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ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE ORGANIZACIONES
Integrante: Jesica Paola Tauta Herrera
SIMILITUDES ACTUALES Y
TRADICIONALES
ACTUALES TRADICIONALES
Se basa en la eficiencia, productividad y excelencia
con las que realizan las actividades.
Esta se basa en la eficacia de las actividades que
realizan.
Organiza a las personas y a los sistemas para ayudar a
cumplir la misión.
Esta ayuda o inspira para ayudar a cumplir la
misión.
En esta organización busca ideas fijas, que pueda
ayudar a resolver un problema y a darle solución.
Esta organización busca ideas espontaneas a corto
plazo.
En esta organización actual se fija en la organización
por procesos.
Mientras que esta se fija en la organización por
funciones.
Rotación de personal ausente de compromiso o
eficiencia
Participación activa de procesos de equipos eficientes
DIFE RE NCIAS E NTRE ORGANIZ ACIONES
ACTUAL ES Y TRADICIONAL E S
ACTUALES TRADICIONALES
Esta organización se basa en el trabajo en equipo. La organización tradicional, se refiere a el buen
desarrollo de sus procedimientos por de las
labores unipersonales.
En esta organización se centran en el sistema
burócrata.
En esta organización pueden dejar interactuar a los
participantes
Conocimiento basado en la retroalimentación
del conocimiento empresarial.
Conocimiento basado en la experiencia.
Esta organización se convierte en diversos
procesos que se pueden hacer grupalmente.
Esta organización busca trabajos individuales, este
grupo busca la división del trabajo
En esta organización, se basa en la dirección a
largo plazo.
En esta organización, se basa en la dirección a
corto plazo.
C A R AC T E R Í S T I C A S E N T R E
O RG A N I Z AC I O N E S T R A D I C I O N A L E S Y
AC T UA L E S
 Estas dos organizaciones, usan el cambio efectivo para una sociedad moderna y para un cambio de
organización coordinada.
 El objetivo básico que buscan estas dos es, que las dos organizaciones trabajen responsablemente y
eficazmente.
 Estas dos organizaciones buscan un líder que desempeñe un gran papel.
 También, buscan que este líder estimule a los demás trabajadores y que pueda dar la seguridad que
necesita la empresa y demás trabajadores.
 Estas dos organizaciones buscan una/un líder, que les ofrezca soluciones a los problemas, que tenga
una rapidez de aprendizaje, entre otras cosas que evalúa estas dos organizaciones.
BIBLIOGRAFÍA
 https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/con
tent/1/01_tema_01/descargable.pdf
 http://teoriastradyact.blogpot.com.co/

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Análisis comparativo entre organizaciones

  • 2. SIMILITUDES ACTUALES Y TRADICIONALES ACTUALES TRADICIONALES Se basa en la eficiencia, productividad y excelencia con las que realizan las actividades. Esta se basa en la eficacia de las actividades que realizan. Organiza a las personas y a los sistemas para ayudar a cumplir la misión. Esta ayuda o inspira para ayudar a cumplir la misión. En esta organización busca ideas fijas, que pueda ayudar a resolver un problema y a darle solución. Esta organización busca ideas espontaneas a corto plazo. En esta organización actual se fija en la organización por procesos. Mientras que esta se fija en la organización por funciones. Rotación de personal ausente de compromiso o eficiencia Participación activa de procesos de equipos eficientes
  • 3. DIFE RE NCIAS E NTRE ORGANIZ ACIONES ACTUAL ES Y TRADICIONAL E S ACTUALES TRADICIONALES Esta organización se basa en el trabajo en equipo. La organización tradicional, se refiere a el buen desarrollo de sus procedimientos por de las labores unipersonales. En esta organización se centran en el sistema burócrata. En esta organización pueden dejar interactuar a los participantes Conocimiento basado en la retroalimentación del conocimiento empresarial. Conocimiento basado en la experiencia. Esta organización se convierte en diversos procesos que se pueden hacer grupalmente. Esta organización busca trabajos individuales, este grupo busca la división del trabajo En esta organización, se basa en la dirección a largo plazo. En esta organización, se basa en la dirección a corto plazo.
  • 4. C A R AC T E R Í S T I C A S E N T R E O RG A N I Z AC I O N E S T R A D I C I O N A L E S Y AC T UA L E S  Estas dos organizaciones, usan el cambio efectivo para una sociedad moderna y para un cambio de organización coordinada.  El objetivo básico que buscan estas dos es, que las dos organizaciones trabajen responsablemente y eficazmente.  Estas dos organizaciones buscan un líder que desempeñe un gran papel.  También, buscan que este líder estimule a los demás trabajadores y que pueda dar la seguridad que necesita la empresa y demás trabajadores.  Estas dos organizaciones buscan una/un líder, que les ofrezca soluciones a los problemas, que tenga una rapidez de aprendizaje, entre otras cosas que evalúa estas dos organizaciones.