Anasis del texto. Sanción

1. Jefa de Enseñanza
Dra. Aidee Cuas
Expositora
Dra. Nieves L. Fernández P. R1 MF y C
Abril 2014
Hospital Docente Universitario
Dr. Félix María Goico
Paco Muro
RESIDENCIA DE MEDICINA FAMILIAR Y COMUNITARIA

2. El pez que no quiso evolucionar
Este capítulo destaca, la historia de unos viejos reptiles, que la
mayoría trataba de adaptarse a vivir fuera del agua, porque se
aproximaban tiempo de dura sequia y cada día que pasaba el agua
tenía menos profundidad.
Todos estuvieron de acuerdo en tratar de adaptarse menos el
barbadillo, ya que el mantenía la visión de que alguna lluvia que
callera resolvería el problema “nada es nunca como siempre”. Luego
el barbillo terco agonizaba, lloraba su desgracia.
La tortuga se le acerco y le dijo tuviste la oportunidad de cambiar y
no quisiste evolucionar, uno es el único responsable de sus actos.
Hay muchas personas hoy en día que le ha pasado como barbillo no
han querido cambiar, ni evolucionar.
Nieves L. Fernández p.

3. Análisis

4. Igual que el pez hay muchos jefes,
empleados que aun viendo las nuevas
exigencias no asumen la evolución como
necesidad profesional.
Nieves L. Fernandez P.

5. La antigüedad no es un grado.
El talento, el rendimiento y la eficacia
profesional, sí.

6. Movilizar a las personas es una
cuestión de marcar y mantener
el ritmo adecuado.

7. Este libro nos presenta historias y situaciones por la que
todos hemos pasado en nuestro entorno laboral, ya sea
porque nos hayan sucedido o porque las hayamos
apreciado en nuestros compañeros, superiores,
subalternos, etc.

8. De una forma interesante nos lleva al
aprendizaje de cómo hacer mejor las cosas y de
cómo poder mejorar y no estancarnos en lo
manual, ya que los tiempos son tan cambiantes
y cada día exige más de los lideres de empresas.

9. El mismo nos hace reflexionar sobre lo
que podríamos estar haciendo mal, qué
cosas podríamos mejorar y resalta el buen
comportamiento de aquellos que sus
acciones actúan como verdaderos líderes.

10. Al leer las diferentes situaciones abrimos los
ojos con respecto a las cosas que están mal en
nuestros lugares de trabajo, de las cuales no nos
habíamos percatado.
Se brindan posibles maneras de actuar en medio de los
problemas por los que pasamos a diario en nuestros entorno de
laborar.

11. Nos sumerge en un tema simple y a veces
obvio, que no siempre sabemos ver.

12. Los elementos comunes de este análisis son: primero
el ritmo con que se producen los cambios en todas
las áreas de a actuación laborar.
Segundo las personas son fieles a una visión y
valores comunes, como se dirige, como se gestiona su
talento y como se organizan en equipo.

13. Nos ofrece pautas para hacer las cosas bien, y para
aprovechar y gestionar el talento potencial y real en
las organizaciones. Nos da la clave de los
comportamientos que funcionan y de los que, una y
otra vez, sólo entorpecen el desarrollo profesional y
personal.

14. Existen cientos de libros que hablan de cómo ser un
buen profesional. Éste, además, habla de cómo ser
competitivo utilizando el sentido común.

15. Nos ofrece pautas para hacer las cosas bien, y para
aprovechar y gestionar el talento potencial y real en las
organizaciones.
Nos da la clave de los comportamientos que funcionan
y de los que, una y otra vez, sólo entorpecen el
desarrollo profesional y personal.

16. Nos da las claves de los comportamientos que
funcionan para alcanzar una vida profesional
responsable y nos desvela las que dificultan
nuestras vidas.
CÓMO SER UN PROFESIONAL CON
SENTIDO COMÚN

17. A través de sus páginas podemos sentirnos
identificados y reflexionar junto al autor acerca
de una serie decir cunstancias que hacen que
nuestros trabajos sean menos satisfactorios y el
rendimiento de las empresas menos competitivo

18. Él análisis de cada uno de los capítulos nos
traslada a situaciones en nuestros puestos
laborales, logrando de esta forma darle un
sentido a cada paso que damos en la empresa y
tener una visión mas amplia de los errores que
cometemos día con día.

19. En este mundo de cambios constantes evolucionar no es una
opción, es una obligación para sobrevivir.
Durante años le hemos echado la culpa a la mala suerte, a los
demás, al mundo, y ahora ya he aprendido que soy yo el único
responsable.
Muchos en la bonanza de hoy, no saben ver la necesidad de
cambio, de evolución, para seguir existiendo mañana.

20. La recompensa del logro duradero está al alcance de
todos.
Cada «hoy» brinda la oportunidad para crear el éxito
de mañana.
Los valores de esfuerzo y calidad convierten las
tempestades en nuevas
oportunidades.