano de tutela, siendo exigible su responsabilidad di-
recta en los casos en que exista dolo o culpa grave.
>> Se modifica la regulación sobre las reservas, simplifican-
do su funcionamiento.
>> Se incluyen como nuevos conceptos de ingreso en el
patrimonio histórico de las Mutuas los que se deriven del
arrendamiento a terceros de inmuebles pertenecientes a di-
cho patrimonio.
>> Se elimina la compensación por administración com-
plementaria de la directa a colaboradores y empresas, que
no podrán percibir las mismas con efectos de uno de enero
de 2015 (sin perjuicio de que perciban las que se hubieren
devengado con anterioridad a esa fecha).
>> Se eleva a rango de ley la competencia de las Mutuas
Las Mutuas pasan a denominarse
“Mutuas Colaboradoras con la
Seguridad Social”, en coherencia
con la progresiva ampliación de su
objeto social durante los últimos años,
el cual rebasa ya la gestión de las
contingencias profesionales.

22
para la “determinación inicial de la contingencia”, ya recogi-
do en el RD 625/2014, de 18 de julio.
>> Se suavizan los requisitos de los trabajadores Autónomos
para acceder a la prestación por Cese en la Actividad y es-
tablece que este colectivo pasará a tener representación en
la Junta Directiva y en la Asamblea General de las Mutuas.
>> Modifica la Disposición Adicional 11ª del Real Decre-
to Legislativo 1/1994, Texto Refundido de la Ley General
de la Seguridad, en cuanto a la gestión de la incapacidad
temporal derivada de contingencias comunes, disponiendo
la competencia para la “declaración del derecho a la presta-
ción económica y a su denegación, suspensión, anulación
y extinción conforme a las normas legales”, reforzando la
competencia de las Mutuas para emitir propuestas motiva-
das de alta en dichos procesos, estableciendo la posibilidad
de intervenir médicamente en los mismos, previa autoriza-
ción del servicio público de salud y consentimiento infor-
mado del paciente, para reducir listas de espera y en gene-
ral la duración de los procesos, y finalmente previendo la
posibilidad de firmar convenios y acuerdos entre Mutuas,
INSS y Servicios Públicos de Salud.
>> Se establece la obligación para las Mutuas de proceder
a la enajenación de la participación que pudieran tener en
Sociedades de Prevención. Para el cumplimiento de esta
obligación se indica como fecha límite el 30 de junio de
2015 (Disposición Transitoria Tercera).
Finalmente indicar que la mayoría del contenido de esta
Ley exige desarrollo reglamentario para su efectiva implan-
tación.
La Ley 34/2014, de 26 de diciembre, sobre medidas en
materia de liquidación e ingreso de cuotas de la Segu-
ridad Social
Instaura el nuevo sistema de liquidación directa de cuo-
tas de la Seguridad Social, culminando el proyecto estrella
de la Tesorería General durante los últimos años (Proyecto
Creta).
La norma supone una auténtica revolución en el sistema de
recaudación y liquidación de cuotas sociales, pasando de un
sistema de autoliquidación a un sistema de “facturación”.
La Tesorería, a partir de la información obrante en su base
de datos, nutrida con la información remitida por las Mu-
tuas, Entidades Gestoras, Desempleo y Servicios Públicos
de Salud y finalmente gracias a la información proporcio-
nada por la empresas, va a ser capaz de elaborar una “fac-
tura” para cada empresa con las cantidades a abonar por
todos los conceptos de cotización.
La implantación del nuevo sistema será gradual y flexible
durante 2015.
La norma supone una auténtica
revolución en el sistema de
recaudación y liquidación de cuotas
sociales, pasando de un sistema de
autoliquidación a un sistema de
“facturación”.

A 31-12-2014 formaban parte de Mu-
tua Montañesa 175.755 trabajadores
encuadrados en 32.788 empresas y
27.211 trabajadores autónomos.
El colectivo distribuido en función
de la contingencia protegida asigna
154.340 trabajadores a contingencias
profesionales y 133.684 a contingen-
cias comunes. Estas cifras suponen un
incremento en el número de trabajado-
res protegido por contingencias pro-
fesionales del 1,87% y del 2,07% en
contingencias comunes.
03.2
Afiliación Contingencias
Comunes
175.755trabajadores afiliados
32.788
empresas
27.211
trabajadores autónomos
Contingencias
Profesionales
154.340 trabajadores
+1,87%
133.684 trabajadores
+2,07%
Comunidad Autónoma Empresas A.T. Trabajadores A.T. Empresas C.C. Trabajadores C.C.
Andalucía 340 1.451 308 1.440
Aragón 138 651 123 653
Asturias 783 2.130 514 2.306
Baleares 44 143 38 143
Canarias 163 619 104 632
Cantabria 9.197 59.616 7.112 43.703
Castilla La mancha 138 743 101 242
Castilla Leon 6.231 18.348 5.018 20.675
Cataluña 6.429 42.017 4.390 32.239
Comunidad Murciana 1.519 3.092 1.011 3.442
Comunidad Valenciana 417 2.478 326 2.459
Euskadi 198 1.238 169 1.249
Extremadura 4.572 7.324 3.712 9.522
Galicia 1.184 3.029 914 3.452
La Rioja 28 110 25 114
Madrid 1.340 6.905 1.190 7.014
Melilla 0 0 0 2
Navarra 67 4.446 51 4.397
Total general 32.788 154.340 25.106 133.684

24
03.3
Cuotas Gestionadas
Durante el ejercicio 2014 se alcanzó
la cifra de 115,75 millones de euros
con un incremento del 3,33% sobre el
ejercicio anterior.
Tanto las cuotas correspondientes a la
cobertura de contingencias profesio-
nales como las correspondientes a las
coberturas de contingencias comunes
y cese de actividad, vieron incremen-
tadas sus cuantías. El detalle de recau-
dación, así como su ponderación por
contingencia y colectivo protegido se
muestra en los gráficos siguientes.
115,75m€
cuotas gestionadas
+3,33%
La distribución porcentual
de las cuotas en función
de las contingencias y
colectivos protegidos fue
durante el ejercicio 2014 la
siguiente:
Cese Actividad
C.P. Cuenta Ajena
C.P. Autónomos
C.C. Cta. ajena
C.C. Autónomos
CUOTAS GESTIONADAS
2013 2014
Cuotas cese
de actividad
Cuotas C.C.
Total
0 25 50 75 100 125 150
Cuotas A.T.
1.345.733 €
69.119.049 €
70.546.130 €
1.393.434 €
41.561.718 €
43.818.466 €
112.026.500 €
115.758.030 €
29,76%
59,40%
1,20%
1,54%
8,09%

03.4
Actividad · Prestaciones Económicas
El subsidio por accidente de trabajo se ha incrementado en
un importe de 1.545.384 € con respecto al ejercicio 2013,
lo que supone un 19,73% consecuencia del incremento en
la población afiliada (1,87%), en la incidencia (0,41 pun-
tos básicos, alcanzando el 3,27%) y en la duración de los
procesos (0,23 días).
En referencia a las contingencias comunes, el coste de los
subsidios aumenta en 5.401.865 €, significando un incre-
mento del 15,16% sobre la cifra del ejercicio precedente.
La distribución de este incremento no se ha comportado
de forma homogénea, así el subsidio por pago delegado se
ha incrementado en el 18,7% y el subsidio en pago directo
un 9,5%, de este último el referido a los trabajadores por
cuenta propia ha tenido una variación del 6,1%.
El gasto originado por el subsidio derivado de las prestacio-
nes por riesgo durante el embarazo y la lactancia ha tenido
un incremento del 7,57%. Tanto el número de procesos
como su duración se han incrementado durante el ejerci-
cio, alcanzándose un total de 923 procesos con una dura-
ción de 93,36 días en los procesos de embarazo y 143 días
en los de lactancia.
Durante el presente ejercicio el gasto habido por la cober-
tura de prestaciones de I.M.S (11.091.568 €) ha supuesto
un descenso del 26,87% sobre el ejercicio anterior, conse-
cuencia fundamentalmente del menor número de I.P. Ab-
solutas reconocidas en el ejercicio.
El pago total derivado de las diferentes
prestaciones gestionadas por la Mutua
en el año 2014 asciende a un total de
68.525.838 € con un incremento del
7,71% frente al año anterior.

26
03.4
Actividad · Prestaciones Económicas
DISTRIBUCIÓN DEL COSTE POR CONTINGENCIAS (en millones de euros)
2013 2014
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Coste I.T. por C.C.
35,64
41,04
+15,16%
Coste cuidado menores
0,33
0,42
+26,35%
Coste I.T. por C.P.
7,83
9,38
+19,73%
Coste R.E.L.
4,73
5,09
+7,57%
Coste I.M.S. 11,10
15,17 -26,87%
Pago por prestaciones I.M.S.
Pago por prestaciones R.E.L.
Pago por prestaciones I.T. por C.P.
Pago por prestaciones I.T. por C.C.
Pago por Subs. cuidado de menores
59,89% 7,42%
13,69%
18,38%0,62%

03.4
Actividad · Prestaciones Económicas · Contingencias Profesionales
I.T.A.T.
Se modifica la tendencia decreciente en la siniestralidad de
los últimos ejercicios, incrementándose el número total de
accidentes en un 8,79%.
Durante el ejercicio 2014 se alcanza un total de 5.718 acci-
dentes con baja, de los cuales el 11,7% se produjeron en el
desplazamiento del trabajador a su lugar de trabajo.
El número de accidentes sin baja ascendió a 7.113, lo que
supone un 55,44% de los siniestros acaecidos, que ascen-
dieron a un total de 12.831.
Los días indemnizados se han incrementado en un 21,43%
habiéndose reducido su coste unitario en un 1,4%. Las
magnitudes referidas han alcanzado las cifras de 228.644
días perdidos y 41,01 € de coste/día.
Accidentes con baja
Accidentes con baja “In itinere”
5.718
673
Accidentes
sin baja
Accidentes
con baja
44,56%
2013 2014
2013 2014
4.600
7,00
4.800
7,50
5.000
8,00
5.200
8,50
5.600
9,50
5.400
9,00
5.800
4.851
7,83
5.718
9,38
Accidentes de trabajo con baja
Importe subsidios A.T.
+17,87%
+19,73%
55,44%

