Diferencias, semejanzas y caracteristicas

1. Nombre: Angie Nataly Martínez Acero
Aula virtual: Teorías organizativas
Tutor del curso: Edgar Sanabria
torres

2. Organización tradicional Nueva tendencia
Similitudes
1. Se identifican con organizaciones que
efectúen actividades de planificación,
organización dirección y control.
2.Tienen un fin en común que el desarrollo de
un producto presentado un auxilio que
remplace o que minimice una insuficiencia de
las personas .
3. Ser un trabajador con el conocimiento para
desarrollar y alcanzar objetivos de negocio.
4.Definir un sistema de recompensa donde sea
efectivo
5. Trabajos con capacidades que beneficien a
la empresa.

3. Organización tradicional Nueva tendencia
Diferencias
2.Las organizaciones tradicionales se obstruye por medio de la
creatividad, se considera que ésta es una función es de la
Gerencia, motivando al personal a aportar las ideas e
innovaciones como también capacitando para que funcione de
manera adecuada la organización
3.Las empresas tradicionales tienden a centrar los procesos
productivos en los procesos, en tanto que en los nuevos
sistemas productivos los procesos están enfocados a los
productos.
4.Las empresas tradicionales poseen altos tiempos de
preparación, razón por la cual producen en series largas que
motivan la acumulación de inventarios.
5.Producción destinada a bajar costos mediante la plena
utilización de las máquinas, equipos y personal para el caso de
las organizaciones tradicionales, en contraposición al uso de los
recursos en la medida en que la demanda concreta genere dicha
necesidad.
1.Las nuevas organizaciones gestionan las relaciones humanas
en la empresa, por lo que sube la calidad vida laboral y aumento
de la productividad, en tanto que las empresas tradicionales no
dan cabida a la necesaria gestión de tales relaciones.

4. Organización tradicional Nueva tendencia
Caracteristicas
1. Están inclinados a la
jerarquía
2. Tienen un procedimiento
para la comunicación
3. La comunicación sigue un
ser formal y los
procedimientos explícitos
de la empresa
4. Su meta es realizar los
objetivos y realizar la meta
especifica
5. Ve la inversión de
capacidad para sus
colaboradores como un
gasto innecesario
1.Se permita mayor
competitivad
2. Catalogan las
capacitaciones como una
inversión para mejoramiento
de su competitividad
3. Los esfuerzos individuales
son muy efectivos en esta
organización{on
4. Se basan en ideas
espontaneas
5. La organización se
establece por la 'participación
del grupo de trabajo

5.  Martinez, D ( 2014) Unidad 1. Teorias Organizativas , recuperado el 23 de
febrero de 2017, de
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_te
ma_01/descargable.pdf
 Leon, J (2015) Organizaciones Tradicionales & Organizaciones
Actuales ó Modernas recuperado el 23 de febrero de 2017, de
https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-
organizaciones-actuales-modernas
 Bligoo (2015) ORGANIZACIONES ACTUALES Y
ORGANIZACIONES TRADICIONALES, recuperado el 23 de
febrero de 2017, de
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizacione
s-actuales-y-organizaciones-tradicionales