teorías argumentativas análisis comparativos entre las organizaciones actuales y tradicionales

1. Jonathan Sebastián Sánchez Dueñas
Profesional en estadística
Universidad ECCI
23/02/2017
Teorías organizativas
Bogotá DC.

2. Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y las actuales.
Similitudes.
* las empresas tradicionales tanto las actuales buscan suplir las
necesidades de la sociedad con el lanzamiento de algún producto.
*buscan lanzar un producto que genere poco costo y de este modo
generar mas ganancia en la empresa.
*estas empresas toman como base la organización científica de Frederick
Taylor en la cual implica que la empresa sea eficiente en 4 pasos:
ejecución, planeación, control y preparación.
*emplean el conjunto de actividades y tramites que hay que seguir para
solucionar un asunto de carácter administrativo (burocracia)
* tienen como fin el reconocimiento del mercado siendo así una empresa
de alto estándar de calidad.

3. Diferencias.
*
tradicionales Actuales
1) Cada persona tiene un cargo y las
decisiones las toman los gerentes.
1) Las personas juegan un papel
importante ya que ellos ayudan a la
toma de decisiones.
2) Las personas que trabajan acá son
empíricas y dependiendo la
experiencia obtienen un mejor cargo.
2) Son tomadas por el estudio que
tiene la persona y de este modo se le
asigna el puesto a cada trabajador.
3) Cada individuo tiene su puesto fijo
lo cual lleva a que la monotonía
canse.
3) Tienen una rotación de personal
unánime.
4) Busca el máximo control de
actividades individuales.
4) Su enfoque es la conexión en la
tecnología por sus diversos procesos.
5) Sus reglas son estables tienen
bases solidas que no se pueden
cambiar.
5) Se adapta a los cambios y viven en
constantes cambio para afrontar la
época actual.

4. Características.
Tradicionales. Actuales.
1) No fomenta la participación de los
trabajadores
1) Utiliza enfoques modernos y por
ello sus bases son cambiantes.
2) Sus bases son innatas y no tienen
cambio alguno.
2) Fomenta la participación
constante de su personal.
3) Organiza objetivos y
responsabilidades a su personal.
3) Sus principales objetivos es
adaptarse día a día al mundo
actual.
4) Es autoritaria su sistema ejercer el
mando, es sumiso.
4) Se basa en estrategias para que
su empresa sea competitiva en la
industria actual.
5) Trabajo en la empresa en horas
concretas.
5) Trabajo en cualquier lugar y
tiempo.

5. Bibliografía.
Nancy (2017) teorías organizativas Maestría en E-Learning y
redes sociales. Universidad de la Rioja UNIR. España 2014.
dns Álvarez (2015) profesional en microbióloga análisis
comparativo entre las organizaciones actuales y las
tradicionales.
Cristian Arguello (2015) análisis comparativo entre las
organizaciones actuales y las tradicionales.