28
03.4
Actividad · Prestaciones Económicas · Contingencias Profesionales
P.R.E.L.
Se han registrado 923 procesos de prestación por Riesgo
durante el Embarazo o Lactancia, con un incremento del
4,06% con respecto al año 2013. La duración de los mis-
mos ha aumentado en 0,97 días, alcanzando una duración
media de 94,44.
En términos económicos ha supuesto un gasto por importe
de 5.087.530,44€, lo que representa el 7,21% de las cuotas
recaudadas por contingencias profesionales.
I.M.S.
Durante el año 2014 se han liquidado 366 casos de In-
capacidad, Muerte y Supervivencia, frente a los 361 que
tuvieron lugar en 2013.
Su importe ascendió a la cifra de 12,59 millones de euros,
disminuyendo un 16,49% con respecto al ejercicio anterior.
Duración media: 94,44 días
5.087.530,44 € (gasto)
12,59 millones de € (coste)
923procesos
+4,06%
7,21%
-16,49%
Casos de incapacidad, muerte
y supervivencia
2013
361
2014
366
de las cuotas recaudadas por
contingencias profesionales.
con respecto a 2013
con respecto a
2013

CONCEPTO 2014 2013
Baremos 241 228
Coste prestaciones Baremo 293.980,00 303.768,35
Indemnizaciones a Tanto Alzado 25 35
Coste prestaciones a Tanto Alzado 508.614,81 726.503,83
Incapacidades Permanentes Totales 81 77
Coste Prestaciones I.P.T. 8.780.237,37 9.452.295,73
Incapacidades Permanentes Absolutas 6 9
Coste Prestaciones I.P.A. 741.564,66 1.765.238,82
Grandes Invalideces 2 3
Coste Prestaciones G.I. 405.554,58 651.346,30
Muertes Indemnizadas 11 9
Coste prestaciones Muerte 1.865.880,87 2.183.552,68
12.595.832,29 15.082.705,71
La provisión destinada a la cobertura de prestaciones I.M.S. experimenta un decremento de 1.504.821,64 €, cifrándose
la misma en el entorno de los 7,40 millones de €, lo que supone una disminución del 16,9%.
De esta forma, el coste total ascendió a la cifra de 11,09 millones de euros, que supone una disminución del 26,87% con
respecto al ejercicio anterior.

30
03.4
Actividad · Prestaciones Económicas · Contingencias Comunes
El número de procesos de
baja ascendió a 28.301 lo
que supone un aumento del
2,6% con respecto al ejercicio
anterior. Los procesos indem-
nizados por parte de la Mutua
han ascendido a 12.479, de
los cuales 3.083 correspon-
den a trabajadores por cuenta
propia y 9.396 a trabajadores
por cuenta ajena.
Aumenta la duración media
de los procesos de baja de
los trabajadores por cuenta
ajena, situándose en 26,45
días en régimen de pago
delegado y 228,63 días en
pago directo.
De igual forma, aumenta la
duración media de 91,74
días en el ejercicio anterior,
a 103,99 de los procesos de
baja para los trabajadores
por cuenta propia.
28.301
procesos de baja
+2,6%
DURACIÓN MEDIA PROCESOS (días)
2013 2014
0 50 100 150 200 250 300 350
Autónomos
91,74
103,99
+13,35%
Cuenta Ajena
pago directo
243,52
228,63
Cuenta Ajena
pago delegado 26,45
24,86
-6,11%
+6,40%
12.479
procesos indemnizados por Mutua
3.083
trabajadores por
cuenta propia
9.396
trabajadores por
cuenta ajena
La relación entre subsidios e ingresos originados por la cobertura de esta contingencia se concreta en un ratio subsidio/
cuota del 93,67%.
con respecto
a 2013

32
A lo largo de 2014 hemos acometido nuevos retos y em-
pezamos a recoger los frutos de las importantes transfor-
maciones que estamos viviendo en el Área de Asistencia
Sanitaria, con los cambios en el organigrama del Departa-
mento consolidados y nuestra aplicación de historia clínica
electrónica funcionando a pleno rendimiento en todos los
centros; sin olvidar la continua inversión en renovación de
infraestructuras con importantes inversiones en el Hospi-
tal Ramón Negrete y la construcción de un nuevo centro
asistencial en Miranda de Ebro que permite mejorar nota-
blemente nuestra oferta en esta localidad.
La puesta en marcha en 2014 del plan de absentismo de
la Mutua Montañesa, programa transversal que afecta a
todos los departamentos, ha supuesto un nuevo e impor-
tante reto, al introducir nuevas formas de hacer las cosas,
pero también nos ha permitido adaptarnos de manera casi
inmediata a la nueva normativa sobre gestión de la incapa-
cidad temporal.
En definitiva, un año más en el que el que la demanda de
nuestros pacientes y las necesidades de nuestros asociados
nos obligan a una continua evolución para que nuestros
profesionales estén a la vanguardia de las técnicas médi-
cas y quirúrgicas que permitan la mejor recuperación de
las personas, disponiendo infraestructuras sanitarias bien
equipadas y ello en un marco de gestión eficaz y eficiente
de los episodios que requieren nuestra atención.

En definitiva, un año más en el que el que la demanda de nuestros pacientes y
las necesidades de nuestros asociados nos obligan a una continua evolución
para que nuestros profesionales estén a la vanguardia de las técnicas médicas y
quirúrgicas que permitan la mejor recuperación de las personas
03.4
Actividad · Asistencial

ASISTENCIA AMBULATORIA TOTAL HOSPITAL R. N.
Primeras consultas medios propios 20.924 8.215
Consultas sucesivas medios propios 62.964 20.214
Sesiones de rehabilitación medios propios 107.650 54.607
Primeras consultas medios ajenos 6.896
Consultas sucesivas medios ajenos 5.287
Sesiones de rehabilitación medios ajenos 11.452
ASISTENCIA HOSPITALARIA MEDIOS PROPIOS
HOSPITAL
R.N.
Nº de ingresos en Hospital (con estancia) 541 541
Nº de estancias en Hospital 2.089 2.089
Nº de intervenciones quirúrgicas 906 880
Cirugía ambulatoria 526 511
Estancia media (días) 3,86 3,86

Unidad de Mano
10
436
426
8
Otros
Traumatología
Cirugía General
NÚMERO DE INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS
HOSPITAL RAMÓN NEGRETE POR ESPECIALIDAD

34
El año 2014 ha significado la generación de nuevos proyec-
tos a desarrollar, con la finalidad de poder alcanzar una ma-
yor eficacia y eficiencia sin perder de vista el objetivo fun-
damental de mejora de la calidad de servicio al mutualista.
En nuestro objetivo de facilitar a las empresas lo máximo
posible la integración de la prevención de riesgos laborales,
realizando las actividades que complementen su gestión
preventiva interna por cualquiera de las modalidades que
permite la ley, se han desarrollado una serie de actuaciones
priorizando los sectores de actividad económica en los que
concurre un mayor volumen de accidentes de trabajo, que
a continuación detallamos:
>> Se ha proporcionado a 1.252 empresas mutualistas el
informe de siniestralidad detallado, con el que poder anali-
zar y evaluar las causas que han generado las contingencias
profesionales en las mismas.
>> Servicio de asesoramiento proactivo en materia preven-
tiva a las nuevas empresas mutualistas, con objeto de que
conozcan desde el primer momento sus obligaciones pre-
ventivas y las opciones de gestión en función de su tamaño
y sector.
>> Desarrollo a lo largo del año, de diferentes campañas
informativas entre nuestros mutualistas, sobre los riesgos
que afectan a los sectores de mayor siniestralidad laboral.
Colaborando además con las Comunidades Autónomas en
la divulgación de sus campañas informativas sobre temas de
interés relacionados con la prevención de riesgos laborales.
Realizamos una labor de orientación, información, asesoramiento y asistencia
técnica a las empresas mutualistas, con especial atención en la pequeña
empresa, y a los trabajadores por cuenta propia o autónomos. Colaborando
en la integración de la prevención en los procesos de estas entidades y
complementando las obligaciones preventivas de las mismas.
03.4
Actividad · Prevención

>> Segunda edición del Concurso de Carteles de Pre-
vención de Riesgos Laborales, con el objetivo de aunar
talento juvenil de futuros mutualistas y la concienciación
tanto a empresas como a trabajadores. Con una notable
participación (93 carteles) en esta su 2ª edición.
>> Elaboración de nuevas publicaciones de utilidad para
las empresas mutualistas en su lucha contra la siniestrali-
dad laboral, en este caso los trípticos: “La saca del Corcho”
y “Tractores Agrícolas”, o el Modelo de Guía de Plan de
Movilidad Vial.
>> Gestión de todo lo relacionado con las solicitudes de
las empresas para la devolución de cotizaciones (Bonus)
establecida en el RD 404/2010, asesorando a las empre-
sas mutualistas sobre el cumplimiento de los requisitos y
orientándolas en el buen hacer en materia preventiva.
>> Control y seguimiento de las empresas con altos índi-
ces de siniestralidad y colaboración con las CC.AA en sus
programas de alta siniestralidad, asesorando a las empresas
mutualistas en ellos incluidas, con objeto de reducir la inci-
dencia de los accidentes de trabajo en las mismas.
>> Colaboración con las empresas mutualistas en la in-
vestigación de accidentes de trabajo graves, muy graves y
mortales. Elaboración de un informe completo sobre estos
accidentes y las enfermedades profesionales.
Estas actuaciones, así como otras muchas que componen
la actividad de prevención, se han englobado dentro de los
parámetros de actuación que anualmente establece la Se-
cretaría de Estado de la Seguridad Social en una resolución
anual por la que se establecen los criterios a aplicar por las
mutuas en la planificación de sus actividades preventivas.
Para este año 2014 ha sido la Resolución de 21 de mayo.
Dicha Resolución contiene cuatro parámetros o programas
de actuación que se pueden resumir en:
· Programa de asesoramiento técnico a PYMES y empresas
de sectores preferentes.
· Programa de asesoramiento a empresas o actividades con-
currentes.
· Programa de difusión del servicio “Prevención10.es”.
· Programa para el control del gasto en prestaciones econó-
micas de la Seguridad Social por contingencias profesionales.
Cartel ganador 2ª edición.

