2. Las organizaciones son creadas para producir alguna
cosa: servicio o producto. Por lo tanto, utilizan la energía
humana y la no humana para transformar materias
primas en productos o servicios.
3. TEORÌAS TRADICIONALES Y ACTUALES
1. Manejan una burocracia donde
implementan funciones estrictas
en la Planificación, organización,
dirección y control.
2. Buscan y coordinan ideas para
generar procesos que satisfagan.
3. Buscan satisfacer las
necesidades de los clientes para
ofrecer un buen servicio.
4. Ambas buscan lograr el éxito de
la mejor manera posible con un
bajo costo en su producto o
servicio.
1. La relación jerárquica ya que la
teoría tradicional relaciona jefe y
subalterno y en la teoría actual
relaciona la participación.
2. Las dediciones que se toman van
de manera individual en la teoría
tradicional y grupal en la teoría
actual.
3. El conocimiento se basa en la
experiencia en la teoría
tradicional y en la teoría actual
sobre el aprendizaje empresarial.
4. Su visión a corto y a largo plazo
solo la maneja la teoría actual
mientras en la teoría tradicional.
4. 5. Ambas están ligadas a cumplir
con la eficiencia, excelencia y
calidad.
4. Solo es a corto plazo.
5. En la Teoría actual incentivan la
mejora del ambiente laboral para
que sus trabajadores sean
mejores en todo momento
mientras en la Teoría Tradicional
solo esperan que los trabajadores
tengan su propia motivación y
estén bajo las reglas de la
compañía.
5. 1. Globalización y diversidad
2. Liderazgo
3. Interconectado
4. Retroalimentación a empleados
5. Visionaria
1. Mecánica
2. Jerárquica
3. Control administrativo
4. Auto capacitación y adaptación
5. Rutinaria