36
03.4
Actividad · Prevención
A continuación se exponen los datos de las actividades que ha realizado el Departamento en todo el territorio nacional
desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2014:
1 · ACCIDENTES INVESTIGADOS
0 10 20 30 40 50 60 8070
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
46
27
64
79
47
40
15
20
2 · VISITAS DE ASESORAMIENTO A EMPRESAS
0 200 400 600
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
231
398
381
576
202
152
144
140

3 · ASESORAMIENTO TELEFÓNICO Y POR E-MAIL
4 · INFORMES DE SINIESTRALIDAD EMITIDOS
5 · ENVÍO DE PUBLICACIONES (Códigos de Buenas Prácticas)
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
455
683
501
433
697
760
1.483
1.245
0 5.000 10.000 15.000 20.000
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
941
0
1.192
1.208
1.906
3.322
1.383
15.539
1.054
5.192
770
10.050
629
8.632
621
10.600
Llamadas E-mails
0 500 1.000 1.500
2.740
publicaciones totales
repartidas en 2014

38
El equipo humano de Mutua Montañesa estaba formado
a 31 de diciembre de 2014 por 340 personas, de las que
30 corresponden a personal interino y de refuerzo y 12 a
contratos de relevo por jubilación parcial de mayores de
61 años.
La tabla muestra la distribución de la plantilla (indefini-
dos+interinos) por grupo profesional, de acuerdo con el
sistema de clasificación profesional establecido en el Con-
venio Colectivo de ámbito estatal para las entidades de se-
guros, reaseguros y Mutuas de Accidentes de Trabajo.
30
personal interino
12
contratos de relevo
por jubilación
340personas
44,48
años
EDAD MEDIA
13,94
años
ANTIGÜEDAD
03.5
Recursos Humanos
GRUPO PROFESIONAL JORNADA COMPLETA JORNADA PARCIAL TOTAL
Grupo 0 1 0 1
Grupo I 74 17 91
Grupo II 170 56 226
Grupo III 19 3 22
Total General 264 76 340
43,24%
hombres
56,76%
mujeres

La tabla muestra la distribución del peso de la plantilla por
grupos de edades y género:
Grupo de
edad
Mujer Varón Total %
Menos de
35
55 22 77 22,65
De 35 a 55 111 81 192 56,47
Mas de 55 27 44 71 20,88
El 62,94% de las personas que componen la plantilla posee
Titulación Universitaria Media o Superior y un 34,12%
tienen finalizados los estudios de Bachillerato o Formación
Profesional.
Convenio Colectivo de Empresa
El 26 de marzo de 2014 se firma por unanimidad de to-
das las partes el Primer Convenio Colectivo de Empresa de
Mutua Montañesa, que se publica en el B.O.E. del 8 de
mayo de 2014.
Formación y Desarrollo
En el año 2014 tres han sido los ejes centrales de nuestra
gestión de la formación:
>> Mantenimiento de nuestro alto estándar de especializa-
ción sanitaria.
>> Actualización de nuestro equipo de rehabilitación y
biomecánica.
>> Adecuación y actualización del trabajo de nuestros
equipos de gestión a los nuevos marcos normativos de re-
ferencia.
Continuamos priorizando la alta especialización de nues-
tros equipos médicos. Mutua Montañesa ha seguido estan-
do presente en los foros y congresos médicos más relevan-
tes en el campo de la cirugía traumatológica y reparadora a
nivel internacional, lo que nos garantiza mantener nuestro
elevado estándar de calidad y especialización en la asisten-
cia sanitaria que prestamos para la recuperación de la salud
laboral de nuestros trabajadores. Han sido más de 1.300
horas de formación, presencia y especialización en el área
sanitaria.
1.300 horas
de formación, presencia y
especialización en el área
sanitaria.

40
Hemos apostado también por estar presentes en programas
de intercambio y desarrollo sanitario a nivel europeo. A
través de la dirección de enfermería del hospital Ramón
Negrete de Santander, Mutua Montañesa participó en el
programa de intercambio europeo HOPE, que promueve
el intercambio y puesta en común de las mejores prácticas
sanitarias de los centros de referencia europeos.
Damos continuidad en este año a la actualizando de nues-
tros equipos de rehabilitación y biomecánica. La inaugu-
ración y puesta en marcha en el año 2014 del laboratorio
de biomecánica Dr. Valeriano Fernández, en el Hospital
Ramón Negrete, ha requerido la formación de nuestros
equipos especialistas en biomecánica, a través de uno de
los referentes europeos en este area, el Instituto de biome-
cánica de Valencia.
Nuestro equipo de fisioterapia ha continuado con la ac-
tualización formativa en nuevas técnicas de rehabilitación
y recuperación funcional del paciente, contribuyendo con
ello a dar cumplimiento a nuestra misión como Mutua Co-
laboradora con la Seguridad Social.
El marco normativo de referencia como Mutua Colabo-
radora con la Seguridad Social ha sufrido en el año 2014
modificaciones sustanciales, que han afectado de forma in-
tegral a nuestros procedimientos internos de gestión: Inca-
pacidad Temporal, procesos de registro y comunicación de
información financiera, nuevas obligaciones en materia de
transparencia, contratación pública y prevención del delito
penal. Desde nuestras áreas centrales se ha realizado un es-
fuerzo importante en el año 2014 en la actualización, tanto
de nuestros procedimientos de gestión y control internos,
como en la capacitación y actualización de nuestros equipos
de gestión, con más de 2.400 horas de formación interna.
Hemos continuado en 2014 y seguiremos los próximos
años, entendiendo la formación como una de las palan-
cas de gestión para conseguir el objetivo común de nuestra
Mutua Excelente.
En el área de desarrollo se ha trabajado intensamente en
el modelo de evaluación del desempeño sobre la revisión
del mapa competencial de los puestos de trabajo definidos,
que facilita al empleado su orientación a la consecución de
los resultados.
2.400 horas
de formación interna.
El marco normativo de referencia como Mutua Colaboradora con la Seguridad
Social ha sufrido en el año 2014 modificaciones sustanciales, que han afectado
de forma integral a nuestros procedimientos internos de gestión:

Igualdad efectiva de mujeres y hombres
En 2014 entra en vigor el I Convenio colectivo de Mutua
Montañesa, incluyendo en su articulado el Plan de Igual-
dad y el Protocolo de Prevención y tratamiento de los casos
de acoso moral, sexual y por razón de sexo en el lugar de
trabajo. El Convenio Colectivo de Mutua mejora las con-
diciones en materia de igualdad en permisos, jornada labo-
ral y su distribución, con el fin de favorecer la conciliación
de la vida personal y laboral.
Mutua Montañesa colabora en las jornadas organizadas
para promover la igualdad en la empresa, destacando su
participación en la presentación en Cantabria de la web
www.igualdadenlaempresa.es del Ministerio de Sanidad,
Servicios Sociales e Igualdad. Mutua participó en la po-
nencia donde se abordaron los aspectos legales y prácticos
que justifican la necesidad de introducir acciones y medi-
das que garanticen el principio de igualdad de trato y de
oportunidades en el tejido empresarial, que sirve de apoyo
para la gestión de las organizaciones, exponiendo sus expe-
riencias a las empresas asistentes al acto.
Igualmente, Mutua participó en la Mesa redonda del día
23 de Noviembre de 2014, “Día contra el maltrato a las
mujeres”, donde se reunieron representantes de distintos
estamentos sociales, en contra del maltrato, aportando las
acciones que se pueden realizar en la empresa desde el pun-
to de vista de la Igualdad y la responsabilidad Social Cor-
porativa, para contribuir a la concienciación y eliminación
de este problema social.
Mutua Montañesa, como empresa comprometida con la
igualdad efectiva de hombres y mujeres, se presentó a la
convocatoria para la concesión del distintivo «Igualdad en
la Empresa», correspondiente al año 2014.
Este distintivo, reconocido como un sello de excelencia en
la materia, ha sido concedido por Orden SSI/918/2015,
de 6 de mayo de 2015, del Ministerio de Sanidad, Servi-
cios Sociales e Igualdad por destacar de forma relevante y
especialmente significativa en la aplicación de políticas de
igualdad de trato y de oportunidades con sus trabajadoras
y trabajadores.
43,24%
hombres
56,76%
mujeres

42
Prevención de Riesgos Laborales
En el año 2014, se ha finalizado la actualización de las eva-
luaciones de todos los centros de trabajo, cumpliendo con
el Plan de Prevención establecido.
Este año, nos hemos interesado especialmente por la ergo-
nomía de los puestos, efectuando el estudio ergonómico
global de los puestos del Hospital Ramón Negrete con obje-
to de detectar el nivel de presencia, en los puestos evaluados,
de factores de riesgo para la aparición en el personal que los
ocupan, de problemas de salud de tipo disergonómico.
Mutua junto a nuestro servicio de prevención ajeno Pre-
vemont ha diseñado una formación adaptada a las necesi-
dades de la empresa y al grupo de participantes, que con-
templen los riesgos de cada uno de los puestos de trabajo.
Hemos continuado la formación en movilización de pa-
cientes y riesgo biológico para el personal de enfermería,
quirófano, fisioterapia y auxiliar sanitario.
Los nuevos delegados/as de prevención han recibido la
formación correspondiente a su designación en materia de
Prevención de Riesgos Laborales.
Interesados en mejorar el alcance de nuestras acciones for-
mativas, en colaboración con PREVEMONT se ha estu-
diado la logística de los cursos, contenido formativo, con-
trol de seguimiento y aprovechamiento, para el próximo
año realizar más acciones en modalidad on-line.
Vigilancia de la Salud
La Mutua protege y promueve un trabajo saludable.
Anualmente comunica a sus empleados/as la disponibili-
dad de pasar reconocimiento médico, informando de los
beneficios que conlleva al poder detectar precozmente alte-
raciones de la salud.
Se oferta la posibilidad de vacunarse al personal de riesgo
sujeto a riesgos biológicos y gripe común.
En el año 2014, como medida derivada del estudio de fac-
tores psicosociales, se ha difundido a través de la intranet
corporativa la descripción de los puestos de trabajo, donde
se incluye su posición en el organigrama de la mutua, su
dependencia jerárquica, así como las funciones del puesto,
las tareas principales, y los requisitos básicos de formación.
Se sigue trabajando en la Evaluación del desempeño, como
medida para canalizar el reconocimiento del trabajo de for-
ma regular y la correcta ejecución de las tareas de nuestro
capital humano, creando así una política de evolución del
personal, formación y habilidades, que permite la orienta-
ción de las personas hacia los objetivos fijados.
La Mutua protege y promueve un
trabajo saludable. Anualmente
comunica a sus empleados/as la
disponibilidad de pasar reconocimiento
médico.

Accidentes de Trabajo
En el año 2014 se produjeron 26 accidentes de trabajo le-
ves, de los cuales 18 fueron accidentes sin baja y 8 con baja
de los cuales 3 fueron por recaída.
Se han realizado las investigaciones de accidente y se han
tomado las medidas correctoras propuestas. Debido al
incremento de accidente in itinere, se ha programado la
formación de seguridad vial para el personal que realiza
habitualmente desplazamientos en carretera.
Acción Social
En el apartado de acción social la Mutua cuenta con un
presupuesto anual que se distribuye de la siguiente forma:
>> Ayuda de estudios, del que se han beneficiado 130 em-
pleados/as con hijos/as que están estudiando desde prima-
ria hasta estudios Universitarios.
>> Fiesta de Navidad para todos los empleados.
>> Juguetes para los hijos de 104 empleados/as que tienen
hijos/as entre y 1 y 10 años.
>> Atención por el nacimiento de 16 hijos/as de emplea-
dos/a.
Otros beneficios sociales
>> Premios por antigüedad: obsequio y/o gratificación que
se concede al cumplir 15, 25 ó 40 años de antigüedad. En
el ejercicio 2014, se otorgo este premio a 46 empleados/as.
>> Compensación por comida: ayuda destinada a sufragar
la comida para los empleados/as que realizan jornada par-
tida. En 2014, 250 empleados/as se beneficiaron de este
servicio.
>> Préstamos y anticipos: ayudas que se conceden en dis-
tintas supuestos: compra o cambio de vivienda, u otros de
naturaleza extraordinaria.
>> Ampliación de los permisos retribuidos en relación con
la atención de familiares:
>> Hasta 12 horas no recuperables cuando se tra-
te de acompañar por temas médicos a familiares de
primer grado y temas escolares de hijos/as hasta la
ESO.
>> Se amplia a 2 años la reserva de puesto de trabajo
para la excedencia por cuidado de familiares.
>> Ampliación de 1 día laborable más de permiso
en caso de hospitalización para familiares de primer
grado.
26
accidentes
de trabajo
18 sin baja
8 con baja

44
Sistemas de Gestión Sanitaria:
EKON Salus
03.6
Sistemas de Información
Este proyecto de implantación de
la Historia Clínica EKON Salus ha
supuesto una transformación de la
operativa en todos los niveles del
Área Sanitaria, lo que ha generado
un sobre esfuerzo por parte de todos
los usuarios de esta aplicación y de la
Organización.
Durante el ejercicio 2014 se ha consolidado la implanta-
ción de la Historia Clínica Digital EKON Salus con el res-
to de aplicaciones corporativas de la Organización:
>> Integración con el área de Prestaciones Económicas.
>> Sistemas de facturación.
>> Gestión documental HC.
>> Integración PACs y Control de Presencia RHB.
Asimismo, se ha mejorado la infraestructura de nuestros
equipos informáticos:
>> Renovación del parque de monitores TFT.
>> Sistemas de video e integración con PACs en quirófanos.
>> Carro informatizado para la planta de hospitalización.
Con el fin de asegurar el correcto funcionamiento y la evo-
lución de la Historia Clínica Digital, Mutua Montañesa
ha externalizado el servicio de Hosting y Mantenimiento
correctivo de este aplicativo, y ha incorporado una meto-
dología ágil (SCRUM) en la gestión de proyectos que nos
posibilite seguir evolucionando la herramienta de una for-
ma rápida y flexible.

Movilidad
Mutua Montañesa mantiene su compromiso con la evo-
lución tecnológica, y la movilidad es un hito marcado en
esta trayectoria. La Organización está dotando al equipo
directivo, responsables de área y delegados de la red terri-
torial, con dispositivos móviles (tablets) que les permitan
estar conectados con nuestra plataforma desde cualquier
lugar, situándonos más cerca de nuestros mutualistas y co-
laboradores.
Business Intelligence
Continuamos la evolución de nuestro sistema Business In-
telligence como un proyecto de mejora continua. Mutua
Montañesa ha detectado la oportunidad de posicionarnos
como una entidad capaz de dar un valor añadido a nuestros
grupos de interés, via la gestión de la información transver-
sal y de calidad, agilizando la toma de decisiones.
>> Se han adquirido 20 nuevas licencias para desplegar este
aplicativo en toda la red de delegaciones de Mutua Mon-
tañesa.
>> Desarrollo de un cuadro de mando e indicadores para el
seguimiento del Proceso de Absentismo.
Auditoría de Seguridad de la
Información
En el año 2014 se ha realizado con éxito una auditoria de
Ficheros Automatizados dando cumplimiento a la norma-
tiva vigente en relación a la seguridad de la información.
Facturación electrónica
De conformidad con lo previsto en la Ley 25/2013 de im-
pulso de la factura electrónica y creación del registro conta-
ble de facturas, desde Mutua Montañesa se ha actualizado
la operativa diaria de nuestros procesos, modificando las
funcionalidades de facturación para adaptarnos a la norma-
tiva. Se ha aprovechado este cambio para integrar en nues-
tro sistema de facturación de terceros, la gestión digital y
la autorización de facturas via un workflow de aprobación.
Nuevo Proyecto hacia la innovación y la
mejora tecnológica
Por último, en este año 2014 se ha realizado un estudio
de viabilidad e iniciado un nuevo proyecto que cambiará
significativamente nuestra Organización, y principalmente
el Proceso de Prestaciones. Trabajaremos en la migración
del actual aplicativo de prestaciones a la plataforma SAP,
líder mundial de aplicaciones ERP de gestión. Esta im-
plantación posibilita una gestión integral y automatizada
de los procesos de la Entidad, lo que nos permitirá mejorar
nuestra operativa diaria con el fin de ser más eficientes en
nuestro trabajo.

46
Nuevos Proyectos
Durante el ejercicio 2014 destacamos:
Actualización de la Intranet Corporativa
de Mutua Montañesa
Con el objeto de incorporar nuevas funcionalidades o
mejorarlas: rediseño de la página, imagen más actual, na-
vegación más atractiva similar al entorno Windows; Inte-
gración con Correo electrónico; Buscador de Contenidos,
con acceso inmediato a la información; Integración con
Word y Excel, permitiendo modificar sin necesidad de
descarga; Control de Versionado de documentos; Genera-
dor de Alertas de contenido para notificación de cambios;
Buzón de Sugerencias de Mejora; Integración con Twitter;
Gestión de Proyectos mejorado con calendario, gestor de
tareas, foros con alertas y gestor documental.
Evolución del Modelo de Gestión por Procesos
Puesta en marcha de un proyecto de reingeniería integral
de los procesos, que permita a Mutua Montañesa alcanzar
la excelencia en la gestión de acuerdo al modelo europeo
de excelencia EFQM. Como consecuencia, nace un nuevo
Mapa de Procesos, y se inicia la evolución a un nuevo Sis-
tema de Gestión de Procesos, cuyo objetivo principal es:
>> Gestionar con agilidad, reducir burocracia, eliminar acti-
vidades sin valor añadido, reducir niveles de supervisión, etc.
>> Orientación a resultados, disponiendo de elementos de
medición o indicadores de la eficacia y eficiencia de los
procesos.
Lo que no se comunica no existe
Compromiso con la Eficiencia
03.7
Nuevos Proyectos y Líneas de Desarrollo

>> Eliminar o minimizar barreras departamentales, que fo-
menten el trabajo en equipo.
>> Despliegue y alineación de la estrategia a través de los
procesos.
>> Orientarse hacia los Grupos de Interés: Empresa, Autó-
nomo, Colaborador, Colectivo Protegido y No Protegido,
Administraciones Públicas, Órganos de Gobierno MM,
Personal MM, Sociedad en General, etc.
Fruto de la mejora continua en que se basa nuestro Sistema
de Gestión de Procesos, nace el nuevo Mapa de Procesos.
Importante destacar, que el proceso “Gestión del Absentis-
mo” pasará a ser el proceso nuclear del mapa, a partir del
cual pivotarán y se articularán el resto de los procesos. Se
estructura en 3 grandes ejes de gestión:
>> Negocio son los procesos clave del negocio, los servi-
cios que se prestan y que aportan valor a nuestro cliente,
diferenciando claramente los siguientes grupos de interés:
Colectivo Protegido / Colectivo No Protegido / Empresas,
Autónomos y Colaboradores.
>> Soporte y Control aquellos que dan apoyo a la opera-
tiva del negocio, entre los que cabe destacar el nuevo pro-
ceso de “Gestión de la Calidad de Servicio”, como muestra
del compromiso que ha adquirido Mutua por satisfacer las
necesidades y expectativas actuales de los clientes.
>> Estratégicos este nuevo pilar del mapa, engloba los
procesos que dan la orientación al negocio, por el que se
establecen las políticas, estrategias y metas de la organiza-
ción; además de incluir la Comunicación interna que faci-
lite su despliegue y potenciar la Innovación, que permita
detectar nuevas oportunidades de mejora.
Evolución del Sistema de Gestión Documental
Incorporación de 5 nuevos procesos según la nueva meto-
dología: “Gestión de relación cliente”, “Desarrollo solucio-
nes cliente”, “Desarrollo personas y Comunicación inter-
na”, “Gestión del absentismo”, y “Asistencia sanitaria”. Lo
que permite disponer de toda su documentación soporte:
Ficha de proceso con su diagrama de flujo y cuadro de
mando de indicadores, Ficha de reingeniería donde se de-
talla los planes de mejora, y resto de instrucciones técnicas
correspondientes.
Nuevos aplicativos utilizados en Mutua
El seguimiento efectivo de los procesos, se soportará so-
bre la herramienta Midenet. Esta herramienta de trabajo,
“Una organización debe tener un desempeño eficiente
y eficaz, pero aunque la eficiencia es importante, la
eficacia es aún más decisiva”

48
Mutua Montañesa y sus trabajadores
estamos comprometidos con la calidad
de servicio al mutualista.
permite monitorizar el Sistema de Gestión por Procesos,
automatizar su control y apoyar en la toma de decisión. En
definitiva, optimiza las actividades de medición y segui-
miento: para el despliegue de la estrategia, gestión de los
procesos y la operativa de la organización.
A través de Midenet, se cargan los Planes de Acción, Ta-
reas, e Indicadores de todos los procesos, obteniéndose
un soporte común para volcar los planes de actuación y
proyectos, puestos en marcha por Mutua Montañesa para
garantizar la consecución de sus objetivos.
Líneas de Desarrollo
Durante el ejercicio 2014 destacamos:
>> Refuerzo de nuestra presencia y cercanía con nuestros
mutualistas a través de las Redes Sociales. Mutua Monta-
ñesa está presente en Linkedin, Twitter y Slideshare, cada
día con más seguidores.
>> Nuevo Blog de noticias en nuestra página corporativa,
como reflejo de nuestro espíritu de comunicación y dina-
mismo.
>> Colaboración con Aranzadi para apoyar la difusión de
novedades relativas a Seguridad Social.
>> Desarrollo de nuevos servicios para nuestros mutualis-
tas a través de la Web Privada, que no deja de actualizar-
se e innovar para simplificar las gestiones del día a día de
nuestros asociados.
>> Coordinación, diseño de material y contenido de la co-
municación con nuestros mutualistas, destacando la infor-
mación sectorial específica elaborada en materia preventiva.
>> Continua apuesta por un Modelo de Relación con el
mutualista eficaz y de apoyo a la gestión.
>> Análisis de la gestión con nuestros asociados, teniendo
como objetivo mantener y mejorar de forma continua a
través del registro y estudio de las aportaciones y sugeren-
cias de nuestros clientes.
>> Establecimiento de equipos de trabajo dedicados a
analizar y mejorar las actividades de los procesos clave de
servicio al mutualista.
“No se puede gestionar lo que no se mide y solo lo
que se mide, puede mejorarse”

04 Informe Económico Financiero

52
La Intervención General de la Seguridad Social, a través de
la Subdirección General de Control Financiero del Sistema
de la Seguridad Social, en uso de las competencias que le
atribuyen los artículos 163 y 168 a) de la Ley General Pre-
supuestaria y de acuerdo con lo establecido en el artículo
71.2 del Texto Refundido de la Ley General de la Seguri-
dad Social, ha auditado las Cuentas Anuales de MUTUA
MONTAÑESA, Mutua Colaboradora con la Seguridad
Social, Nº 7, manifestando:
Gestión del Patrimonio de la Seguridad
Social
En nuestra opinión, las Cuentas Anuales adjuntas relati-
vas a la gestión del Patrimonio de la Seguridad Social ex-
presan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel
del patrimonio y de la situación financiera de MUTUA
MONTAÑESA, Mutua Colaboradora con la Seguridad
Social Nº 7, a 31 de diciembre de 2014, así como de sus
resultados, de sus flujos de efectivo y del Estado de Liqui-
dación de Presupuesto correspondientes al ejercicio anual
terminado en dicha fecha, de conformidad con el marco
normativo de información financiera que resulta de aplica-
ción y, en particular, con los principios y criterios contables
y presupuestarios contenidos en el mismo.
Gestión del Patrimonio Histórico
En nuestra opinión, las Cuentas Anuales adjuntas relativas
a la gestión del Patrimonio Histórico expresan, en todos los
aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la
situación financiera de MUTUA MONTAÑESA, Mutua
Colaboradora con la Seguridad Social Nº 7, a 31 de di-
ciembre de 2014, así como de sus resultados y de sus flujos
de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado
en dicha fecha, de conformidad con el marco normativo
de información financiera que resulta de aplicación y, en
particular, con los principios y criterios contables conteni-
dos en el mismo
04.1
Opinión Auditoría

ACTIVO 31/12/14 31/12/13
A) Activo no corriente 14.235.105,16 13.624.060,20
I. Inmovilizado intangible 1.573.551,67 1.245.238,39
1. Inversión en investigación y desarrollo 0,00 0,00
2. Propiedad industrial e intelectual 0,00 0,00
3. Aplicaciones informáticas 1.209.969,25 1.232.389,23
4. Inversiones sobre activos utilizados en régimen de arrendamiento o cedidos 363.582,42 12.849,16
5. Otro inmovilizado intangible 0,00 0,00
II. Inmovilizado material 11.959.243,73 11.873.205,65
1. Terrenos 2.097.941,73 2.097.941,73
2. Construcciones 2.315.433,58 1.389.951,86
5. Otro inmovilizado material 7.347.477,98 8.230.036,50
6. Inmovilizado en curso y anticipos 198.390,44 155.275,56
III. Inversiones inmobiliarias 0,00 0,00
1. Terrenos 0,00 0,00
2. Construcciones 0,00 0,00
3. Inversiones inmobiliarias en curso y anticipos 0,00 0,00
IV. Inversiones financieras a largo plazo en entidades del grupo, multigrupo y
asociadas
25.732,90 25.732,90
1. Inversiones financieras en patrimonio de entidades de derecho público 25.732,90 25.732,90
4. Otras inversiones 0,00 0,00
V. Inversiones financieras a largo plazo 231.144,47 212.819,18
1. Inversiones financieras en patrimonio 0,00 0,00
2. Créditos y valores representativos de deuda 171.597,28 150.870,65
4. Otras inversiones financieras 59.547,19 61.948,53
VI. Deudores y otras cuentas a cobrar a largo plazo 445.432,39 267.064,08
B) Activo corriente 81.726.869,03 83.207.554,55
I. Activos en estado de venta 0,00 0,00
II. Existencias 227.276,49 259.079,34
1. Productos farmacéuticos 37.717,21 40.383,92
2. Material sanitario de consumo 127.349,83 125.368,77
3. Otros aprovisionamientos 62.209,45 93.326,65
III. Deudores y otras cuentas a cobrar 22.123.935,73 25.201.459,54
1. Deudores por operaciones de gestión 2.528.679,60 6.079.528,23
2. Otras cuentas a cobrar 19.565.128,79 19.097.552,80
3. Administraciones públicas 30.127,34 24.378,51
4. Deudores por administración de recursos por cuenta de otros entes públicos 0,00 0,00
04.2 Gestión de Patrimonio Seguridad Social · Balance
54

ACTIVO 31/12/14 31/12/13
V. Inversiones financieras a corto plazo 49.806.929,21 55.501.746,81
2. Créditos y valores representativos de deuda 49.756.022,51 52.186.900,22
4. Otras inversiones financieras 50.906,70 3.314.846,59
VI. Ajustes por periodificación 0,00 0,00
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9.568.727,60 2.245.268,86
1. Otros activos líquidos equivalentes 3.000.295,89 1.999.343,64
2. Tesorería 6.568.431,71 245.925,22
TOTAL ACTIVO (A+B)….. 95.961.974,19 96.831.614,75
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 31/12/14 31/12/13
A) Patrimonio neto 79.149.357,84 78.999.583,35
I. Patrimonio aportado 0,00 0,00
II.Patrimonio generado 79.149.357,84 78.999.583,35
1. Reservas 68.170.108,98 64.221.907,00
2. Resultados de ejercicios anteriores 8.023.904,47 12.003.304,68
3. Resultados de ejercicio 2.955.344,39 2.774.371,67
III.Ajustes por cambios de valor 0,00 0,00
1. Inmovilizado no financiero 0,00 0,00
2. Activos financieros disponibles para la venta 0,00 0,00
IV. Otros incrementos patrimoniales pendientes de imputación a resultados 0,00 0,00
B) Pasivo no corriente 117.669,22 182.504,29
I. Provisiones a largo plazo 0,00
II. Deudas a largo plazo 117.669,22 182.504,29
2. Deudas con entidades de crédito 0,00 0,00
4. Otras deudas 7.431,05 931,05
5. Acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo 110.238,17 181.573,24
C) Pasivo corriente 16.694.947,13 17.649.527,11
I. Provisiones a corto plazo 7.558.067,31 8.906.565,95
II. Deudas a corto plazo 631.203,04 978.312,27
2. Deuda con entidades de crédito 0,00 0,00
4. Otras deudas 559.867,97 911.901,37
5. Acreedores por arrendamiento financiero a corto plazo 71.335,07 66.410,90
IV. Acreedores y otras cuentas a pagar 8.505.676,78 7.764.648,89
1. Acreedores por operaciones de gestión 596.556,64 671.415,49
2. Otras cuentas a pagar 7.240.176,20 6.455.132,88
4. Acreedores por administración de recursos por cuenta de otros entes públicos 0,00 0,00
V. Ajustes por periodificación 0,00 0,00
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C)….. 95.961.974,19 96.831.614,75
55Informe Económico Financiero | Memoria Anual 2014

04.2 Gestión de Patrimonio Seguridad Social · Cta. de resultados
31/12/14 31/12/13
1. Cotizaciones sociales 115.758.029,42 112.026.500,12
a) Régimen general 33.421.727,82 31.876.956,44
b) Régimen especial de trabajadores autónomos 10.352.779,94 9.639.284,60
c) Régimen especial agrario 0,00 0,00
d) Régimen especial de trabajadores del mar 19.126,96 21.042,14
e) Régimen especial de la minería del carbón 24.830,36 24.435,00
f) Régimen especial de empleados de hogar 0,00 0,00
g) Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales 71.939.564,34 70.464.781,94
2. Tranferencias y subvenciones recibidas 0,00 0,00
a) Del ejercicio 0,00 0,00
a.1) Subvenciones recibidas para financiar gastos del ejercicio 0,00 0,00
a.2) Transferencias 0,00 0,00
a.3) Subvenciones recibidas para cancelación de pasivos que no supongan
financiación específica de un elemento patrimonial
0,00 0,00
b) Imputación de subvenciones para el inmovilizado no financiero 0,00 0,00
c) Imputación de subvenciones para activos corrientes y otras 0,00 0,00
3. Prestaciones de servicios 1.907.784,07 1.963.872,06
4. Trabajos realizados por la entidad para su inmovilizado 0,00 0,00
5. Otros ingresos de gestión ordinaria 13.642.865,01 13.550.771,71
a) Arrendamientos 5.836,74 7.132,01
b) Otros ingresos 105.222,45 82.072,70
c) Reversión del deterioro de créditos por operaciones de gestión 4.625.239,87 4.650.481,74
d) Provisión para contingencias en tramitación aplicada 8.906.565,95 8.811.085,26
6. Excesos de provisiones 0,00 0,00
A) TOTAL INGRESOS DE GESTIÓN ORDINARIA (1+2+3+4+5+6) 131.308.678,50 127.541.143,89
7. Prestaciones sociales -57.289.667,19 -50.038.457,45
a) Pensiones 0,00 0,00
b) Incapacidad temporal -50.419.050,44 -43.471.800,84
c) Prestaciones derivadas de la maternidad y de la paternidad -5.510.397,63 -5.064.242,52
d) Prestaciones familiares 0,00 0,00
e) Prestaciones económicas de recuperación e indemnizaciones y entregas únicas -1.126.614,78 -1.344.417,56
f) Prestaciones sociales -29.988,41 -3.608,75
g) Prótesis y vehículos para inválidos -63.106,03 -26.330,07
h) Farmacia y efectos y accesorios de dipensación ambulatoria -94.280,28 -102.083,71
i) Otras prestaciones -46.229,62 -25.974,00
8. Gastos de personal -12.429.186,90 -12.342.860,82
a) Sueldos, salarios y asimilados -9.166.571,24 -9.173.776,37
b) Cargas sociales -3.262.615,66 -3.169.084,45
56

31/12/14 31/12/13
9. Trasferencias y subvenciones concedidas -31.977.737,69 -33.153.256,75
a) Transferencias -20.172.392,20 -19.083.472,77
b) Subvenciones -11.805.345,49 -14.069.783,98
10. Aprovisionamientos -5.570.690,21 -5.234.713,80
a) Compras y consumos -5.570.690,21 -5.234.713,80
b) Deterioro de valor de existencias 0,00 0,00
11. Otros gastos de gestión ordinaria -20.024.647,91 -23.653.467,69
a) Suministros y servicios exteriores -3.984.276,34 -3.983.254,71
b) Tributos -104.509,57 -100.093,31
c) Otros 0,00 0,00
d) Deterioro de valor de créditos por operaciones de gestión -3.848.455,44 -5.314.880,11
e) Pérdidas de créditos incobrables por operaciones de gestión -4.685.662,25 -5.348.673,61
f) Dotación a la provisión para contingencias en tramitación -7.401.744,31 -8.906.565,95
12. Amortización del inmovilizado -1.562.864,33 -1.282.024,97
B) TOTAL DE GASTOS DE GESTIÓN ORDINARIA (7+8+9+10+11+12) -128.854.794,23 -125.704.781,48
I. Resultado (ahorro o desahorro) de la Gestión Ordinaria (A+B) 2.453.884,27 1.836.362,41
13. Deterioro de valor y resultados por enajenación del inmovilizado no financiero
y activos en estado de venta
-13.489,30 -68.678,76
a) Deterioro de valor 0,00 0,00
b) Bajas y enajenaciones -13.489,30 -68.678,76
c) Imputación de subvenciones para el inmovilizado no financiero 0,00 0,00
14. Otras partidas no ordinarias 89.591,87 108.070,41
a) Ingresos 92.918,36 108.116,51
b) Gastos -3.326,49 -46,10
II. Resultado de las Operaciones No Financieras (I+13+14) 2.529.986,84 1.875.754,06
15. Ingresos financieros 447.612,16 987.061,30
a) De participaciones en instrumentos de patrimonio 0,00 0,00
b) De valores negociables y de créditos del activo inmovilizado 447.612,16 987.061,30
c) Subvenciones para gastos financieros y para la financiación de operaciones financieras 0,00 0,00
16. Gastos financieros -22.254,61 -20.074,68
17. Gastos financieros imputados al activo 0,00 0,00
18. Variación del valor razonable en activos financieros 0,00 0,00
a) Activos a valor razonable con imputación en resultados 0,00 0,00
b) Imputación al resultado del ejercicio por activos financieros disponibles para la venta 0,00 0,00
19. Diferencias de cambio 0,00 0,00
20. Deterioro de valor, bajas y enajenaciones de activos y pasivos financieros 0,00 -22.632,68
a) De entidades del grupo, multigrupo y asociadas 0,00 0,00
b) Otros 0,00 -22.632,68
III. Resultado de las Operaciones Financieras (15+16+17+18+19+20) 425.357,55 944.353,94
IV. Resultado (Ahorro o Desahorro) Neto del Ejercicio (II+III) 2.955.344,39 2.820.108,00
± Ajustes en la cuenta del resultado del ejercicio anterior -45.736,33
VI. Resultado del ejercicio anterior ajustado 2.774.371,67

ACTIVO 31/12/14 31/12/13
A) Activo no corriente 8.135.373,50 7.766.620,01
I. Inmovilizado intangible 0,00 0,00
1. Inversión en investigación y desarrollo 0,00 0,00
2. Propiedad industrial e intelectual 0,00 0,00
3. Aplicaciones informáticas 0,00 0,00
4. Inversiones sobre activos utilizados en régimen de arrendamiento o cedidos 0,00 0,00
5. Otro inmovilizado intangible 0,00 0,00
II. Inmovilizado material 6.810.648,28 7.015.332,30
1. Terrenos 2.344.608,84 2.344.608,84
2. Construcciones 2.411.481,24 2.440.349,14
5. Otro inmovilizado material 2.012.197,01 2.188.013,13
6. Inmovilizado en curso y anticipos 42.361,19 42.361,19
III. Inversiones inmobiliarias 0,00 0,00
1. Terrenos 0,00 0,00
2. Construcciones 0,00 0,00
3. Inversiones inmobiliarias en curso y anticipos 0,00 0,00
IV. Inversiones financieras a largo plazo en entidades del grupo,
multigrupo y asociadas
1.324.690,22 0,00
1. Inversiones financieras en patrimonio de entidades de derecho público 0,00 0,00
2. Inversiones financieras en patrimonio de sociedades mercantiles 1.324.690,22 0,00
4. Otras inversiones 0,00 0,00
V. Inversiones financieras a largo plazo 35,00 751.287,71
2. Créditos y valores representativos de deuda 0,00 0,00
4. Otras inversiones financieras 35,00 751.287,71
VI. Deudores y otras cuentas a cobrar a largo plazo 0,00 0,00
B) Activo corriente 1.618.250,46 536.555,31
I. Activos en estado de venta 0,00 0,00
II. Existencias 0,00 0,00
1. Productos farmacéuticos 0,00 0,00
2. Material sanitario de consumo 0,00 0,00
3. Otros aprovisionamientos 0,00 0,00
III. Deudores y otras cuentas a cobrar 59.611,48 60.396,66
1. Deudores por operaciones de gestión 0,00 0,00
2. Otras cuentas a cobrar 24.163,27 59.950,57
3. Administraciones públicas 35.448,21 446,09
4. Deudores por administración de recursos por cuenta de otros entes públicos 0,00 0,00
V. Inversiones financieras a corto plazo 753.703,52 2.220,00
2. Créditos y valores representativos de deuda 0,00 0,00
4. Otras inversiones financieras 753.703,52 2.220,00
04.3 Gestión de Patrimonio Privativo · Balance
58

ACTIVO 31/12/14 31/12/13
VI. Ajustes por periodificación 0,00 0,00
VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 804.935,46 473.938,65
1. Otros activos líquidos equivalentes 0,00 0,00
2. Tesorería 804.935,46 473.938,65
TOTAL ACTIVO (A+B) 9.753.623,96 8.303.175,32
PATRIMONIO NETO Y PASIVO 31/12/14 31/12/13
A) Patrimonio neto 9.647.236,82 8.251.160,39
I. Patrimonio aportado 0,00 0,00
II. Patrimonio generado 9.647.236,82 8.251.160,39
1. Reservas 9.043.769,36 9.043.769,36
2. Resultados de ejercicios anteriores -788.301,34 -983.276,46
3. Resultados de ejercicio 1.391.768,80 190.667,49
III. Ajustes por cambios de valor 0,00 0,00
1. Inmovilizado no financiero 0,00 0,00
2. Activos financieros disponibles para la venta 0,00 0,00
IV. Otros incrementos patrimoniales pendientes de imputación a resultados 0,00 0,00
B) Pasivo no corriente 0,00 0,00
I. Provisiones a largo plazo 0,00 0,00
II. Deudas a largo plazo 0,00 0,00
2. Deudas con entidades de crédito 0,00 0,00
4. Otras deudas 0,00 0,00
5. Acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo 0,00 0,00
C) Pasivo corriente 106.387,14 52.014,93
I. Provisiones a corto plazo 104.182,18 0,00
II. Deudas a corto plazo 0,00 0,00
2. Deuda con entidades de crédito 0,00 0,00
4. Otras deudas 0,00 0,00
5. Acreedores por arrendamiento financiero a corto plazo 0,00 0,00
IV. Acreedores y otras cuentas a pagar 2.204,96 52.014,93
1. Acreedores por operaciones de gestión 0,00 0,00
2. Otras cuentas a pagar 0,00 47.652,60
4. Acreedores por administración de recursos por cuenta de otros entes públicos 0,00 0,00
V. Ajustes por periodificación 0,00 0,00
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) 9.753.623,96 8.303.175,32

04.3 Gestión de Patrimonio Privativo · Cta. de resultados
31/12/14 31/12/13
1. Cotizaciones sociales 0,00 0,00
a) Régimen general 0,00 0,00
b) Régimen especial de trabajadores autónomos 0,00 0,00
c) Régimen especial agrario 0,00 0,00
d) Régimen especial de trabajadores del mar 0,00 0,00
e) Régimen especial de la minería del carbón 0,00 0,00
f) Régimen especial de empleados de hogar 0,00 0,00
g) Accidentes de trabajo y enfermedades profesionales 0,00 0,00
2. Tranferencias y subvenciones recibidas 0,00 0,00
a) Del ejercicio 0,00 0,00
a.1) subvenciones recibidas para financiar gastos del ejercicio 0,00 0,00
a.2) transferencias 0,00 0,00
a.3) subvenciones recibidas para cancelación de pasivos que no supongan
financiación específica de un elemento patrimonial
0,00 0,00
b) Imputación de subvenciones para el inmovilizado no financiero 0,00 0,00
c) Imputación de subvenciones para activos corrientes y otras 0,00 0,00
3. Prestaciones de servicios 0,00 0,00
4. Trabajos realizados por la entidad para su inmovilizado 0,00 0,00
5. Otros ingresos de gestión ordinaria 2.603.942,41 550.622,17
a) Arrendamientos 523.418,28 455.072,09
b) Otros ingresos 55.821,55
c) Reversión del deterioro de créditos por operaciones de gestión 2.080.524,13 39.728,53
d) Provisión para contingencias en tramitación aplicada 0,00 0,00
6. Excesos de provisiones 0,00 0,00
A) TOTAL INGRESOS DE GESTIÓN ORDINARIA (1+2+3+4+5+6) 2.603.942,41 550.622,17
7. Prestaciones sociales 0,00 0,00
a) Pensiones 0,00 0,00
b) Incapacidad temporal 0,00 0,00
c) Prestaciones derivadas de la maternidad y de la paternidad 0,00 0,00
d) Prestaciones familiares 0,00 0,00
e) Prestaciones económicas de recuperación e indemnizaciones y entregas únicas 0,00 0,00
f) Prestaciones sociales 0,00 0,00
g) Prótesis y vehículos para inválidos 0,00 0,00
h) Farmacia y efectos y accesorios de dipensación ambulatoria 0,00 0,00
i) Otras prestaciones 0,00 0,00
8. Gastos de personal -57.126,96 -57.126,96
a) Sueldos, salarios y asimilados 0,00 0,00
b) Cargas sociales -57.126,96 -57.126,96
9. Trasferencias y subvenciones concedidas 0,00 0,00
a) Transferencias 0,00 0,00
b) Subvenciones 0,00 0,00
60

31/12/14 31/12/13
10. Aprovisionamientos 0,00 0,00
a) Compras y consumos 0,00 0,00
b) Deterioro de valor de existencias 0,00 0,00
11. Otros gastos de gestión ordinaria -71.726,57 -90.889,33
a) Suministros y servicios exteriores -71.726,57 -49.365,20
b) Tributos 0,00 0,00
c) Otros 0,00 0,00
d) Deterioro de valor de créditos por operaciones de gestión 0,00 -41.524,13
e) Pérdidas de créditos incobrables por operaciones de gestión 0,00 0,00
f) Dotación a la provisión para contingencias en tramitación 0,00 0,00
12. Amortización del inmovilizado -201.975,52 -154.994,42
B) TOTAL DE GASTOS DE GESTIÓN ORDINARIA (7+8+9+10+11+12) -330.829,05 -303.010,71
I. Resultado (ahorro o desahorro) de la Gestión Ordinaria (A+B) 2.273.113,36 247.611,46
13. Deterioro de valor y resultados por enajenación del inmovilizado no financiero y
activos en estado de venta
-7.558,48 0,00
a) Deterioro de valor 0,00 0,00
b) Bajas y enajenaciones -7.558,48 0,00
c) Imputación de subvenciones para el inmovilizado no financiero 0,00 0,00
14. Otras partidas no ordinarias -102.589,54 0,00
a) Ingresos 1.592,64 0,00
b) Gastos -104.182,18 0,00
II. Resultado de las Operaciones No Financieras (I+13+14) 2.162.965,34 247.611,46
15. Ingresos financieros 17.683,48 15.948,20
a) De participaciones en instrumentos de patrimonio 0,00 0,00
b) De valores negociables y de créditos del activo inmovilizado 17.683,48 15.948,20
c) Subvenciones para gastos financieros y para la financiación de operaciones financieras 0,00 0,00
16. Gastos financieros -74.570,24 -72.892,17
17. Gastos financieros imputados al activo 0,00 0,00
18. Variación del valor razonable en activos financieros 0,00 0,00
a) Activos a valor razonable con imputación en resultados 0,00 0,00
b) Imputación al resultado del ejercicio por activos financieros disponibles para la venta 0,00 0,00
19. Diferencias de cambio 0,00 0,00
20. Deterioro de valor, bajas y enajenaciones de activos y pasivos financieros -714.309,78 0,00
a) De entidades del grupo, multigrupo y asociadas -714.309,78 0,00
b) Otros 0,00 0,00
III. Resultado de las Operaciones Financieras (15+16+17+18+19+20) -771.196,54 -56.943,97
IV. Resultado (Ahorro o Desahorro) Neto del Ejercicio (II+III) 1.391.768,80 190.667,49
21. Impuesto sobre beneficios 0,00 0,00
V. Resultado Neto del ejercicio después de impuestos 1.391.768,80 190.667,49
± Ajustes en la cuenta del resultado del ejercicio anterior 0,00
VI. Resultado del ejercicio anterior ajustado 190.667,49

04.4 Distribución de Resultados · Patrimonio de la Seguridad Social
Resultado año
(1)
Resultado ej
Anteriores (2)
Resultado
Económico (1+2)
Diferencias
provision
Aplicación
reservas
Resultado a
distribuir
Por accidente de
trabajo
6.269.582,64 1.513.662,30 7.783.244,94 351.996,18 1.200.339,42 9.335.580,54
Por contingencias
comunes
-4.574.428,72 1.210.540,69 -3.363.888,03 -27.029,00 -3.390.917,03
Por cese de
autonomos
1.260.190,47 19.771,92 1.279.962,39 1.442,05 1.281.404,44
Totales 2.955.344,39 2.743.974,91 5.699.319,30 326.409,23 1.200.339,42 7.226.067,95

Reservas Saldo a 31/12/2013 Dotación Saldo a 31/12/2014 Limite Máximo
Reserva estabilización
Contingencias Profesionales
53.469.005,62 -21.915.342,44 31.553.663,18 31.553.663,18
Reserva estabilización
Contingencias comunes
10.150.494,30 -3.390.917,03 6.759.577,27 10.704.944,75
Reserva estabilización Cese de actividad 3.277.123,23 -2.940.118,49 337.004,74 337.004,74
Fondo prevención y rehabilitación
inmovilizado en el activo
1.273.485,83 1.273.485,83
Reserva Complemetaria 933.558,05 933.558,05
Reserva de asistencia Social 933.558,05 933.558,05
Totales 68.170.108,98 -26.379.261,85 41.790.847,13 42.595.612,67

Ingreso en TGSS
Reserva Complementaria de establizacion Cese de actividad 4.221.522,93
Fondo Contingencias Profesionales 28.183.467,45
32.404.990,38

62

04.5 Distribución de Resultados · Patrimonio Privativo
04.6 Ejecución Presupuestaria 2014
Capítulo Descripción Presupuesto total
Modificaciones
aprobadas
Oblig / Dchos
Reconocidos
Ejecución
I Gastos de Personal 12.749.700,00 468.700,00 12.286.169,09 96,36%
II Gastos en bienes corrientes y servicios 10.233.330,00 -1.330.700,00 9.288.557,97 90,77%
III Gastos Financieros 29.000,00 20.000,00 21.164,79 72,98%
IV Transferencias Corrientes 92.993.138,46 3.196.458,46 91.245.555,73 98,12%
VI Inversiones reales 2.660.590,00 842.000,00 2.057.115,89 77,32%
VII Transferencias de Capital 2.777.410,00 380.500,00 2.777.389,90 100,00%
VIII Activos Financieros 14.775.840,00 0,00 117.370,55 0,79%
Total gastos presupuestarios 136.219.008,46 3.576.958,46 117.793.323,92 86,47%
I Cotizaciones Sociales 120.665.140,00 0,00 114.916.067,25 95,24%
III Tasas y otros ingresos 5.155.000,00 0,00 4.343.213,75 84,25%
IV Transferencias Corrientes 175.000,00 0,00 411.458,46 235,12%
V Ingresos Patrimoniales 1.049.000,00 0,00 638.110,85 60,83%
VI Enajenacion de Inversiones 1.000,00 0,00 0,00 0,00%
VII Transferencias de capital 300.000,00 0,00 0,00 0,00%
VIII Activos Financieros 5.296.910,00 0,00 4.595.584,44 86,76%
Total ingresos presupuestarios 132.642.050,00 0,00 124.904.434,75 94,17%
Resultado año Resultado ej Anteriores Resultado a distribuir
Resultado económico 1.391.768,80 4.307,63 1.396.076,43
Resultado a distribuir 1.391.768,80 4.307,63 1.396.076,43

Reservas Saldo a 31/12/2013 Dotación Saldo a 31/12/2014
Aportación de bienes y derechos 9.043.769,36 603.467,46 9.647.236,82
Resultados negativos de ejercicios anteriores -792.608,97 792.608,97 0,00
Totales 8.251.160,39 1.396.076,43 9.647.236,82

64
04.7 Antreproyecto del Presupuesto 2016
Capítulo Concepto Liquidc. 2014 Antpto 2016
% Variación
2016 / 2014
% Variación
2016 / 2015
I Gastos de Personal 12.286,16 13.797,09 12,30% 7,65%
II Gastos Corrientes 9.288,74 10.301,52 10,90% -9,37%
III Gastos Financieros 21,16 25,00 18,15% -3,85%
IV Transf. Corrientes 91.245,48 98.590,77 8,05% 11,15%
Operaciones Corrientes 112.841,54 122.714,38 8,75% 8,68%
VI Inversiones Reales 2.057,08 1.800,00 -12,50% -1,02%
VII Transf. de Capital 2.777,39 4.100,00 47,62% 1,78%
VIII Activos financieros 117,37 7.210,00 6.042,97% -70,18%
Operaciones de Capital 4.951,84 13.110,00 164,75% -56,33%
TOTAL GASTOS 117.793,38 135.824,38 15,31% -4,97%
I Cotizaciones Sociales 114.916,06 123.113,22 7,13% -6,20%
III Tasas y otros ingresos 4.343,20 4.375,00 0,73% 22,04%
IV Transferencias corrientes 411,45 500,00 21,52% 150,00%
V Ingresos Patrimoniales 638,10 301,00 -52,83% -70,09%
Operaciones Corrientes 120.308,81 128.289,22 6,65% 5,70%
VI Enajenación de inversiones reales 0,00 1,00 #¡DIV/0! 0,00%
VII Transferencias de capital 0,00 0,00 #¡DIV/0! -100,00%
VIII Activos financieros 4.595,58 7.534,16 63,94% 14,41%
Operaciones de Capital 4.595,58 7.535,16 63,97% 9,42%
TOTAL INGRESOS 124.904,39 135.824,38 8,76% -4,97%
(Importe en miles de euros)

68
La Empresa Prevemont Sociedad de Prevención, S.L. Uni-
personal, ha superado en el ejercicio 2014 los efectos de la
crisis económica que viene atravesando España desde hace
ya seis años, que ha comenzado a estabilizarse en 2014
y que previsiblemente presentara signos de recuperación
durante el ejercicio 2015. De esta forma, los resultados
obtenidos han supuesto un beneficio antes de impuestos
por importe de 353.617,80 euros, mejorando los buenos
resultados obtenidos en los ejercicios anteriores.
El resultado antes de impuestos, que supone un 6,3%
sobre la cifra de ventas, experimenta un incremento de
253.617,80€ respecto al ejercicio anterior. Durante el ejer-
cicio 2014, se ha producido un ligero incremento en la
facturación de un 0,4%, tras dos años en los que venía res-
intiéndose la facturación pese al buen comportamiento de
la sociedad teniendo en cuenta la afección que los índices
de paro tienen en nuestra actividad.
De la misma forma, la dirección de la Sociedad ha lleva-
do a cabo una política de contención de gastos generales
y acuerdos con el personal, que han permitido mejorar el
resultado y continuar con la senda de resultados positivos
ya iniciados en 2010.
Así mismo y como fruto de la estabilización de la crisis y
de la mejora de la situación particular de algunos clien-
tes, se han reducido los niveles de morosidad requirién-
dose menos dotación por insolvencias que se ha visto sig-
nificativamente reducida respecto al ejercicio anterior en
151.316,50€.
05.1
Actividad
La Empresa Prevemont Sociedad
de Prevención, S.L. Unipersonal, ha
superado en el ejercicio 2014 los
efectos de la crisis económica que
viene atravesando España desde hace
ya seis años,

69Prevemont | Memoria Anual 2014
EVOLUCIÓN DE BENEFICIO ANTES DE IMPUESTO
-200.000 -100.000 0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000
2009
2010
2011
2012
2013
2014
-78.625,99
185.644,98 €
230.473,02 €
140.589,89 €
100.000 €
353.617,80 €
EVOLUCIÓN CIFRA DE NEGOCIOS (Miles €)
0 5.100 5.200 5.300 5.400 5.500 5.600 5.700 5.800
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
5.282
5.419
5.506
5.743
5.561 €
5.528 €
5.550
EVOLUCIÓN NÚMERO DE CONTRATOS
0 4.600 5.000 5.400 5.800 6.200
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
4.792
5.143
5.356
5.690
5.570 €
5.873
6.143

70
Durante estos años de crisis la sociedad ha indo incremen-
tando el número de empresas cubiertas lo que se ha trasla-
dado a la cifra de negocio.
En el área de Vigilancia de la salud, la cobertura se sitúa en
62.673 trabajadores habiéndose realizado reconocimientos
médicos a un total de 43.510 trabajadores, un 4,6% supe-
rior al ejercicio anterior.
Conscientes de la importancia de la formación en el ámbito
de la prevención de riesgos y dando respuesta a la crecien-
te demanda, Prevemont ha impartido mas de 8.631 horas
de formación, prestando servicios de formación a mas de
1.092 empresas formándose a mas de 8.767 trabajadores.
2011 2012 2013 2014
Visitas 7.664 9.619 10.067 9.148
Evaluaciones 7.382 7.987 11.331 11.576
Investigación de
accidentes (*)
222 414 689 966
Estudios específicos 1.918 2.072 1.492 1.107
(*) Se ha potenciado la participación de los técnicos de Prevemont en la
investigación de accidentes leves.
De acuerdo a la ley 35/2014 de 28 de diciembre y a su
disposición transitoria tercera, las Mutuas colaboradoras
de la seguridad social que contaran con sociedades de pre-
vención en su patrimonio histórico deberán proceder a su
total desinversión en las mismas con anterioridad al 30 de
junio del 2015.
Para dar cumplimiento a dicha normativa la Mutua Mon-
tañesa comenzó un proceso a finales del 2014 que permi-
tiera encontrar un inversor que garantizase el manteni-
miento del servicio a los mutualistas, principales clientes
de la sociedad de Prevención, el mantenimiento del em-
pleo para los trabajadores de Prevemont así como un precio
que se ajustase a las condiciones de mercado y a la situación
de la compañía.
En este contexto y tras analizar varias ofertas, la Junta Di-
rectiva aprobó el 26 de marzo del 2015 la venta al grupo
NorPrevención sujeto a la preceptiva autorización Ministe-
rial. La operación se materializó el 25 de junio de 2015 tras
recibir la autorización de la Dirección General de Ordena-
ción de la Seguridad Social.
El grupo gallego NorPrevención cuenta con la máxima
solvencia y es líder del sector en España, se encuentra en
fase de expansión y con esta compra amplía el alcance geo-
gráfico de sus servicios en zonas donde Mutua Montañesa
tenía una amplia implantación, como Cantabria, Castilla,
Cataluña o Extremadura. El nuevo grupo que se forma su-
pone una apuesta ganadora en el sector de la prevención de
riesgos laborales, que actualmente se está reconfigurando
a nivel nacional y que ofrece un futuro profesional a los
actuales trabajadores de Prevemont.
En este nuevo contexto, NorPrevención, aportará a los
clientes de Prevemont un mayor tamaño, mejora de la co-
bertura geográfica y experiencia en otras líneas de negocio,
todo ello con el objetivo de dar un mayor y mejor servicio.
El grupo gallego NorPrevención cuenta
con la máxima solvencia y es líder del
sector en España.

71Prevemont | Memoria Anual 2014

74
Servicios Centrales:
Ataulfo Argenta, 19
39004 Santander
Tfno. 942 20 41 00
Fax. 942 20 41 14
santander.central@mutuamontanesa.es
Hospital Ramon Negrete
Avda. del Faro-Pintor Eduardo Sanz, 19
39012 Santander
Tfno. 942 20 41 00
Fax. 942 20 41 11
crn.administracion3@mutuamontanesa.es
Delegaciones Territoriales
Centro-Sur
Paseo del Prado, 16
28014 Madrid
Tfno. 91 420 19 78
Fax. 91 429 86 03
madrid@mutuamontanesa.es
Plaza de Colón, s/n
47004 Valladolid
Tfno. 983 35 29 31
Fax. 983 35 12 99
valladolid@mutuamontanesa.es
Pl. Dr. Benigno Lorenzo Velázquez, 1-bajo
05001 Ávila
Tfno. 920 25 11 70
Fax. 920 25 02 70
avila@mutuamontanesa.es
06.1
Direcciones

75Delegaciones Territoriales | Memoria Anual 2014
Ruiz Dorronsoro, 1- Bajo
09004 Burgos
Tfno. 947 26 37 27
Fax. 947 26 52 60
burgos@mutuamontanesa.es
Comuneros de Castilla, 15
09200 Miranda de Ebro (Burgos)
Tfno. 947 32 10 12
Fax. 947 33 06 06
miranda@mutuamontanesa.es
Renueva, 38
24002 León
Tfno. 987 27 20 65
Fax. 987 27 20 16
leon@mutuamontanesa.es
Avda. de Cuba, 13
34003 Palencia
Tfno. 979 75 05 31
Fax. 979 74 31 45
palencia@mutuamontanesa.es
Ancha, 6-8
37002 Salamanca
Tfno. 923 21 21 03
Fax. 923 21 09 15
salamanca@mutuamontanesa.es
Este
Avda. Diagonal, 491
08029 Barcelona
Tfno. 93 405 30 35
Fax. 93 419 16 28
barcelona@mutuamontanesa.es
Moguda, 1 y 5, Polígono Salvatella
08210 Barberá del Vallés (Barcelona)
Tfno. 93 729 22 98
Fax. 93 718 50 54
barbera@mutuamontanesa.es
Avda. Lluis Pericot, 13-15
17003 Girona
Tfno. 972 21 62 58
Fax. 972 22 22 98
gerona@mutuamontanesa.es
Paseo de Barcelona, 1
17800 Olot (Girona)
Tfno. 972 26 81 00
Fax. 972 26 82 11
olot@mutuamontanesa.es
Avda. Pío XII, 31-1º
31008 Pamplona
Tfno. 948 27 08 90
Fax. 948 27 08 90
pamplona@mutuamontanesa.es

76
Sur-Este
Gran Vía Escultor Salzillo, 11-Entlo. 1º Izda.
30004 Murcia
Tfno. 968 22 04 85
Fax. 968 21 17 61
murcia@mutuamontanesa.es
Extremadura
Avda. Ruta de la plata, 14
10001 Cáceres
Tfno. 927 23 00 58
Fax. 927 23 10 47
caceres@mutuamontanesa.es
Avda. Alfonso VIII, 13
10600 Plasencia (Cáceres)
Tfno. 927 42 44 61
Fax. 927 42 49 45
plasencia@mutuamontanesa.es
Zurbarán, 11-2º
06002 Badajoz
Tfno. 924 22 24 81
Fax. 924 23 48 75
badajoz@mutuamontanesa.es
Avda. Reina Sofía, s/n
Edificio “Wittgestein”
06800 Mérida (Badajoz)
Tfno. 924 30 02 05
Fax. 924 30 19 61
merida@mutuamontanesa.es
Norte
Ataúlfo Argenta, 19
39004 Santander
Tfno. 942 20 41 00
Fax. 942 20 41 10
santander@mutuamontanesa.es
Leonardo Rucabado, 23-bajo
39700 Castro Urdiales (Cantabria)
Tfno. 942 86 25 50
Fax. 942 86 35 53
castro@mutuamontanesa.es
Avda. de España, 8
39300 Torrelavega (Cantabria)
Tfno. 942 89 28 50
Fax. 942 89 22 11
torrelavega@mutuamontanesa.es
Avda. Alcalde García Conde, 5 y 7
33001 Oviedo
Tfno. 985 20 57 59
Fax. 985 20 37 46
oviedo@mutuamontanesa.es
Avda. Las Camelias, 101
36202 Vigo (Pontevedra)
Tfno. 986 43 73 43
Fax. 986 43 71 16
vigo@mutuamontanesa.es
Página Web: www.mutuamontanesa.es

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